Skip Navigation
SysBizNow
Бизнес и экономика 20 февр
Telegram
Вчера на встрече с клиентом была классная фраза:


Вчера на встрече с клиентом была классная фраза:

Влад, у меня хоть и косметология , но многие мои топы, походу, строители. Почему? Да потому что строят из себя х*й пойми что! 🏗💆‍♀️


Cмех смехом, а ситуация — абсолютная классика. И неважно, косметология у вас, завод металлоконструкций или IT-интегратор.

Как только бизнес начинает приносить нормальные деньги и немного обрастает жирком, в компании обязательно появляются они - Звёздные топы.
Люди, которые забывают, что их наняли управлять процессами и приносить прибыль, и начинают играть в топ-менеджеров из американских сериалов.

Как распознать в команде такого "заслуженного строителя"?

🔴Много терминов, мало цифр. На планерках они оперируют словами синергия, турбулентность рынка и зоны ответственности, но не могут назвать свой ROMI или конверсию из лида в сделку.
🔴Виноваты все, кроме них. Любой косяк филигранно объясняется недоработкой смежных отделов, плохими лидами от маркетинга» или особой спецификой ниши.
🔴Они неприкасаемые. Если вы пытаетесь залезть в их цифры или задать неудобный вопрос, включается жуткая обида, закатывание глаз и разговоры про то, что вы мне не доверяете и это микроменеджмент.

Почему они вообще появляются?
Не потому что люди плохие. А потому что ваша система позволяет им так себя вести.

Когда в бизнесе нет прозрачной оцифровки, нет понятного ЦКП (ценного конечного продукта) для каждой должности, а планы существуют в формате "ну надо сделать побольше" - там всегда начинается имитация бурной деятельности.

Как вернуть команду в реальность?

1. Понятные показатели. Топ-менеджер должен отвечать за конкретный KPI/цифру в бизнесе. Желательно, чтобы этот показатель видели все. Цифры не умеют строить из себя обиженных. Они либо есть, либо их нет.
2. Дублировать ТОПов . Главная причина, почему собственники терпят таких звезд — страх. А вдруг он уйдет и всё рухнет?

Выход один: регламентировать их работу и всегда должна быть замена такому сотруднику.

А как выстроить понятную систему контроля, мотивации, показателей, как понять кто за что должен отвечать в компании, и сколько и за что им платить в следствии этого ИМЕНО В ТВОЕМ БИЗНЕСЕ, не в теории, а на конкретно твоих цифрах и задачах, ты всегда можешь на личном разборе со мной =)

Для этого напиши сюда "разбор", в ответ задам несколько вопросов для подготовки к созвону, и там же обсудим все детали🫡
sokolovenergy
Бизнес и экономика 19 февр
Telegram
Is clean natural gas a bridge to the future or a bottleneck❓


Is clean natural gas a bridge to the future or a bottleneck❓

Dear ESP2026 participants, join the lecture hosted by international expert Anton Sokolov tomorrow and learn more! 💫

📍Topic: The Role of Clean Natural Gas in Economic Growth and the Energy Transition

📆Date: 20/02

⏰Time: 16:30 CET

Anton Sokolov is an independent energy expert working at the intersection of energy development, new mobility, and disruptive technologies! 🌐

During the lecture, Mr. Sokolov will delve into the transition fuel debate, gas infrastructure in emerging economies and pathways for cleaner gas technologies. 🌍

📌 We are going to discuss trade-offs, strategy, and how economies navigate transition without compromising growth.

Have a question you would like Mr. Sokolov to address? 🙋Drop it below and let’s make this a strong exchange of ideas! 💡

We can’t wait to see our new cohort tomorrow! 💚 Stay tuned!
itransform
Наука и Технологии 19 февр
Telegram
🌐 Multi-Cloud стратегия: свобода выбора для каждого сервиса


🌐 Multi-Cloud стратегия: свобода выбора для каждого сервиса

Когда ваш бизнес живёт в одном облаке — вы не клиент, а заложник. По данным Parallels 2026 State of Cloud Computing Survey, 94% организаций обеспокоены vendor lock-in, а 93% enterprise-компаний уже работают в multi-cloud окружениях. Давайте разберёмся, почему и как.

⚠️ Проблема монооблака:

🔒 Зависимость от одного вендора — смена провайдера стоит месяцы работы и миллионы рублей.

📉 Ограничение гибкости — вы вынуждены использовать инструменты одного провайдера, даже когда у конкурента есть решение лучше и дешевле.

💰 Price lock-in — 81% компаний называют оптимизацию расходов главным драйвером перехода на multi-cloud, но пока лишь 25% считают, что получают полный ROI от своих облачных инвестиций.

Решение: Multi-Cloud подход

Суть проста — каждый сервис живёт в том облаке, где он лучше всего себя "чувствует":

☁️ Yandex Cloud → ML в РФ, сервисы, попадающие под различный комплаенс.

☁️ AWS → ML/AI среды

☁️ Google Cloud → Аналитика и BigData (BigQuery + Vertex AI)

☁️ Azure → Для Windows-oriented инфраструктур (нативная интеграция с Active Directory, Office 365, Power BI)

☁️ Локальные облака → Для гиперчувствительных данных

🛠 Инструменты, которые помогут вам при работе с Multi-Cloud

☝️ Crossplane — управление ресурсами всех облаков через Kubernetes API. Использует YAML и continuous reconciliation: если кто-то руками изменил ресурс — Crossplane автоматически вернёт его в нужное состояние. Идеален для команд, глубоко живущих в K8s.

☝️ Terraform — Infrastructure as Code на HCL. Поддерживает 3000+ провайдеров, от AWS до кастомных on-prem решений. Золотой стандарт для IaC, особенно если вам нужна широта охвата.

☝️ kubectl — управление несколькими K8s-кластерами через contexts. Одна команда kubectl config use-context production-west — и вы переключаетесь между кластерами в разных облаках.

Crossplane и Terraform отлично работают вместе. Terraform для первоначальной подготовки инфраструктуры, Crossplane — для Kubernetes-native управления жизненным циклом.

🚀 Как начать переезд в Multi-Cloud?

1. Проведите аудит ваших сервисов.

Разделите свои сервисы на категории: вычисления, bigdata, ML/AI, сервисы, несущие инфраструктурную нагрузку, сервисы, подлежащие комплаенсу и т.п.. Определите, какой провайдер лучше всего подходит для каждого из них.

2. Начните со «второго плеча»

Не переносите всё — добавьте одного провайдера для категории, выделенной на шаге один, или для нового проекта. Это обеспечит наиболее безопасное разделение. Старайтесь брать категорию, имеющую наименьший vendor lock.

3. Внедрите IaC

Terraform или Crossplane — неважно, главное: никакого ручного создания ресурсов. Инфраструктура как код = портируемость.

4. Единая область видимости.

Настройте централизованный мониторинг и логирование по всем облакам. Без единого окна управления multi-cloud превращается в хаос.

5. FinOps-практики

Внедрите FinOps для контроля затрат по всем провайдерам. Без этого multi-cloud станет обходиться дороже, чем моно-облако.

6. Zero Trust Security

Не забывайте про безопасность. Реализуйте Zero Trust Security для всех облачных сервисов.

#MultiCloud #CloudStrategy #VendorLockIn #IT #DigitalTransformation #DevOps #Kubernetes #Terraform #Crossplane
Топ авторов за месяц
Свежие комментарии