Лидер цифровой и ИИ-трансформации в Сбер 💚 Здесь я пишу про технологиии, инновации, менеджмент, стартапы и многое другое.
Приёмная граждан —> t.me/vradbil
Под постом про зумеров один из уважаемых давних подписчиков и мой хороший друг Тимур со мной не согласился:
«Впервые не согласен с тем, что написано. Проводить опрос среди неработающей аудитории (а судя по сайту, его проводили среди студентов и будущих выпускников) и подавать это как тенденцию на рынке труда — считаю абсурдом. Это все равно что спрашивать у ребенка, который заканчивает детсад, какие предметы он полюбит в школе. Критерии выбора места работы кардинально, ну или по большей части, меняются после 1–2 лет работы. Вот на кого стоит ориентироваться. Большая часть работающего молодого поколения с опытом от 2 лет понимает, что никакая зарплата не позволит им в ближайшее время купить квартиру, поэтому они переориентируются на другие критерии. На мой личный взгляд, три главных критерия, которые сейчас в тренде: 1) условия труда — не про печенья, а про реальное социальное обеспечение; 2) возможность быстрого старта; 3) и только потом уже зарплата».
Я соглашусь с Тимуром только частично. Опрос и правда проводился именно среди студентов и выпускников ВУЗов, то есть среди неработающей молодежи. Полностью соглашусь с Тимуром, что такой опрос может не отражать тенденцию на рынке труда, а после 2 лет работы приоритеты могут смениться. С остальным все же поспорю.
Работа — это обмен ваших навыков и вашего личного времени на деньги. Всё. Это рыночные отношения. Если вы работаете не ради денег, то это уже не работа, а волонтерство, благотворительность или хобби. Поэтому всегда и везде главным фактором выбора работы будет зарплата. Подчеркну: главным, но не единственным.
Как можно и нужно интерпретировать исследования? Если компания Х платит в Москве 180 000, а компания Y — 130 000, но при этом в Y есть карьерный рост, ценный опыт и интересные задачи, то Y привлечет больше молодежи и является более конкурентоспобной компанией. Но если Х платит 180 000, а Y — 80 000, то Y ничто не спасет. 80 к в Москве это жить на пороге голодной смерти. Да и кто откажется от зарплаты в 2,5 раза больше? Не получится давать "интересный опыт", но платить 3 копейки.
Поэтому "интересный и ценный опыт", "смысл работы" или любые другие плюшки — это исключительно дополнительные факторы. Да, важные и нужные, но только после зарплаты.
Вот исследование от ВЦИОМ среди четырех крупных групп, включая молодых специалистов с опытом до 3 лет. Там приходят к однозначному выводу о главенстве зарплаты среди приоритетов для молодых спецов:
...они хотят точно знать, сколько они будут получать “на руки”
Запрос на прозрачность и понятность финансовых условий
Другое исследование среди работающих специалистов от того же ВЦИОМ:
каждый второй опрошенный недоволен теми деньгами, которые ему ежемесячно выплачивает работодатель
Третье исследование от ВЦИОМ. Среди ожиданий от первой постоянной работы у группы 18–35 лет высокий уровень зарплаты — 51%. Это вообще самый высокий одиночный пункт в списке. Но рядом почти вплотную идут факторы среды: дружелюбный коллектив — 50%, стабильная занятость — 49%, разумная нагрузка без переработок — 49%, безопасные и комфортные условия труда — 46%.
В том же исследовании в части болей у группы 18–35 лет низкая зарплата — 45%, и это крупнейший проблемный фактор, буквально рядом с выгоранием и эмоциональной усталостью — 44%.
Исследование от ANCOR и "Профразвитие" приходит к тем же результатам. Аналогично и на международном рынке по оценке Deloite.
Список можно продолжать очень долго. Различия в этих исследованиях и в опросных группах только в том, какие дополнительные фишки после зарплаты им важнее. Вот там — большое пространство для дискуссий.
Я задумывал этот канал как площадку для дискуссий и обмена мнениями на разные темы вокруг бизнеса, технологий и нас самих. Поэтому на первых визуалах канала на некоторых площадках так и было написано: «Блог про менеджмент, бизнес и людей».
Ранее я публиковал пост, в котором делился результатами исследования карьерной платформы Challenge среди студентов и выпускников вузов. Пост собрал очень большой отклик среди дорогих читателей. Вы оставляли комментарии, многие писали в личку или делились мнением лично.
Рад, что вам это откликается, что вы готовы об этом говорить, а также спорить и не соглашаться. Я очень рад, что начинает вырисовываться именно то, чего я и хотел добиться этим каналом. Большое вам за это спасибо!
Остальным тоже желаю не стесняться и делиться своим мнением в комментариях: здесь действуют свобода слова и демократия.
7 апреля я стал приглашённым экспертом и спикером от Сбера на конференции «Применение искусственного интеллекта в правоохранительной и военной деятельности», которую на базе Технохаба Сбера организовал межведомственный Центр Изучения Боевого Применения Перспективных Технологий.
Конференция и Центр собрали представителей ведущих образовательных учреждений профильных ведомств — курсантов, профессорско-преподавательский состав, а также сотрудников силовых структур и Вооружённых сил Российской Федерации. Как следует из названия, эксперты рассказывали о существующих и перспективных способах применения ИИ в военных целях, а также в контексте обеспечения государственной безопасности.
Своими материалами и мыслями на эту тему я поделюсь в следующих постах, а пока — немного о самом мероприятии.
В первую очередь, конечно, смотрели на зарубежный опыт, обсуждали кейсы СВО и других действующих вооружённых конфликтов, которые уже во многом изменили облик современной войны. Площадка стала местом обмена передовыми знаниями, подходами и мнениями экспертов с разным опытом и разными взглядами на решение тех или иных задач.
Я готовлю отдельный материал, но пока скажу коротко: я являюсь сторонником техноцентризма. Активное развитие технологий и прогресс — основа человеческой цивилизации, гарантия её будущего и способ решения большинства проблем. В своём выступлении я говорил о том, что ИИ — самый быстрорастущий рынок с CAGR 31,5%. Говорил о том, что 72% компаний по данным ВШЭ внедряют или уже внедрили AI-инструменты в свою работу. Ну и, конечно, о том, как уже сегодня потенциальный противник использует ИИ в военных целях. Искусственный интеллект — это уже давно не хайп, а инфраструктура новой мировой экономики. Да, появились новые вызовы и риски, но запретами и отрицанием их не отменить. Мы можем либо оседлать этот тренд, либо однажды оказаться на пыльных страницах истории.
Мне казалось, что силовые структуры — это крайне консервативная сфера с нулевой толерантностью к рискам: цена ошибки здесь слишком высока. Но я был приятно удивлён. Во-первых, почти со всеми выступающими я оказался полностью солидарен и во многом разделял их достаточно прогрессивный взгляд на происходящее. Во-вторых, у меня состоялась очень оживлённая и продуктивная дискуссия с другими экспертами по вопросам применения технологий и тем вызовам, которыми это применение сопровождается.
Да, во многом сохраняются консервативные взгляды на многие проблемы и способы их решения. Но именно поэтому я был приятно удивлён ещё раз: со мной были готовы говорить открыто, на равных, оживлённо спорить и в чём-то даже соглашаться. Диалог получился живым, содержательным и однозначно позитивным.
Большое спасибо коллегам за это. Очень рад, что стал частью этого мероприятия. Надеюсь, что смог причинить пользу.
По итогам дискуссий в комментариях родился этот пост. Надеюсь, однажды люди перестанут путать зумеров, бумеров и думеров, но не сегодня. Напомню: зумеры по российской классификации — это граждане, рожденные с 2001 года включительно и позже.
Карьерная платформа Changellenge провела большое исследование Best Company Award 2026, в рамках которого опросила более 9 000 студентов из 47 вузов страны, а также 180 компаний.
Самой популярной отраслью среди студентов остается IT, хотя ее популярность заметно падает — с 39% до 31%. Зато растет привлекательность финансового сектора: в совокупности уже аж 50%. Самая непопулярная отрасль для начала карьеры — госслужба. Интересно, почему 🤡?
Что же так важно зумерам при выборе работы? Вы будете в шоке, так что уберите от экранов женщин и детей. Уверенное первое место при любых методах опроса и подсчета является... барабанная дробь... конкурентная заработная плата. Вот это да! Невероятно!
Полный список:
📌Конкурентный уровень заработной платы — 43% 📌Ценный/полезный опыт для будущей карьеры — 27% 📌Смысл и ценность работы — 25% 📌Интересные и амбициозные проекты — 23% 📌Стабильность и надежность компании — 21% 📌Гибкий график — 20% 📌Международная карьера — 20% 📌Баланс работы и личной жизни — 19% 📌Быстрый карьерный рост — 18% 📌Социальная ответственность компании (экологические, благотворительные инициативы и т.д.) — 18% 📌 Возможность удаленной работы — 18% 📌 Официальное трудоустройство — 16% 📌 Возможность частичной занятости (в том числе совмещения с другой работой) — 16% 📌 Прозрачные пути карьерного роста и развития — 16% 📌 Возможность видеть результаты своей работы — 15%
Можно заметить, что сумма здесь намного больше 100%. Это потому, что респондентам сначала предлагали выбрать до 7 факторов, а уже потом — один самый главный из выбранных.
Зарплата, хотя и является главным фактором, далеко не единственным. Молодые специалисты смотрят на работу как на инструмент капитализации себя. Работа должна не только достойно оплачиваться, но и повышать твою ценность на рынке труда. Поэтому сразу после зарплаты в топе факторов при выборе работы идет ценный и полезный опыт для будущей карьеры.
"Смысл и ценность работы" впервые вошли в топ-3, вытеснив "интересные и амбициозные проекты".
Стереотип про "смузи-бездельников" пора выкинуть, а тех, кто в этот стереотип верит — предать анафеме. Work-life balance входит в топ-3 по важности, когда нужно выбрать 7 ключевых факторов, но при выборе только одного самого важного улетает аж на 8-е место. Культура work-life balance теряет популярность, начинается тренд на work-life blend.
"Социальный пакет" со своим ДМС и красивым офисом нахер никому не сдался — он не вошел даже в топ-20 по важности. Так что ваши инвестиции в ДМС, офис и прочую шушеру ради привлечения зумеров улетели в трубу. ДМС, скорее, нужен разваливающимся миллениалам и бумерам (которые на самом деле X-поколение).
Выводы КРАЙНЕ неожиданные, но ОКАЗЫВАЕТСЯ, чтобы привлекать зумеров на работу, нужно платить нормальную зарплату. Оказывается, молодежь хочет нормальной сделки: достойных денег, понятного карьерного роста, вменяемые условия труда и интересные задачи. Оказывается, ишачить за копейки, занимаясь рутинной и скучной херней без перспектив роста, никто не хочет. Ради таких выводов пришлось даже исследование провести.
Так что "дружный коллектив", "удобный офис", "ДМС" и "кофе с печеньками" можете засунуть себе в жопу больше не актуальны.
Дорогие читатели-зумеры, а что вам важно при выборе работы?
В комментариях под последним постом про кризис на рынке труда Святослав написал:
«С некоторыми кейсами вообще сложно, если опыт разнородный, как у меня. Я и в медицинских стартапах отметился, и в венчуре, и в IT, и в госухе».
Это вдохновило меня написать пост на эту тему и даже поменять контент-план. Святославу — спасибо за вовлеченность и идею.
Как было в «Маугли»: «Мы с тобой одной крови — ты и я». Я и сам такой же специалист с разнородным опытом.
Существует две ключевые стратегии профессионального развития: T-shape и I-shape. Представьте, что вы в видеоигре и вам нужно распределить 10 очков между 10 навыками.
Можно вложить все 10 очков в один навык и получить I-shape специалиста — человека со сверхглубокой экспертностью в одной профессиональной области. Это путь невероятно узкого, но невероятно сильного профи.
Например, мне рассказывали, что такой подход популярен в системе здравоохранения США. Не просто кардиохирург, а кардиохирург, который специализируется именно на операциях на коронарных сосудах. Он провел их уже тысячу, знает про них почти все, но в других направлениях кардиохирургии уже не силен. Другой пример: не просто юрист, а юрист по корпоративному праву, который специализируется на M&A сделках. Гений в слияниях и поглощениях, знающий все возможные тонкости, но вы обречены получить срок, если решили взять его защищать вас в суде.
Как говорил то ли Брюс Ли, то ли Мухаммед Али или вовсе Владимир Ленин (эту цитату кому только не приписывают):
Я не боюсь человека, который тренирует 10 000 ударов. Я боюсь человека, который 10 000 раз тренирует один удар
Ауф 🐺
Противоположная стратегия — T-shape специалист, вроде меня: токарь, плотник и на пизду охотник. Вопреки распространенному мнению, что это про "немного разбирается во всем", T-shape — это сочетание глубоких знаний в одной области с компетенциями в смежных областях.
Например, разработчик, который разбирается в дизайне. Он может сделать полноценный прототип сайта или приложения: с работающими кнопками, хорошей версткой, вменяемым визуалом, блек-джеком и шлюхами. Да, для финального дизайна все равно понадобится отдельный дизайнер. Но такой специалист способен видеть задачу целиком, говорить с коллегами на одном языке и собирать результат быстрее.
Важно отметить, что T-shape — это не случайный набор навыков, а набор, в котором компетенции усиливают друг друга. Пилота истребителя с шестью годами занятий балетом нельзя назвать T-shape-специалистом. В ВКС ему не пригодятся пуанты, а в Большом театре, несмотря на то, что он большой, нельзя летать на Су-34.
И I-shaped, и T-shaped одинаково нужны бизнесу, даже если они из одной профессиональной области. Просто для разных задач и условий. Если у меня проблемы с коронарными сосудами, я бы выбрал I-shape-хирурга, который провел тысячу таких операций. А вот на необитаемом острове я бы предпочел оказаться рядом с T-shape-врачом: там выше шансы выжить, ведь нужна способность решать широкий спектр задач. Человек-скальпель и человек-швейцарский нож
На рынке труда нет универсально правильной стратегии. Как в известной загадке: есть два стула. Так ли уж часто ищут специалиста исключительно по коронарным сосудам? T-shape-специалисты в свою очередь обладают уникальным сочетанием навыков, поэтому найти работу, где нужен именно ваш уникальный набор, тоже будет не просто.
Кстати, я также встречал в материалах понятия X-shape, π-shape, M-shape, H-shape и много других "shape", но это уже какие-то новомодные извращения.
Выводы и непрошенные советы не убрались в текст поста, но если нужно, оставлю их в комментариях к посту или вынесу в отдельный пост.
А вы себя к кому относите — к T-shape или I-shape?
Всего неделю назад я рассказывал про индекс hh.ru, который отражает статистику соотношения вакансий к соискателям. Чем он выше, тем меньше рабочих мест и больше соискателей. На момент выхода поста этот индекс был равен 9.8. Вчера вышла обновленная статистика, по которой индекс скакнул до 11.4.
Индекс выше 12 сигнализирует о кризисе на рынке труда и мы с вами почти дошли до этой отметки.
Учтите, что сейчас начинается высокий сезон, а значит такая высокая цифра — временное явление. Если посмотреть на график, можно заметить, что в марте прошлого года индекс был выше, чем в двух соседних месяцах. Правда, даже в этом случае он все равно был в два раза меньше — всего 5.9
Какие практические выводы? Да хер его знает. Кто пропустил, рекомендую выше еще раз взглянуть на мои советы по поиску работы, потому что они стали еще более актуальными.
Финальным аккордом первого квартала стал Акселератор от нашей команды Сбера. Нота — мажорная.
GenAI — последний писк моды и одна из самых горячих тем, поэтому конференция была посвящена именно ему. Как и обещал, делюсь ключевыми идеями и тезисами, которые там звучали.
▪️Мир ускоряется
Число транзакций растет в какой-то невероятной геометрической прогрессии. Visa и MasterCard сегодня обрабатывают уже почти 14 000 транзакций в секунду, и эта цифра продолжает расти.
▪️GenAI — один из главных драйверов роста мирового ВВП.
Ключевые технологии оказывают мультипликативный эффект на рост мировой экономики. В 80–90-х годах это был переход к персональным компьютерам и их взрывной рост. В 2010-х — переход к мобильным устройствам, которые теперь всегда под рукой. Сегодня такой технологией становится GenAI. Мы находимся в самом разгаре новой промышленной революции.
▪️GenAI — это в первую очередь не про технологии, а про управление изменениями
ИИ нельзя внедрить как любой другой софт. Нужны новые процессы, новые роли и новая управленческая логика. Нужна полноценная стратегия GenAI-трансформации.
▪️Цель внедрения ИИ — не сокращение людей любой ценой, а усиление команды и повышение качества решений
ИИ должен снимать рутину, ускорять анализ, помогать специалистам работать сильнее, а вовсе не просто заменять их.
▪️Внедрение ИИ похоже на наш процесс взросления и роста, как специалиста
Сначала человек идет в школу — это этап формирования общих знаний и интеллекта. Так же и компания сначала использует готовые предобученные ИИ-модели. Затем человек получает профессиональное образование в вузе или колледже, то есть специализацию. Так и ИИ дообучается на данных компании, чтобы лучше понимать именно ее специфику. После этого человек выходит на работу, получает задачи, должностные инструкции и начинает приносить пользу. ИИ тоже нужно встроить в процессы компании и доработать под них. А дальше, после онбординга и адаптации, человек начинает полноценно работать в команде и брать на себя все больше задач. ИИ, в свою очередь, интегрируется с другими системами и постепенно расширяет свой функционал.
▪️ИИ идет в сторону повседневной встроенности
Это уже не просто «ИИ-чатик сбоку». Постепенно ИИ становится неотъемлемой частью интерфейсов, сервисов, продуктов и услуг, усиливая нашу личную автоматизацию. Совсем скоро ИИ-агенты в каждом устройстве будут записывать нас к врачу, бронировать столики в ресторанах и решать множество рутинных задач.
▪️Самое интересное — прикладные кейсы
На конференции показали реальные примеры внедрения: ИИ-аналитик, который находит в данных точки роста; ИИ-финансист, который на основе строительной документации формирует смету в Excel; и даже ИИ, который анализирует боксерские поединки. Это уже давно не игрушки и не футуристичное завтра, а вполне повседневное сегодня.
▪️GigaChat постепенно становится не просто продуктом, а инфраструктурой
Сегодня недостаточно просто делать продукты. Вокруг Giga выстраивается большой многопрофильный сервис: вендоры отраслевых решений, технологические партнеры и интеграторы, консалтинг, образовательные программы и многое другое. Это снижает порог входа в ИИ и делает его доступным для любого бизнеса — от AI-native компаний, которым мы поможем усилиться, до новичков, которым нужно решение «под ключ» с полным сопровождением.
____
Пожалуй, главный итог конференции в том, что AI уже закончился как хайп и начинается как инфраструктура новой экономики.
Красивые фотографии будут чуть позже. А пока — только кривые и косые, которые я успевал делать на бегу.
