🎙️ Юстас передаёт Алексу: микрофон куплен, интервью неизбежны
Я заказал себе штуку, которая облагораживает обычный микрофон. Потому что с маленьким микрофончиком подходить к людям — это несерьёзно. А с большим — это уже журналистика.
Раз в неделю буду выходить на улицы Москвы и брать короткие интервью у незнакомых людей. Причина простая: погода хорошая, а я слишком долго сижу перед компьютером и строю лучший сервис видеоконференций с переводом на 60 языков — OMCON.
Познеру 92, мне 47. Он ещё работает. Я только начинаю.
Так что если хочешь дать интервью прямо на улице Москвы — пиши. Найдём тебя, найдём микрофон, зададим удобные и не очень вопросы.
Компания OpenAI, создатель ChatGPT, объявила о приобретении TBPN — культового технологического подкаста, известного интервью с основателями стартапов. Шоу, ставшее любимцем Кремниевой долины, продолжит работать автономно. Наблюдение за проектом будет осуществлять Крис Лехейн, главный политический стратег OpenAI, что указывает на стратегический интерес компании к медиа-ландшафту и формированию публичного дискурса вокруг ИИ.
Актёр Кристиан Мортенсен известен российскому зрителю по независимым проектам и эпизоду в «Морской полиции». В новом историческом эпике «Тамерлан» (Rise of the Conqueror), выходящем в прокат 2 апреля, он исполнил главную роль легендарного полководца, чьё имя до сих пор вызывает споры. В нашем интервью Мортенсен рассказал, как готовился к роли человека, которого история запомнила своей жестокостью, почему его герой не был монстром и что общего у средневекового завоевателя с современным лидером.
😎 Ваша надёжная опора: техподдержка, которая всегда рядом
Служба внедрения и поддержки — это команда специалистов, которая сопровождает клиентов Диспетчер 24 на всех этапах работы.
Мы подробно рассказывали о техподдержке в этой статье — в интервью с руководителем отдела Татьяной Апатиной.
Для вашего удобства подготовили карточки с главными тезисами этого интервью 👆👆
Если вы ещё не клиент Диспетчер 24, то они помогут лучше понять «начинку» работы с нами. Если клиент — сможете проверить, что вы сейчас используете все возможности техподдержки 👍
«После Титров» я задумывал как своеобразную альтернативу всему, что тогда было на рынке: крупные сайты, вроде Кинопоиска или Фильм.ру, уже тогда превратились в помойки бесконечного контента ради контента (да и сейчас со всем крупняком ситуация та же), академические проекты, вроде «Искусства кино», всегда были направлены на узкую аудиторию, зачастую снобскую, считающую за кино только элитный артхаус.
Я же хотел, чтобы мой сайт был для всех, кто любит кино, независимо от жанра, бюджета, страны производства, и хочет читать душевные и интересные тексты о нём. Поэтому я привлёк и продолжаю привлекать самых разных авторов: от фанатов «Звёздных войн» до поклонников румынского авторского кино, от ценителей мюзиклов до тех, кто следит за каждым новым проектом в киновселенной «Майора Грома», от экспертов по хоррорам до разбирающихся в документалках.
За эти 6 лет мы проделали большой путь, планомерно развились до узнаваемого в киношных кругах проекта, сделали много классных интервью с отечественными (и не только) кинематографистами (и не только), написали сотни материалов, едва не закрылись в 2022-м, продолжаем радовать порядка 40 тысяч человек ежемесячно.
Не знаю, что нас ждёт впереди, хотя есть некоторые идеи, но самое главное – за это время я приобрёл команду единомышленников и друзей, с которыми мы сделаем ещё много крутого как в рамках «После Титров», так и за его пределами.
У каждого поколения — свои ценности, ожидания и любимые способы коммуникации. Это не хорошо и не плохо, просто факт. Проблема начинается при попытках управлять всеми одинаково. Тогда одни перестают слышать задачи, другие теряют мотивацию, а третьи просто уходят — туда, где учитывают их особенности.
▪️Понимать, что на самом деле движет поколениями, — без стереотипов и обобщений. ▪️Писать вакансии, которые откликаются нужным кандидатам. ▪️Ставить задачи так, чтобы они выполнялись с первого раза. ▪️Выстраивать онбординг так, чтобы новички вливались в работу быстро и без стресса. ▪️Давать обратную связь, которую не боятся, а ждут — и после которой хочется расти. ▪️Экологично расставаться с сотрудниками, сохраняя HR-бренд и извлекая пользу из exit-интервью.
А ещё вас ждут: практика на реальных кейсах, разбор ошибок и 20+ готовых инструментов для каждого этапа управленческого цикла.
Президент Ростелекома МихаилОсеевский выступил против апокалиптических сценариев вокруг ИИ. По его словам, до эпохи общего ИИ далеко, реальные изменения идут медленно, а главный тормоз – не алгоритмы, а железо, энергетика и отсутствие промышленных роботов. Интервью получилось редкостно трезвым на фоне привычного отраслевого оптимизма.
🟢 Полное интервью можно прочитать по ссылке. Мы же подсветим основные тезисы:
• Эпоха общего ИИ, когда машина решает любые когнитивные задачи на уровне человека, в ближайшие годы не наступит
• Хайпа вокруг ИИ слишком много, нужно относиться к теме спокойно и предметно. Мир определяет материальная среда, а там внедрение ИИ идет гораздо медленнее, чем в цифре
• Перед ИИ Россия должна пройти этап массового внедрения промышленных роботов, здесь страна пока не в лидерах. Ростелеком уже набирает компетенции в робототехнике и ищет партнеров
• В среднесрочной перспективе ИИ останется прежде всего рекомендательной технологией
• Новые ЦОДы для ИИ требуют огромных мощностей и должны стоять рядом с мегаполисами. В Сибирь не вынесешь из-за задержки сигнала
• Энергоснабжение крупных городов под угрозой: ЦОДы и жилые кварталы конкурируют за одну сеть
• Российских видеокарт нет, доступ к Nvidia ограничен – сейчас в Ростелекоме работают на менее мощных чипах и смотрят на китайских производителей
• McKinsey ошибся: инвестиции в ИИ не сравнялись с нефтянкой – один ЦОД стоит десятки миллиардов, их строят десяток в год, итого – сотни миллиардов против триллионов в нефти
• OpenAI и GPT для государственных и корпоративных нужд недоступны – нужны собственные языковые модели и инфраструктура
• Рынок труда изменится, но люди без работы не останутся – особенно в условиях демографического кризиса. Изменятся профессии и квалификации, а не занятость как таковая
• Борьба с мошенниками превращается в гонку вооружений: ИИ атакует и ИИ защищает одновременно
• Человек остается творцом: колесо, пар, электричество – технологических взрывов было много, но двигателем цивилизации всегда оставался человек
Ранние дни Pixar — ранее не публиковавшееся интервью со Стивом Джобсом
Редкое интервью со Стивом Джобсом 1996 года, где он делится мыслями о первых днях Pixar, создании уникальной культуры и успехе «Истории игрушек». Джобс называет культуру Pixar, где встретились Голливуд и Кремниевая долина, "Силивуд" (Sillywood), так же отмечает, что Pixar — единственная компания, где это привело к успешному результату.
"Никакая технология не превратит плохую историю в хорошую."
Стив верит, что люди будут смотреть «Историю игрушек» через 60 лет не из-за графики, а благодаря силе её сюжета о дружбе.
Как пример вечной ценности: «Белоснежка» Disney (1937 г.), которая через 60 лет была перевыпущена на видео и продала 28 миллионов копий.
