Привет, я Дима Ирешев. Руковожу PMO в e-com. На канале делюсь опытом про
🛒 E-com & IT: разборы крутых проектов и продуктов
😎 Как управлять командами
🚀 AI & Tech: внедрение нейросетей в рабочие процессы
Связь @ireshev
Мемы @jokes_in_IT
Работа @baazar_it
😜 Lara — универсальный переводчик, переводит всё. Три режима: точный, литературный и творческий. 🎛 Elgato — бесплатный профессиональный микшер. Можно создавать звуковые эффекты. 📺Recraft — генератор картинок, ориентация на эстетику. Может создавать как векторные, так и векторные картинки. 🥰 TranslateGemma — переводчик на 55 языков. Нейросеть можно запустить локально на компьютере, без интернета. 🏡 MiroFish — имитирует реакцию граждан. Закидываете инфоповод и смотрите реакцию граждан. Доступно несколько стран. 👊 Stitch — ИИ-сервис от google, который заменит figma. 🚗 Editor — полноценный 3-D редактор, прямо в браузере. Бесплатно, с открытым кодом. ⚡️Snowify — как Spotify, только бесплатно. Музыкальный плеер, который умеет всё то же самое, что и Spotify. 💪 Beautiful AI— нейронка для создания презентаций. 🤟 YTSage — качаем видео с YouTube, бесплатно. ♻️ My Translator— в реальном времени слушает звук с микрофона или системы, распознаёт речь и сразу выводит перевод как субтитры.
Проект показывает весь путь данных: от океанских кабелей и дата-центров до городского оптоволокна. Можно отследить маршруты трафика и своими глазами увидеть, как регионы связаны друг с другом. .
Если верить разработчикам, то главная фишка — информация обновляется в реальном времени Например, можно зайти и прямо сейчас понаблюдать, что происходит со скоростью интернета в России.
Просто короткая новость: количество поисковых запросов в Google год к году сократилось на 20 (двадцать) процентов. Зачем что-то искать, если можно получить короткий ответ прямо в чате без необходимости переходить на сайты?
📈 «Как системно выращивать руководителей внутри компании». Вебинар Яндекс Практикума и ЭКОПСИ
В условиях оптимизации наём руководителей становится всё сложнее. Компании тратят до 2 млн ₽ на поиск и месяцы на адаптацию новых менеджеров. Поэтому всё больше компаний растят управленцев внутри: они быстрее включаются в работу и уже погружены в контекст бизнеса. Но как найти и прокачать будущих лидеров в команде?
Разберёмся на вебинаре 14 апреля.
💬 О чём поговорим:
— Почему системный подход к развитию руководителей важнее точечных мероприятий — Какие качества менеджеров влияют на эффективность и карьерный рост — Как в 2026 году компании выявляют будущих лидеров — Что такое мотивационные стили в обучении и как они работают — На какие компетенции делать ставку и как спроектировать обучение
👩🏫👨🏫 Спикеры: — Мария Ковалёва, руководитель Лаборатории образовательных технологий Яндекс Практикума — Николай Тиходеев, директор по продукту ЭКОПСИ
Классическая концепция The Toyota Way всегда строилась на борьбе с потерями (Muda). Но раньше «брак» (defect) трактовался жестко. Почему раньше?
Теперь Toyota фокусируется на функциональном качестве. Toyota выбраковывала детали с царапинами или дефектами окраски, которые находятся в невидимых глазу местах, например, под капотом или внутри приборной панели. Теперь такие детали принимаются, если они на 100% выполняют свою функцию.
«Покупатели просто не замечают 90% этих недочетов. Мы тратим миллиарды на то, что не приносит ценности». — Менеджер по закупкам Сёдзи Нисихара.
Можно, а зачем? Десятилетиями Toyota была фанатиком качества — идеальный внешний вид каждой гайки был делом чести. Сегодня же складки в интерьере салона станут нормой. А что завтра? Царапины на кузове? Неровный сварочный шов? Всё дело в том что — это позволит экономить около $1,3 млрд ежегодно.
💡 Интересный факт: Знаете ли вы, что в основе системы Toyota лежит принцип «Дзидока» (автономизация)? Он появился еще до того как Toyota стала выпускать автомобили. Сакити Тоёда изобрел ткацкий станок, который сам останавливался, если нить обрывалась. Это предотвращало выпуск бракованной ткани.
Среди топ-менеджеров доля людей с психопатическими чертами достигает 21% — это каждый пятый, что сопоставимо со статистикой в тюрьмах строгого режима. Такие руководители часто кажутся харизматичными лидерами, но за этим фасадом скрывается «темная триада»: нарциссизм, макиавеллизм и отсутствие эмпатии.
Подготовил 5 вопросов-ловушек, которые помогут выявить психопатические черты на этапе собеседований:
1️⃣ «Расскажите о случае, когда вам пришлось пойти против своих принципов ради результата?». Психопат ответит легко и даже с гордостью. Обычный человек проявит признаки рефлексии или дискомфорта.
2️⃣ «Как вы поступите, если поймете, что коллега совершил серьезную ошибку, но это дает вам шанс занять его место?» Вы проверяете «прагматизм». Психопаты склонны оправдывать использование чужих промахов «интересами бизнеса» без капли сочувствия.
3️⃣ «Опишите ваш самый крупный провал. Что вы чувствовали по отношению к команде в тот момент?» Психопаты редко признают вину. Скорее всего, они переложат ответственность на «слабых звеньев» и не смогут описать искреннее чувство вины или ответственности за людей.
4️⃣ «Что для вас важнее в руководстве: чтобы вас уважали, боялись или любили? Почему?» Ответ «боялись» или акцент на полном контроле и доминировании — яркий маркер. Для них страх — это самый понятный и эффективный инструмент управления.
5️⃣ «Расскажите о человеке, который вас вдохновляет. Чем именно?» Если в кумирах только «акулы» бизнеса, известные своей жесткостью и беспринципностью, а в описании звучат лишь деньги и власть — это повод насторожиться.
Лайфхак: Во время ответов следите не за словами, а за мимикой. Психопат может заучить «правильный» ответ, но его лицо останется эмоционально холодным, а взгляд — немигающим.
ВТОРНИК 🔸 Канбан-метод: прогноз сроков — Учимся прогнозировать дедлайны с вероятностью 80-90%. 🔸 XVI Ежегодная конференция ITSMF — Методологический фольклор as code и главные тренды сервис-менеджмента. 🔸 QA Воркшоп #5 — Живое тестирование под руководством экспертов ИнфоТеКС. 🔸 OKR Саммит: Весна — Доклады и нетворкинг о применении целей и ключевых результатов в компаниях.
СРЕДА 🔸 Data Fusion 2026 — Масштабная конференция по анализу данных и технологиям ИИ.
СУББОТА 🔸 Яндекс Welcome Times — Встреча для аналитиков: знакомство с процессами и командой.
КОНКУРСЫ И КУРСЫ 🔸 Yandex Cloud — Программа поддержки курсов и исследований в университетах. 🔸 МТС True Tech Hack — Большой хакатон для тех, кто готов инициировать будущее.
🎥 Фильм на вечер: Джинн 2023 — Фэнтези-комедия о кризисе среднего возраста, амбициях и переоценке жизненных приоритетов с помощью магии.
Собрал для вас исчерпывающий список материалов о том, как современные подходы и стандарты меняют управление проектами. Сохраняйте в закладки!
📺 Видео и интервью: — Продуктовый подход: Кому и зачем он нужен на самом деле VK Video — Тимлид vs Продакт: Кто кому должен. Андрей Осягин YouTube — Обзор ключевых изменений в PMI PMBOK 8 YouTube — Amazon Press-Release для формирования продукта VK Video
📄 Статьи и лонгриды: — Как у нас подходят к нулевому этапу проекта Habr — Внедрение: Замена «Большого взрыва» и Parallel Running Habr — 5 мифов, которые мешают ИТ-проекту Habr — Управление в GameDev — сроки, бюджет и выгорание Habr — Почему soft skills важнее сертификатов Habr — 5 столпов, на которых держится успех проекта Habr — Почему 99,5% проектов проваливают оценку Habr — Внутренняя автоматизация как продукт. Кейс Lamoda Habr — Как правильно оформлять РИДы в ИТ-проектах Habr — Как менеджеры становятся причиной ИТ-катастроф Habr — Забудьте про ИИ — вернитесь к основам Habr — PMBoK 7 vs PMBoK 8 — что изменилось Habr — Как математические модели объясняют поведение сообществ Habr — Почему JTBD и Octalysis не работают по отдельности Habr
PMBOK 8 уже не про бюрократию, а про реальное управление в новой среде. Если раньше проектный менеджмент ассоциировался с регламентами, артефактами и жёсткими процессами, то сегодня фокус сместился на создание ценности, адаптивность и способность команды быстро реагировать на изменения.
На вебинаре разобрали 10 ключевых изменений PMBOK 8, которые меняют подход к управлению проектами — не обновление терминов, а пересборка самого взгляда на роль руководителя проекта: меньше формального контроля, больше лидерства, работы с неопределённостью и бизнес-ценностью.
Почему это важно: — проекты стали сложнее и динамичнее; — классические подходы уже не закрывают все задачи; — от менеджера ждут не только соблюдения сроков, но и влияния на результат бизнеса.
Современный руководитель проекта — это уже не про “вести проект по плану любой ценой”, а про то, чтобы доставлять ценность в условиях постоянных изменений.
