Профессии «Software Engineer» в ее текущем виде осталось недолго 💀
Послушал подкаст YC с создателем Claude Code (Борисом Черным из Anthropic).
Есть интересные мысли 👇
1️⃣В Anthropic есть внутреннее правило: никогда не строй продукты под возможности текущей модели. То, на чем текущая нейронка буксует и выдает галлюцинации сегодня, она будет щелкать как орешки завтра. Пытаться писать костыли, чтобы обойти сегодняшние ограничения ИИ — пустая трата времени.
2️⃣Никто больше не просит нейронку просто «написать функцию». Внутри работают рои субагентов. Произошла утечка памяти? Один агент лезет в логи, второй анализирует дамп кучи, третий пишет фикс, четвертый проверяет, не сломало ли это прод.
3️⃣Написание кода окончательно сепарируется от проектирования. Вы больше не пишете логику руками. Вы пишете спеку. Агент генерирует детальный план. Вы, как человек, этот план критикуете, находите логические дыры и правите архитектуру. И только когда план идеален, агенты идут писать код.
4️⃣ Черный говорит, что написание кода скоро будет «решенной проблемой» для всех. Внутри Anthropic инженер с правильным использованием ИИ уже показывает продуктивность x1000 по сравнению со стандартным синьором из Google.
5️⃣Через пару лет сам тайтл "программист" начнет отмирать. Рынок разделится на две касты: 🟢 Гипер-дженералисты: Люди, которым вообще плевать, на чем писать. Они понимают продуктовую логику, бизнес-задачи и архитектуру систем. Они используют ИИ, чтобы за вечер накидать MVP, который раньше писала команда из пяти человек за месяц. Их главная ценность — системное мышление и умение декомпозировать абстрактную хотелку бизнеса до уровня, который нейронка сможет проглотить 🟢 Гипер-специалисты: Люди, которые могут спуститься на уровень C/Rust, найти утечку памяти в кишках интерпретатора, переписать рантайм или оптимизировать кластер БД так, чтобы сэкономить компании миллионы. Нейронки туда доберутся не скоро, потому что для этого нужен контекст, которого нет в обучающих выборках на GitHub.
Choose your destiny! 👨💻 — Я буду гипер-дженералистом! 👾 — Я буду гипер-специалистом! 🗿 — А я воробушек!
Экономика создателей контента быстро эволюционирует, и доходов от рекламы уже недостаточно. Ведущие креаторы, такие как MrBeast, диверсифицируют доходы, запуская продуктовые линейки (например, шоколад) и приобретая целые стартапы, как финтех-компания Step. Его шоколадный бизнес теперь прибыльнее медиа-направления. Эта стратегия превращается в новую бизнес-модель для многих, строящих настоящие империи вне платформ.
Экономика создателей контента стремительно меняется: одной лишь рекламы уже недостаточно. Лидеры, такие как MrBeast, создают многопрофильные империи, запуская товарные линии и покупая стартапы (например, финтех-компанию Step). Его шоколадный бизнес уже приносит больше дохода, чем медиа-направление. Это новый сценарий для многих. В подкасте TechCrunch Equity также обсуждают, как Индия наращивает свои амбиции в гонке за лидерство в области искусственного интеллекта, стремясь стать ключевым игроком.
Масштабирование бизнеса: как расти без потери управления
Встреча для предпринимателей о преодолении управленческого кризиса при росте бизнеса. Обсудим практические решения для устойчивого масштабирования, изменения роли собственника и системные подходы к управлению.
Начало: 24 февраля 2026 16:00 Стоимость: Бесплатно Адрес: г Омск, пр. Комарова, 21/1 Организатор: https://vk.com/public73197960
🔵 Когда рост ломает бизнес: как масштабироваться и не потерять управление
➡️Даже в условиях сложной экономики бизнес в регионе продолжает развиваться: компании увеличивают выручку, расширяют команды, выходят на новые рынки.
➡️Но вместе с ростом часто возникает управленческий кризис: процессы усложняются, решений становится больше, а собственник вновь оказывается в центре всех задач. То, что работало на старте, перестаёт работать...
Влад, у меня хоть и косметология , но многие мои топы, походу, строители. Почему? Да потому что строят из себя х*й пойми что! 🏗💆♀️
Cмех смехом, а ситуация — абсолютная классика. И неважно, косметология у вас, завод металлоконструкций или IT-интегратор.
Как только бизнес начинает приносить нормальные деньги и немного обрастает жирком, в компании обязательно появляются они - Звёздные топы. Люди, которые забывают, что их наняли управлять процессами и приносить прибыль, и начинают играть в топ-менеджеров из американских сериалов.
Как распознать в команде такого "заслуженного строителя"?
🔴Много терминов, мало цифр. На планерках они оперируют словами синергия, турбулентность рынка и зоны ответственности, но не могут назвать свой ROMI или конверсию из лида в сделку. 🔴Виноваты все, кроме них. Любой косяк филигранно объясняется недоработкой смежных отделов, плохими лидами от маркетинга» или особой спецификой ниши. 🔴Они неприкасаемые. Если вы пытаетесь залезть в их цифры или задать неудобный вопрос, включается жуткая обида, закатывание глаз и разговоры про то, что вы мне не доверяете и это микроменеджмент.
Почему они вообще появляются? Не потому что люди плохие. А потому что ваша система позволяет им так себя вести.
Когда в бизнесе нет прозрачной оцифровки, нет понятного ЦКП (ценного конечного продукта) для каждой должности, а планы существуют в формате "ну надо сделать побольше" - там всегда начинается имитация бурной деятельности.
Как вернуть команду в реальность?
1. Понятные показатели. Топ-менеджер должен отвечать за конкретный KPI/цифру в бизнесе. Желательно, чтобы этот показатель видели все. Цифры не умеют строить из себя обиженных. Они либо есть, либо их нет. 2. Дублировать ТОПов . Главная причина, почему собственники терпят таких звезд — страх. А вдруг он уйдет и всё рухнет?
Выход один: регламентировать их работу и всегда должна быть замена такому сотруднику.
А как выстроить понятную систему контроля, мотивации, показателей, как понять кто за что должен отвечать в компании, и сколько и за что им платить в следствии этого ИМЕНО В ТВОЕМ БИЗНЕСЕ, не в теории, а на конкретно твоих цифрах и задачах, ты всегда можешь на личном разборе со мной =)
Мне как-то рассказывали историю, как проводили показ одной умной системы для РЖД.
Четкая проблематика Технически выверенное решение Расчет окупаемости и эффекты
Весь показ представители потенциального заказчика что-то активно обсуждали, одобрительно кивали и в целом выглядели весьма воодушевленными.
Дальше вопросы Аргументированные ответы Казалось, решение продано
Пока в самом конце один дядя не сказал:
Ребята, спасибо! Все классно.
Я только один момент не понял..
Кого посадят в тюрьму, если система даст сбой?!
Ответа не последовало Сделка не состоялась
К чему это я..
Ценность продукта для крупного бизнеса, как правило, команды ищут возле "роста доходов" и/или "снижения расходов"
На самом же деле, на уровне топ-менеджмента покупают две вещи: спокойный сон и KPI
Если софт для умного управления станками на заводе упадет, и пока его будут чинить, клиент из-за простоев и срыва поставок потеряет сотни миллионов рублей..
То ЛПР уволят
Поэтому наше "мы поднимем вам производительность на 8%" и "решение окупится всего за 16 месяцев" - это хорошо
Но кажется, что ЛПР заплатит раза в 3 больше..
Если мы как-то обеспечим ему алиби перед советом директоров, что он выбрал самое надежное (и поэтому самое дорогое) решение на рынке
Страховка спокойного сна топ-менеджера, гарантирующая ему максимальное снижение персональных рисков
Ценность, которую нельзя упускать из виду при проработке решения
Это первое
И второе.
Если ценность продукта четко бьет в стратегическую цель (задачу) компании..
Но цель эту надо достигнуть через 3-4 года..
А у ЛПР по данной задаче его личные KPI стоят на 1-2 года
То продукту крайне важно обеспечить эффекты именно по ним
Ибо если решение не полетит Или будут нюансы при внедрении
За косяки дадут по шапке ЛПР. (это его карьерные риски)
И ежели на обратной чаше весов пусто - то проще отказать!
чем заниматься долгосрочными инновациями на благо общего дела
(с риском, что тебя уже не будет в компании, когда поднимут бокалы шампанского за годовые бонусы успех)
Поэтому..
Далеко не новость, что Enterprise не покупает софт - они покупают результаты
Однако в поисках глобальной ценности для бизнеса..
Помни, что решения внутри принимают все-таки конкретные живые люди.
Которым хочется найти личный баланс между персональной ответственностью и выгодой
Предлагается 3 месяца бесплатного доступа к "1С:БизнесСтарт" для ИП и ООО, начинающих бизнес на АУСН, до конца 2026 года. Сервис помогает автоматизировать расчёт налогов и вести полный учёт доходов и расходов, включая расчёт зарплаты и отправку отчётности в ФНС. После пробного периода вся информация сохраняется, и можно продолжить работу на платном тарифе. Источник | Новости 1С
Статья описывает, как AI-агент, используя плагин CodePilot1C, может полностью спроектировать и создать рабочую конфигурацию складского учёта в 1C:EDT по одному промпту с бизнес-требованиями. Агент самостоятельно определяет нужные объекты метаданных, генерирует код проведения и обрабатывает итеративные доработки без ручного написания кода. Помимо создания конфигураций с нуля, инструмент позволяет дорабатывать существующие решения и выступать в качестве MCP-сервера для интеграции с другими AI-средами разработки. Источник | Новости 1С
Читаю Эндрю Чена "От 1 пользователя до миллиона". Пока осилил две первые главы про сетевые эффекты и холодный старт.
И вот несколько интересных мыслей:
Брэдли Горовиц из Yahoo описал пирамиду создания ценности: 1% создают контент, 10% активно участвуют, 100% потребляют. Чтобы продукт работал: не нужно конвертировать всех. Нужно найти своих 1% и понять, почему им это важно.
Так вот в Википедии авторы (кто создает собственно страницы с информацией) - это лишь 0,02% пользователей. В ютубе - 0,1–1% от всей аудитории создают видео. Весь контент, которым пользуются миллионы, создаёт не так много людей.
Я начал думать про Нить через этот фрейм.
📌Напомню:
Нить - это платформа, стыкующая людей по намерениям. Ты пишешь запрос и мы мэтчим тебя с релевантным человеком.
📌И есть 3 основные сущности:
• Участник - кто приходит с запросом: найти попутчика, партнёра, друзей, компанию на событие. Наблюдает и откликается на существующие предложения. • Инициатор - кто хочет создать или публичное намерение или провести своё событие через Нить. • Организатор - организация или бизнес, который хочет провести мероприятие, сделать коллаборацию или обменять ресурс.
Чен вводит понятие "трудная сторона" - это та часть аудитории, которую сложнее всего привлечь, но без которой продукт не работает. В Airbnb это хозяева, не гости. В Uber - водители, не пассажиры.
Так вот в Нити, с одной стороны, трудная сторона - организаторы (те, кто профессионально будут вести контентную деятельность). Найди людей, которые создают активности, и всё поедет. Но нет. Организаторы уже что-то делают, у них довольно понятный шкурный интерес - им нужна аудитория. Их найти не так сложно.
Трудная сторона - те, кто публичо ищет компанию ("я хочу вот это, кто со мной") - инициаторы. Таких людей мало в принципе. Это те, кто готов открываться новому, кто может сформулировать запрос и понимает зачем он им. И идет в это обычно из своей жизненной идеологии. Вот они и есть ядро, а потом амбассадоры.
И здесь я упираюсь в следующий вопрос из книги - атомарная сеть. Это минимальное количество людей, при котором продукт начинает работать и давать ценность. Меньше этого числа мертво. Больше - начинается рост.
Slack, например, для себя определил, что им достаточно 3 человек в команде, чтобы продукт ожил. (из этой же книги)
У нас пока нет такого ответа.
Даже виральность уже какая никакая есть. Из 40 пользователей, 6 позвали своих друзей. Но до понимания атомарности и взлома сетевого эффекта далеко
Сейчас думаю над тремя вопросами: • какая атомарная сеть нужна Нити • какую роль в ней играют инициаторы • как их находить и мотивировать оставаться
