Вопрос из зала: «Если бы завтра у Вас забрали всё: бизнес, деньги, репутацию, остались только знания и характер - через сколько лет и каким способом Вы бы вернулись на тот же уровень?»
Скорее всего, никогда. Потому что есть еще, например, подходящее мне время. Может быть, мои навыки были эффективны в начале нулевых, а сегодня бесполезны.
Все такие рассуждения бессмысленны. Это попытка доказать самому себе, что вот если бы тот «успешный» чувак оказался бы на моем месте, он бы тоже был в жопе. Но нет! Тот чувак не был бы, потому что он не ты. Главное, что у тебя не получится «забрать» у любого успешного человека - это его настойчивость, дерзость и желание «взять новую высоту».
Можно ли сейчас стартануть с полного нуля и преуспеть? Конечно! Прямо сейчас, прямо сегодня тысячи молодых людей это делают и сделают.
Малый бизнес и индивидуальные предприниматели нашли решение для автоматизации заметок с помощью Granola. Это AI-приложение интегрируется с календарем и преобразует аудиозаписи встреч в структурированные списки задач.
Такой подход позволяет сократить время на обработку заметок и повысить продуктивность, освобождая до 20% времени, ранее затрачиваемого на ручное ведение записей.
AI-интеграция помогает бизнесу сосредоточиться на росте, а не на рутине.
Granola использует AI для анализа аудиозаписей и создания списков задач. В системе задействовано несколько агентов, включая распознавание речи и обработку данных. Стоимость внедрения зависит от объема данных, но экономия времени и ресурсов делает это оправданным шагом для бизнеса. Ключевой инсайт: интеграция с существующими инструментами минимизирует затр...
Первый — «настройщик». Ему говорят: «Сделай бота», «Подключи CRM», «Настрой интеграцию». Он делает. Сдаёт. Получает оплату. ✅
А через месяц клиент обнаруживает: бота не используют, CRM заполняют через раз, интеграция работает — но толку ноль 🤷♂️
Второй тип — партнёр. Он начинает не с кода, а с вопроса: «Какую бизнес-задачу мы решаем и как поймём, что решили?»
В чём разница? 👇
⚡️ «Настройщик» автоматизирует процессы. Партнёр — меняет систему. Автоматизация без управленческой готовности — это дорогой тренажёр в углу комнаты. Технически идеален, но никто не подходит 🏋️♂️💨
Типичная картина: подрядчик внедрил систему, данные летят, отчёты генерируются сами. Красиво. А команда продолжает вести всё в Excel. Потому что никто не объяснил зачем, не снял страхи, не зафиксировал метрики.
🔴 Технология без готовности команды — это мёртвый капитал.
Путь от настройщика к партнёру строится на трёх принципах:
🎯 Ясность целей ДО старта. Не «автоматизировать отдел продаж», а «сократить цикл сделки с 5 дней до 2 и убрать 15 часов ручной работы в неделю». Конкретные цифры, конкретный результат.
👥 Работа с командой, а не только с кодом. Любая система живёт или умирает в руках людей. Если менеджеры не понимают, зачем им новый инструмент — они его похоронят. Обучение не «какие кнопки нажимать», а «что это даёт лично тебе».
📊 Метрики «до» и «после». Замерить состояние перед внедрением. Зафиксировать целевые показатели. Сравнить через месяц. Без этого невозможно отличить работающую автоматизацию от красивой иллюзии.
📉 → 📈 Когда эти три элемента на месте — результат предсказуем. Минус десятки часов рутины. Команда сфокусирована на росте. Собственник выходит из операционки.
Когда хотя бы одного нет — деньги на ветер, какой бы крутой ни был код 💸
Настройщик продаёт инструмент. Партнёр продаёт результат 🚀
Если чувствуете, что ваша автоматизация работает «на бумаге», но не приносит реального эффекта — напишите. Разберёмся, где пробел. ✉️ → @dmitry_hihol
🎤 18 апреля иду на АМОКОНФ — и вот почему это моё событие
Люблю АМОКОНФ не только за сцену. За фойе. За стенды. За тот момент, когда в перерыве случайно разговариваешь с человеком — и понимаешь, что это один из интереснейших предпринимателей страны.
В этом году на сцене:
📌 Слава Бустер — стример, блогер 📌 Михаил Токовинин — сооснователь amoCRM 📌 Сергей Минаев — писатель, медиапродюсер 📌 Владимир Седов — основатель Askona Life Group 📌 Седа Каспарова — эксперт по коммуникациям 📌 Максим Валецкий — сооснователь Mr.Doors 📌 Денис Меренков «Айден» — блогер, предприниматель 📌 Виктор Кузнецов — основатель ВсеИнструменты.ру
И ещё много интересных людей — уже не на сцене, а рядом.
Будущее ИИ в России - это создание экосистемы, где 1000 компаний работают как одна
- Дмитрий Рейдман, вице-президент, директор подразделения по развитию цифрового бизнеса X.Технологии ПАО «Ростелеком», рассказал на Российском Венчурном Форуме, почему не нужно копировать Кремниевую долину, пытаясь выиграть гонку за «железо» у глобальных игроков.
Гораздо важнее строить прикладной ИИ для конкретных отраслей, опираясь на уникальные данные, регуляторную гибкость и кооперацию бизнеса, государства и стартапов.
🔘70% всех венчурных инвестиций в 2025 году пришлось на ИИ - это $300 млрд. Рынок стартапов стал проще: вместо 50 программистов и $5 млн теперь хватает фаундера, ИИ-агентов и нескольких дней до первой выручки.
🔘Сейчас побеждает тот, кто быстрее превращает данные в работающие решения, а не тот, у кого больше GPU. Реальный прорыв дают прикладные ИИ-решения для конкретных отраслей (юриспруденция, медицина, маркетинг, продажи, финансы и т.д.), которые быстрее окупаются, дают понятный результат и лучше масштабируются.
🔘Ставка должна быть на экосистему, где регионы, бизнес и стартапы работают как соавторы в единой экосистеме, основываясь на отраслевых данных, консорциуме и реальной бизнес-эффективности.
Именно так Россия может опережать, а не догонять. Мы не выиграли битву за кремний, но можем выиграть битву за смыслы. Наш путь — создать экосистему, где регионы, бизнес, стартапы и технологические партнёры объединяются и фокусируются на прикладных ИИ-решениях, которые действительно меняют экономику.
Поставьте реакцию:
🔥 - если согласны с тезисами 🤔 - если у вас другое мнение
Я задумывал этот канал как площадку для дискуссий и обмена мнениями на разные темы вокруг бизнеса, технологий и нас самих. Поэтому на первых визуалах канала на некоторых площадках так и было написано: «Блог про менеджмент, бизнес и людей».
Ранее я публиковал пост, в котором делился результатами исследования карьерной платформы Challenge среди студентов и выпускников вузов. Пост собрал очень большой отклик среди дорогих читателей. Вы оставляли комментарии, многие писали в личку или делились мнением лично.
Рад, что вам это откликается, что вы готовы об этом говорить, а также спорить и не соглашаться. Я очень рад, что начинает вырисовываться именно то, чего я и хотел добиться этим каналом. Большое вам за это спасибо!
Остальным тоже желаю не стесняться и делиться своим мнением в комментариях: здесь действуют свобода слова и демократия.
Окей, два предпринимателя. Один разорился. Другой нет.
Сейчас расскажу историю, основанную на реальных событиях ☝🏻
Пётр. Производство бамбуковых панелей для ресторанов и офисов. Бизнес живой, но не взрывной.
Петя мог бы делать как все — запустить таргет, собрать лиды, закрыть продажи, выдохнуть. И снова по кругу.
Но он сделал иначе.
Он вложился в маркетинговую стратегию на 12 месяцев вперёд. Контент, личный бренд, SEO, репутация, сарафан. Всё то, что не даёт результат завтра — но работает как сложный процент через год, два и делаее.
Первые месяцы — тишина. Никакого взрыва продаж. Тут нужен холодный рассудок, что бы не приуныть))
Зато время работало на него.
Каждый месяц — новый контент, новые охваты, новые касания с аудиторией. Бренд набирал вес. Как репутация человека, которого знают давно — ей просто доверяют. Без объяснений.
И Олег...
У Олега — производство БАДов. Тоже живой бизнес, тоже хочется продаж.
Но Олег выбрал скорость: Таргет. Рассылки. Лиды здесь и сейчас. Инструменты, которые обещают результат до конца месяца.
Проблема одна: быстрый результат в бизнесе — это миф.
С первого касания не доверяют никому. Особенно если тебя видят первый раз в рекламном баннере между мемом и постом друга.
Олег платил за лиды. Дорого. Снова и снова. Не считал стоимость клиента. Не считал срок его жизни. Смотрел на продажи — и не смотрел на цифры, которые кричали: это не окупается!
Через год — кассовый разрыв. Кредит, чтобы залатать дыры. И осознание, что инвестировать в стратегию теперь в два раза дороже: время упущено, инфляция съела бюджет, сложность выросла, конкуренция не дремлет.
Петр понимает куда ему двигаться, а Олег думать не продать ли ему бизнес...
🐱 Мораль...
Стратегия — это не про то, чтобы не продавать сегодня. Это про то, чтобы продавать дешевле и легче — завтра.
Большинство бизнесов работают в горизонте 30 дней. Тушат пожары. Латают дыры. Покупают дорогие быстрые инструменты, которые в случае провала не оставляют ничего — только потраченный бюджет и усталость.
Те, кто инвестирует в стратегию на 12+ месяцев — получают актив. Бренд. Доверие. Аудиторию, которая сама приходит и сама рекомендует.
И время здесь — не враг. Время — это главный ресурс стратегии. Каждый месяц внутри неё умножает результат.
📝 Что делать прямо сейчас?
Посмотри честно: ты сейчас Пётр или Олег?
Если чувствуешь, что крутишься в тактике, тушишь пожары и платишь за лиды всё дороже — возможно, дело не в инструментах. Дело в горизонте.
✅ Приходи на консультацию. Разберём твой бизнес, найдём слепые зоны и выстроим маркетинг, который работает на тебя — а не съедает бюджет каждый месяц без остатка.
Одна сессия иногда меняет горизонт событий на годы вперед. Проверено 😉
В Госдуму внесен законопроект № 1192006-8. Сейчас он на стадии предварительного рассмотрения, формулировки еще могут меняться, но сама логика уже понятна. И она гораздо шире, чем просто изменения по ККТ.
Это не про кассу. Это про то, как теперь будет выглядеть бизнес для налоговой системы.
🔄 Как устроено сейчас и что меняется
‣ Сейчас модель выглядит так: деньги проходят отдельно, чек формируется отдельно, а налоговая сопоставляет это уже постфактум. ‣ Будет иначе: платеж, чек и налоговая информация объединяются в одну цепочку.
Разрыв между платежом и чеком фактически исчезает.
🏦 Банки становятся частью налогового контроля
По проекту банки начинают передавать в ФНС сведения о безналичных операциях, включая идентификаторы и, в ряде случаев, ИНН участников расчетов.
Это означает простую вещь: налоговая видит не только чек, но и сам факт движения денег. Контроль начинается не с чека, а с платежа. Если раньше можно было принять оплату и не пробить чек, то теперь такой разрыв становится технически заметным сразу.
🧾 Чек больше не про клиента
Если информация о расчете передана и подтверждена, чек можно не выдавать сразу. Право клиента получить его сохраняется. Но суть в другом: чек становится элементом системы контроля, а не инструментом взаимодействия с клиентом. Он нужен системе, а не только покупателю.
⚠️ Где возникает основной риск для бизнеса
‣ Раньше ошибки выглядели так: забыли пробить чек, не сошлась выручка, не туда отнесли оплату. И часто это выявлялось позже. ‣ Теперь: ошибка фиксируется в момент операции. Платеж есть, чек либо есть, либо нет, и система это сопоставляет автоматически.
Риск смещается из проверки в ежедневную операционную работу.
🚫 Реестр нарушителей ККТ
Вводится реестр компаний и ИП с систематическими нарушениями. Важно не само наличие реестра, а последствия:
• ограничения на размещение информации в интернете; • влияние на онлайн-продажи; • риски по аренде и работе с площадками.
Дополнительно это создает репутационный фактор, который может влиять на взаимодействие с банками, партнерами и контрагентами.
🔗 Контроль выходит за пределы ФНС
Часть контроля переносится на рынок. Организаторы торговли обязаны проверять наличие ККТ у арендаторов и реагировать на нарушения. Фактически бизнес начинает проверять бизнес, поскольку риски распространяются на всю цепочку взаимодействия.
На практике контроль перестает ограничиваться ФНС и переходит на уровень инфраструктуры, затрагивая аренду, площадки и деловые связи.
🔍 Что важно проверить уже сейчас
Даже на стадии законопроекта это уже зона внимания. Стоит посмотреть:
• есть ли разрывы между оплатой и чеком по всем каналам; • корректно ли работает ККТ при безнале (эквайринг, СБП); • нет ли операций, которые выпадают из общей системы; • как выстроена логика по разным юрлицам и точкам.
И главный вопрос: как ваша модель бизнеса выглядит со стороны налоговой системы, а не изнутри.
📌 Ключевой вывод
Фокус смещается с контроля на архитектуру системы, в которой каждая операция становится частью общей логики и сопоставляется с данными ФНС. В работе с бизнесом именно здесь возникает основной риск: не в проверке, а в ежедневных действиях. Любая несостыковка фиксируется сразу. И вопрос теперь не в отчетности, а в том, насколько логика бизнеса выдерживает эту прозрачность.
☄️ Рынок грузоперевозок трясёт и это чувствует каждый, кто в нише. Тарифы не покрывают себестоимость, лизинг давит, часть компаний уже закрылась
Руслан Сафин сооснователь ГК «Орда», 20 лет в грузоперевозках. Оборот группы компаний около 10 млрд рублей и 700 автомобилей в парке. В канале пишет про бизнес и управление в нише на простых примерах из практики
Записал подкаст про то, что происходит на рынке прямо сейчас. Говорит прямо, с точки зрения человека, который видит картину изнутри.
В подкасте: ✔️ Общая картина рынка на 2026 год и последствия ✔️ 7000 перевозчиков в ликвидации и банкротстве, больше 100.000 единиц техники изъято лизинговыми компаниями и банками. Что дальше? ✔️ Стареющие парки, отсутствие выплат и стабильного потока клиентов. Как это повлияет на водителей-ИП, клиентов и сами компании ✔️ Как мы в компании реагируем на ситуацию ✔️На что смотреть при выборе перевозчика, чтобы груз доехал ✔️ Личный инсайт Руслана Подписывайтесь на канал — подкаст уже там: Руслан Сафин
16го апреля митапимся: встречаемся в Кооператив 8с и обсуждаем, как ИИ ускоряет бизнес процессы, дизайн и создание продукта
😙 Дмитрий Самофалов, Руководитель проектов в производственной безопасности «Сгенерируй мне нарушение. Как использовать ИИ в сложных кейсах и не потерять контроль»
😏 Лева Ловушка, Лид юнита продуктового дизайна Pragmatica «Пересборка процессов в AI-native»
🤭 Мартин Мкртчян, ИИ-аналитик «ИИ ускоряет процессы, сокращает людей»
