Запускаю продукты так, чтобы их ждали, а не саботировали.
Управляю проектами в корпорациях 13 лет, top-10 AppStore, 100 000+ пользователей. Параллельно строю собственный продукт в EdSafety и показываю как это выглядит изнутри.
🥷🏼 @Tunoch
Пока все обсуждают как ИИ меняет мир - он уже тихо захватил половину Telegram-каналов.
Собрал шпаргалку как отличить реальный текст от ИИ-шного - беги проверять или редактировать)))
1. Длинное тире везде. Самый простой маркер. Живые люди так не пишут - ни в мессенджерах, ни в постах. Только ИИ расставляет их с нечеловеческой точностью.
2. Три пункта, всегда три. ИИ любит симметрию. Реальная жизнь несимметрична - там бывает два пункта, или семь, или вообще один но важный.
3. Начало с вопроса к читателю. «Вы когда-нибудь задумывались…» - классический дебют. Финал с призывом «поделитесь в комментариях» - контрольный выстрел.
4. Никаких провалов, никаких сомнений - главный признак. Текст гладкий, правильный, ни о чём. Живой автор всегда где-то спотыкается, сомневается вслух, рассказывает неудобное. ИИ так не умеет.
5. Изысканные метафоры. Текст изобилует очень яркими художественными сравнениями, на зависть лучшим лучшим классикам.
Этот пост я написал сам. Можете проверить по списку выше)
Это уже не слайд для конференций - шутки кончились.
ОАЭ объявили: через 2 года 50% государственных сервисов переходят на агентный ИИ. Не «рассматриваем». Не «пилотируем». Дедлайн - 24 месяца.
Шейх написал прямо: «ИИ больше не инструмент. Он анализирует, принимает решения и действует в реальном времени».
Когда целое государство перекраивает себя под новую реальность - это уже не хайп. Кто не слышит сегодня - завтра будет догонять. А догонять в этой гонке очень дорого.
Меня здесь интересует не технология. Меня интересует - как они собираются провести через это людей. Переобучить каждого чиновника, перестроить процессы которые работали десятилетиями, и уложиться в два года.
С точки зрения управления изменениями - это один из самых амбициозных экспериментов в истории государственного управления. Серьёзно.
Сегодня весь день провел в Сколково за обсуждением инноваций в сфере безопасности.
Не было НИ ОДНОГО доклада, где не было бы фразы про ИИ. НИ ОДНОГО!
Есть несколько мыслей по этому поводу:
1. С одной стороны, оно и понятно - с прямыми руками ты начинаешь захлебываться в эндорфиновом цунами от возможностей и скорости которые приобретаешь. У меня лично это уже вызывает ощущение зависимости.
2. На фоне этого возникает острый синдром упущенной выгоды, кажется, что ты постоянно не успеваешь за развитием нейросетей - это стресс.
3. Насколько неравномерны навыки и понимание у разных целевых аудиторий. Скептики отдельно улыбают, но кажется это уже вымирающий вид.
4. Насмотренность позволяет очень быстро и легко распознавать следы работы ИИ в материалах. Слайды однотипны, слова подобраны схоже, обороты узнаваемы. Фабрику ширпотребного контента в телеге и других соц сетях только ленивый еще не запустил.
5. Но главный вывод - мы действительно шагнули в какую новую эру развития технологий. Не, не шагнули, нас столкнули и каждого ждет свое приземление - кто-то сможет нырнуть в море возможностей, а кто то расшибется будь здоров.
Вчера выступал на митапе SHARE&beer от Панклаба, рассказывал про то как удается исползовать ИИ в реальных бизнес-задачах. В материале собрал 5 архетипов пользователей ИИ, многим откликнулось. Делюсь теперь с вами)
Подавался в этом году на «Проектного руководителя» от Президентской академии — это VIII всероссийский конкурс, в 2026 переформатированный: вместо привычных номинаций («руководитель проекта», «руководитель проектного офиса» и т.д.) — два профтрека.
По цифрам: ▪️ I тур (профессионально-технический тест) — порог 50%, прошли 142 из 829 (17,1%)
▪️ II тур (оценка отчёта о проектной деятельности) — порог 2,0 балла из 3, прошли 49 из 142. У меня — 2,77 / 3 (92,22%)
▪️ Впереди III тур
Зачем вообще участвую — отдельный вопрос, на который сам себе отвечаю по ходу. Конкурсы с независимым жюри - один из немногих способов проверить свою экспертизу не по отзывам клиентов и не по самоощущению, а по чужой шкале, которую ты не контролируешь. Доволно честная диагностика получается.
Что заметил по II туру: отчёт о проектной деятельности - это про способность структурно описать, что ты делал, зачем, и какой результат можно проверить. Большинство срезается именно здесь - не потому что слабые проекты, а потому что умение упаковать в формат, понятный внешнему оценщику - это отдельный скилл.
Отсюда понимание приходит, что управленческая зрелость - это еще и про умение делать свою работу видимой. У меня это не всегда получается, если честно.
16го апреля митапимся: встречаемся в Кооператив 8с и обсуждаем, как ИИ ускоряет бизнес процессы, дизайн и создание продукта
😙 Дмитрий Самофалов, Руководитель проектов в производственной безопасности «Сгенерируй мне нарушение. Как использовать ИИ в сложных кейсах и не потерять контроль»
😏 Лева Ловушка, Лид юнита продуктового дизайна Pragmatica «Пересборка процессов в AI-native»
🤭 Мартин Мкртчян, ИИ-аналитик «ИИ ускоряет процессы, сокращает людей»
Мобильное приложение «Каркас безопасности», которое мы строили внутри Газпром нефти, получило Гран-при международной премии REX Awards — лучший цифровой опыт сотрудников.
В номинации было больше 30 компаний. И не только промышленные гиганты — Сибур, Норникель, ЕвроХим. Яндекс, Сбер, Озон тоже участвовали. Мы победили.
Лично для меня на этой же церемонии была отдельная награда — золото в номинации «Лидер по цифровизации бизнеса».
Эту победу я считаю победой 30 000 пользователей приложения. Несмотря на блокировки в AppStore и всё что было — продукт живёт, им пользуются каждый день. Сейчас команда работает над возвращением в AppStore. Пока доступна веб-версия и Android: karkashse.ru
И да — делюсь конкурсной презентацией, с которой мы вышли на REX Awards. Там вся механика продукта, цифры и решения, которые привели к результату. Забирайте. 👇
33 случая вооружённого нападения на учебные заведения за 6 лет. 77 погибших. 310 пострадавших. И это только зарегистрированная статистика. При этом в 65% ЧП преподаватели замечали предпосылки, но не отреагировали. Не потому что не хотели. Потому что не знали как.
70% учителей не знают, как действовать при угрозах. Это данные исследования НИУ ВШЭ, не ощущения.
Проблема не в отсутствии камер и охранников. Проблема в том, что система безопасности существует на бумаге, а не в головах людей, которые находятся рядом с детьми каждый день.
58% родителей испытывают тревогу каждый раз, когда отправляют ребёнка в школу. Это не паранойя — это рациональная реакция на реальность.
Именно поэтому мы строим Купол.360 EDU. Не ещё одну камеру. Не очередную инструкцию в папке. Инструмент, который переводит безопасность из режима «документ на полке» в режим живой готовности каждого сотрудника — каждый день.
О том, как именно это работает — в следующих постах.
«Особую тревогу вызывают случаи агрессивного поведения подростков в школах и колледжах. МВД необходимо значительно усилить профилактику».
Не случайно, что президент обозначил именно ту проблему, которую мы решаем, создавая Купол.360.
Палитра рисков, которые «висят» над учебными заведениями и учениками, очень разнообразна: пожары, нападения учеников, кибербуллинг, терроризм, проблемы со здоровьем, употребление запрещённых веществ и так далее.
Очевидно, что реактивных мер в виде камер, рамок на входе и уставших охранников оказывается недостаточно — нужно инвестировать в инструменты превентивного предотвращения подобных происшествий.
Идея в том, чтобы снижать вероятность такого события, а не тяжесть последствий.
Именно это мы и строим. Купол.360 — решение для проактивного управления безопасностью в учебных заведениях. О том, как именно оно работает, расскажу в следующих публикациях. _________________
Если вы директор, завуч или работаете в системе образования — напишите мне в личку. Отбираем партнёров для пилота прямо сейчас 🤝
Привет дорогие! 15 месяцев тишины. И вот что за это время произошло.
Пока канал был заморожен, я параллельно делал два дела. Первое — продолжал строить продукты внутри одной из крупнейших корпораций страны, Газпром нефти. 100 000+ пользователей, мобильные приложения в топе AppStore, гран-при международной премии REX Awards за лучший пользовательский опыт - есть чем гордиться всей нашей команде.
Второе — начал строить собственный продукт снаружи. Купол.360— EdSafety приложение для безопасности образовательных учреждений - школ, колледжей, ВУЗов. С нуля, как независимая команда. Уже готовим первый пилот этой весной.
И именно об этом буду писать. Как выглядит запуск продукта изнутри — с провалами, разворотами и реальными цифрами. Как работает управление изменениями в среде, где любое новшество встречают со скепсисом по умолчанию. Без теории ради теории. Без успешного успеха. Только практика — корпоративная и стартаперская одновременно.
