У вас в Excel всё красиво. Финмодель посчитана, иксы нарисованы: х2, х5, х10. Вы точно знаете, сколько нужно залить в трафик и сколько нанять людей.

Цифры сходятся. Но вы не растете. Почему?


Потому что ваш мозг — не идиот. Он видит то, чего не видит табличка.
Он видит неопределенность.

Пока в Excel вы считаете прибыль, в голове крутятся другие вопросы:
- А как я буду платить этим 20 новым сотрудникам, если выручка просядет?
- Как контролировать качество, если я перестану лично проверять каждый проект?
- Что делать, если система просто взорвется от нагрузки и я потеряю то, что есть сейчас?

Это называется управленческий саботаж.

Если вы не понимаете архитектуру своего бизнеса после роста, мозг будет подтормаживать любое действие. Вы будете бесконечно докручивать сайт или выбирать CRM, лишь бы не идти в реальный масштаб.

Бизнес - система. Если вы увеличиваете нагрузку на конструкцию в 5 раз, не меняя фундамент, процессы сломаются.

Что с этим делать?
Чтобы снять мозг с ручника, нужно перевести страх в понятную задачу.

Сделайте эти 3 шага:

1. Спроектируйте Точку отказа. Выпишите: что первым сломается при х3? Продажи? Производство? Найм? Оцифруйте этот узел. Когда вы знаете, где «тонко», вы перестаете бояться всего бизнеса сразу.

2. Назначьте Владельцев результата. Саботаж часто идет от страха контроля. Нарисуйте оргструктуру «на вырост» и пропишите: кто (кроме вас) будет отвечать за маржу, а кто — за качество? Мозгу нужно увидеть, на кого он обопрется.

3. Внедрите «Ритм управления». Саботаж лечится прозрачностью. Введите еженедельные спринты и P&L. Когда вы видите факты каждый понедельник, неопределенность исчезает. Вы управляете не будущим хаосом, а конкретными цифрами здесь и сейчас.


Когда хаос впереди превращается в понятную схему, у вас больше прогнозируемости и определенности, которыми теперь можно управлять.

Если нужны шаблоны заполнения под твою нишу, пиши в лс, скину✌️