В Изумрудном парке на Масленицу дети хотели продавать изделия, сделанные своими руками. Им сказали, что для продажи нужно заплатить 1000 рублей. Автор текста возмутился и написал, что это дети, а не предприниматели.
@newsBarnaul22
Новости 15:40
В Изумрудном парке на Масленицу дети хотели продавать изделия, сделанные своими руками
В Изумрудном парке на Масленицу дети хотели продавать изделия, сделанные своими руками. Им сказали, что для продажи нужно заплатить 1000 рублей. Автор текста возмутился и написал, что это дети, а не предприниматели.
@newsBarnaul22
Книги и литература 20 февр
✍️ LitCritic: Дайджест для писателей
✍️ LitCritic: Дайджест для писателей
🔹 LitCritic 2026: комплексный анализ, чат проекта и версия документа — всё для авторской работы
Большое обновление LitCritic добавляет трёхуровневый комплексный анализ текста, чат по проекту, историю версий, режим фокуса, автоматическую разметку глав и другие инструменты — это упрощает редактуру, даёт глубинную обратную связь и помогает управлять черновиками.
🔹 Почему издатели отвечают медленно и что делать авторам: сроки рассмотрения рукописей
Разбор причин 9–12‑месячных задержек в издательствах и практические рекомендации — от работы над мастерством и рассылок до роста аудитории и участия в конкурсах; важно для планирования карьеры и ожиданий авторов.
🔹 Экспертиза обложки: что улучшить, чтобы книга не потерялась на полке
Ridero провёл детальный разбор обложек с конкретными правками по композиции, читабельности шрифта и уникальности визуала — пригодится авторам и дизайнерам, стремящимся повысить продажи и релевантность оформления.
🔹 Ударная концовка: как завершать предложения, чтобы удерживать внимание
Практические приёмы превращения концовок предложений в мини‑клиффхэнгеры — даёт конкретные техники для усиления синтаксиса и эмоционального воздействия в прозе и журналистике.
🔹 Конкурс «Икигай»: философские рассказы до 80 000 знаков — публикация и призы
Приём работ на конкурс философских историй о смысле жизни (дедлайн 12 мая 2026); победители получат публикацию и денежные призы — отличная платформа для заявить о серьёзной прозе и получить профессиональную аудиторию.
#LitCritic #Дайджест
Больше полезных материалов в нашем блоге
Авторские блоги 19 февр
Первая серия «полезных мыслей за 1 минуту» из трансляции «Влияние сервиса УК на повторные продажи застройщика» приглянулась нашим читателям, поэтому продолжаем
Первая серия «полезных мыслей за 1 минуту» из трансляции «Влияние сервиса УК на повторные продажи застройщика» приглянулась нашим читателям, поэтому продолжаем.
В новой серии эксперты рынка рассказывают:
В чём опасность плохой работы УК?
https://youtube.com/shorts/6HigNUawkO0
Что важно сделать УК для жителей на первом этапе?
https://youtube.com/shorts/YLmH7V8mKlk
Как УК влияет на стоимость квартиры?
https://youtube.com/shorts/z2fAmEl54MM
Когда застройщик получает довольного клиента?
https://youtube.com/shorts/XKvmVTBqd_Q
Что жители оценивают в домах от застройщика?
https://youtube.com/shorts/tHSyudll0iY
Не забывайте ставить 👍 под видео, оставлять комментарии и подписываться. Ваша обратная связь важна для нас.
Диспетчер 24 — цифровые решения для УК
#shorts
#застройщик
#ук
Бизнес и экономика 19 февр
Как вести учёт розничных продаж и эквайринга в 1С:Бухгалтерия 8 — пошаговая инструкция с примерами
Источник | Новости 1С
Бизнес и экономика 18 февр
Запустите продажи 1С-Коннект
Источник | Новости 1С
Бизнес и экономика 17 февр
Бюджетирование на коленке: Почему твоя маржа 70% — это иллюзия
Записал для тебя небольшую видео-инструкцию и накидал простейшую табличку.
Тема скучная, но именно на ней теряются миллионы. Бюджетирование. Не сложное, бухгалтерское, а на коленке - чтобы просто понять: сколько мы можем платить РОПу? Сколько можем тратить на лида? И где вообще деньги?
В чем главная ловушка?
Когда ты стартовал, всё делал сам. И продажи, и маркетинг, и работу клиенту отгружали своими руками и мозгами. И вам казалось: «Вау, у меня маржинальность 70%!». Это полуправда.
Это не маржа бизнеса.
Это твоя зарплата за то, что вы работали за пятерых сотрудников.
И вот момент найма. Психологически это очень сложно. Тебе кажется, что пришел какой-то маркетолог или РОП и забирает ТВОИ деньги. Из вашей чистой прибыли. Да ладно из прибыли, из ТВОЕГО КАРМАНА. Пока ты не переключишь тумблер, что это БЮДЖЕТ КОМПАНИИ, а не твой личный кошелек - роста не будет.
Как делить пирог?
В видео я показываю простой метод. Мы пляшем не от «сколько просит рынок», а от «сколько есть в модели».
Например, мы решили: на Отдел Продаж мы отдаем 10% от оборота. Если выручка 10 млн - у нас есть 1 млн рублей. И нам плевать, сколько стоит РОП на рынке. У нас есть миллион. Мы можем нанять одного звезду за 300к и трех менеджеров. Или пять менеджеров попроще. Мы начинаем играть в математику, а не в жалко/не жалко.
Частая ошибка: вы привыкли, что клиент стоит 7.000 руб. А новый канал дает клиентов по 20.000 руб. Реакция собственника: «Дорого! Выключаем!.
А теперь следите за руками : Вы вложили 20.000 руб. в клиента. Он принес чек 200.000 руб. За вычетом исполнения и всех расходов, вы положили в карман 40.000 руб. чистыми.
Вы вложили 20к - забрали 40к.
Это 200% доходности за пару месяцев.
Где вы еще найдете такую инвестицию? Но собственник этого не видит. Он видит только подорожало на 13 тысяч и выключает канал, который мог бы принести миллионы.
Короче. Чтобы не гадать, а управлять.
👇 Ниже ссылка на видео-разбор и ту самую простую табличку. Она не для финансистов, она для собственников. Чтобы на коленке прикинуть - сходится экономика или нет.
Смотрите, считайте, внедряйте.
🎥 [Сcылка на видео] 📊 [Ссылка на таблицу]
Ну и традиционно - если нужно помочь просчитать фин.модель текущую, и фин.модель точки Б, подглядеть как она выглядит у твоих конкурентов, пиши в ЛС , помогу)
Бизнес и экономика 17 февр
У меня нет денег на найм
Ты не можешь позволить себе НЕ нанять
Нет бюджета на помощника , - говорит Никита, который сам заполняет таблички, монтирует рилсы, отвечает в директе, нанимает, увольняет и т.д.
В этот момент Никита думает, что экономит, и как станет большим и богатым,наймет людей.
На самом деле в этот момент Никита обворовывает свою компанию.
Не будь как Никита.
Давай разберем на математике. Калькулятор доставать не надо, я посчитал.
1. Сколько на самом деле стоит твой час?
В году примерно 2000 рабочих часов. Это 40 часов умножить на 50 недель (это если ты реально работаешь по 8 часов, ага).
Возьмем твой доход.
• Если ты вынимаешь из бизнеса 300 000 руб./мес (3,6 млн в год) - твой час стоит 1 800 руб.
• Если 1 млн руб./мес (12 млн в год) - твой час стоит 6 000 руб.
А теперь следи за руками.
Ты сидишь и 2 часа делаешь презентацию или сводишь чеки в Excel.
Рыночная цена этой работы - 500 руб./час. Студент сделает это легко.
Но ты делаешь её сам. Значит, эта презентация обходится твоему бизнесу в 12 000 рублей (если твой час 6к).
Ты только что переплатил в 12 раз. Ты сжег время, которое мог потратить на стратегию, продажи или отдых.
2. Правило 25% (Ставка обратного выкупа)
⛔️ Никто не должен делать работу, которую можно делегировать за 25% от его часовой ставки.Почему 25%? Потому что на каждый потраченный рубль на сотрудника ты должен получить x4 возврата инвестиций.
Пример: Твой час стоит 4 000 руб. 25% от этого - это 1 000 руб. Всё, что стоит на рынке меньше 1000 руб./час, ты обязан делегировать.
Поиск резюме? Делегировать.
Монтаж видео? Делегировать.
Звонок в техподдержку банка? Делегировать.
Важно: это работает не только с ассистентамиЯ привел пример на помощнике, потому что это самый простой первый шаг. Но принцип работает для любой позиции:
• Операционный директор
• РОП
• Маркетолог
Если твой час стоит 6 000 рублей, а ты сам управляешь менеджерами (работа, которая стоит 1500 рублей в час), ты убиваешь маржу.
Ты не экономишь на РОПе, ты теряешь миллионы на отсутствии стратегии, которой ты не занимаешься, потому что занят операционкой.
Математика одинаковая для всех. Хочешь расти - покупай время других людей дешевле, чем стоит твое.
3. Но у меня правда нет лишних денег!
Это замкнутый круг. У тебя нет денег, потому что ты завален дешевой операционкой. А операционка не дает тебе заработать деньги.
Как разорвать круг?
Не надо сразу нанимать дорогих топов.
Начни с малого. Найми ассистента-стажера. Заплати ему 10-15 тысяч рублей за то, чтобы он забрал у тебя 20 часов рутины в месяц.
Эти 20 часов ты потратишь на то, что реально приносит деньги:
• Договоришься с крупным партнером.
• Докрутишь оффер.
• Выспишься =)
Итог:
Купи себе время. Это единственный актив, который не восполняется.
Задание на сегодня:
1. Раздели свой годовой доход на 2000 (или на то кол-во часов которые ты реально работаешь). Получи цену часа.
2. Умножь на 0,25. Это твоя ставка отсечения.
3. Найди ОДНУ задачу на этой неделе, которая стоит дешевле этой ставки, и отдай её кому угодно.Пожалуйста)
Бизнес и экономика 17 февр
Почему ваш мозг боится x10?
Цифры сходятся. Но вы не растете. Почему?
Потому что ваш мозг — не идиот. Он видит то, чего не видит табличка.
Он видит неопределенность.
Пока в Excel вы считаете прибыль, в голове крутятся другие вопросы:
- А как я буду платить этим 20 новым сотрудникам, если выручка просядет?
- Как контролировать качество, если я перестану лично проверять каждый проект?
- Что делать, если система просто взорвется от нагрузки и я потеряю то, что есть сейчас?
Это называется управленческий саботаж.
Если вы не понимаете архитектуру своего бизнеса после роста, мозг будет подтормаживать любое действие. Вы будете бесконечно докручивать сайт или выбирать CRM, лишь бы не идти в реальный масштаб.
Бизнес - система. Если вы увеличиваете нагрузку на конструкцию в 5 раз, не меняя фундамент, процессы сломаются.
Что с этим делать?
Чтобы снять мозг с ручника, нужно перевести страх в понятную задачу.
Сделайте эти 3 шага:
1. Спроектируйте Точку отказа. Выпишите: что первым сломается при х3? Продажи? Производство? Найм? Оцифруйте этот узел. Когда вы знаете, где «тонко», вы перестаете бояться всего бизнеса сразу.
2. Назначьте Владельцев результата. Саботаж часто идет от страха контроля. Нарисуйте оргструктуру «на вырост» и пропишите: кто (кроме вас) будет отвечать за маржу, а кто — за качество? Мозгу нужно увидеть, на кого он обопрется.
3. Внедрите «Ритм управления». Саботаж лечится прозрачностью. Введите еженедельные спринты и P&L. Когда вы видите факты каждый понедельник, неопределенность исчезает. Вы управляете не будущим хаосом, а конкретными цифрами здесь и сейчас.
Когда хаос впереди превращается в понятную схему, у вас больше прогнозируемости и определенности, которыми теперь можно управлять.
Если нужны шаблоны заполнения под твою нишу, пиши в лс, скину✌️
Бизнес и экономика 17 февр
Влад, нам нужно нанять людей»
Влад, нам нужно нанять людей».
Как мы нашли 19 млн ₽, просто запретив раздувать штат
Обычно собственник приходит к трекеру с запросом на рост. Но в этом случае рост уже случился, и теперь другая проблема: Заявок море, менеджеры зашиваются. Нужно срочно нанимать людей, чтобы переварить объем
Собственник видел решение в том, чтобы нанять еще больше рук. Я решил сначала найти причину, и покопаться в происходящем
Этап 1. Оцифровка: факты против ощущений Первое правило: перестать верить словам («мы устали») и посмотреть на цифры. Нам нужно было понять: где именно теряется время?
Мы внедрили «фотографию рабочего дня». Три дня подряд — среда, четверг, пятница — мы каждые 15 минут фиксировали, чем заняты дорогие продавцы.
Что показали замеры:
Вместо продаж менеджеры 62% времени работали секретарями. Вручную забивали накладные в 1С. Бегали по кабинетам подписывать договоры. Исправляли опечатки. Компания платила им как «звездам», а использовала как курьеров.
Этап 2. Гипотеза на миллионы
Мы сели с собственником и посчитали: «Если мы автоматизируем рутину (свяжем ЭДО + CRM), нам НЕ нужны новые люди. Текущая команда сможет делать в 1,5 раза больше
Этап 3. Трекинг внедрения
Мало придумать — надо внедрить. Обычно на этом этапе всё глохнет: подрядчики тянут резину, сотрудники бунтуют («раньше было лучше»), собственник отвлекается.
Мы провели тендер. Я следил, чтобы подрядчики не просто «ставили софт», а решали бизнес-задачу — сокращали рутину и высвобождал время.
Ритм спринтов: Мы двигались рывками по одной неделе. Каждый четверг — четкая сверка. Что готово? Кто тормозит? Что делаем дальше?
Укрощение саботажа: Когда команда начала сопротивляться (а это неизбежно), я возвращал всех к цифрам. Мы не спорили «нравится/не нравится», мы смотрели «быстрее/медленнее».
Этап 4. Результат (Точка Б) Спустя полгода мы посчитали эффект на годовом объеме (2400 заказов).
Смотрите на магию цифр: 📉 Процессы: Мы убрали из системы 22 160 часов ручной работы. 👥 Люди: Это эквивалент работы 11 сотрудников на полной ставке.
Мы получили целый отдел из 11 человек бесплатно, просто вычистив «мусор» из процессов.
💰 Деньги: Переводим часы в ФОТ (зарплата + налоги + офис) = 19 944 000 рублей экономии в год.
🚀 Рост: 25% освободившегося времени мы направили на звонки и продажи. Те же люди начали приносить больше денег.
Главный вывод: Работа трекера — это не раздавать советы. Это управлять изменениями, когда всем страшно и сложно (даже если это сам трекер 😁😁😁) и дожать внедрение до конца, не дав слить процесс.
Табличка для отслеживания времени
Бизнес и экономика 17 февр
ЧТО Я ДЕЛАЮ
Я делаю так, чтобы бизнес перестал держаться на твоём личном героизме — и начал расти как система.Я не «чиню один канал» — рекламу, продажи или найм.
Обычно у собственника ломается одно из трёх, а чаще — сразу всё =)
---
1) ДЕНЬГИ
Когда снаружи вроде всё нормально, но внутри — тревожно.
Выручка есть, а прибыли нет.
Денег постоянно не хватает
Растёшь — а почему-то становится тяжелее, а не богаче.
Что мы правим:
* Находим, где утекает прибыль: дорогие ошибки, дешёвые продажи, «токсичные» клиенты, лишние расходы.
* Делаем продукт дороже без магии: перестаёшь продавать «процесс» и начинаешь продавать результат, который клиент реально понимает в цифрах.
* Собираем простую картину денег: что приходит → что остаётся → куда уходит. Чтобы ты управлял, а не угадывал.
---
2) ВРЕМЯ
Когда ты вроде делегируешь… но по факту всё равно держишь всё руками.
Переделываешь. Контролируешь. Вникаешь.
И если ты "выпал" на пару дней — бизнес начинает сыпаться.
Что мы правим:
* Делегирование по-взрослому: не «Саша, сделай», а «Саша отвечает за результат вот здесь».
* Снимаем с тебя задачи-вампиры: то, что жрёт часы и голову, но не должно быть на собственнике.
* Возвращаем тебе время: чтобы ты мог заниматься тем, что реально двигает бизнес — решениями, стратегией, ростом.
---
3) ПОРЯДОК
Когда бизнес живёт рывками: то «прёт», то «сыпется», то «вроде вырулили» — и снова пожар.
Потому что нет системы управления — есть реакция на срочное.
Что мы правим:
* Ставим недельный ритм управления: план → действие → контроль → разбор недели.
* Каждую неделю убираем 1 главный тормоз, а не пытаемся чинить всё подряд.
* Делаем управление через цифры: 5–7 показателей, которые ты смотришь раз в неделю — и понимаешь, что реально происходит.
---
Что в итоге
Бизнес становится управляемым, а ты перестаёшь быть «узким горлышком».
Деньги растут не за счёт твоих часов, а за счёт системы и команды.
И появляется то, что обычно у собственника пропадает первым: спокойствие.
Ты застрял не потому что ты «ленивый».
Чаще всего проблема в архитектуре — и её можно пересобрать.
---
Как это работает на практике
Собственник digital-агентства, 7 человек команды.
Проблема:
- выручка 2,8 млн, чистыми на руках 180–250K
- работал по 60 часов в неделю
- всё через него: продажи, контроль, закрытие проектов
За 9 недель:
- чистая прибыль выросла до 720K
- убрали два убыточных сервиса (дизайн упаковки, SMM)
- средний чек вырос с 65K до 120K
- передали операционку арт-директору
- собственник тратит 12–15 часов в неделю вместо 60
Проблема была не в "мало клиентов".
Проблема была в архитектуре бизнеса.
---
Хочешь понять, что тормозит твой рост?
Приходи на разбор - 60 минут
На выходе:
✅ Главный тормоз, который держит сейчас
✅ План на первые 14 дней: что делать и кто за что отвечает
Пиши "Разбор" → @teslykww