Доля автомобилей с пробегом в лизинговых сделках в России достигла исторического максимума. В феврале показатель вырос до 40%, увеличившись на 10 процентных пунктов год к году, следует из данных «Альфа-Лизинга». Предыдущий максимум на уровне 33% фиксировался в мае—июле 2025 года. Рост спроса участники рынка связывают с удорожанием новых машин и скидками на складские остатки у лизинговых компаний.
Рекордные значения отмечены и в отдельных сегментах. Доля подержанных легковых автомобилей выросла с 25% до 36%, легкого коммерческого транспорта — с 15% до 24%. До этого максимумы составляли 28% и 18% соответственно и были зафиксированы в январе 2026 года. В количественном выражении продажи техники с пробегом в феврале увеличились на 45%, при этом продажи легковых автомобилей выросли на 82%, легкого коммерческого транспорта — на 32%, прицепов — на 17%, грузовиков — на 16%.
Участники рынка отмечают, что спрос поддерживается значительными запасами техники с пробегом на балансе лизинговых компаний. По оценке «Эксперт РА», предприниматели чаще обращаются к вторичному рынку из-за роста цен на новые автомобили, а сами лизингодатели активнее предоставляют скидки, поскольку несут затраты на хранение изъятой техники и недополучают доход.
В компаниях указывают, что вторичный сегмент в основном замещает продажи новых машин, а не формирует дополнительный рост рынка. При этом работа с подержанной техникой для лизингодателей остается непрофильной, но необходимой. Из-за накопленных запасов игрокам пришлось перестраивать операционные процессы.
Рост продаж подтверждают и другие участники рынка. В «Газпромбанк автолизинге» продажи увеличились на 24% в феврале и на 29% в марте год к году, а доля техники с пробегом выросла до 35%. В «Интерлизинге» продажи в феврале прибавили 10% год к году и утроились по сравнению с январем, при этом доля вторичного сегмента достигла 67% против 61% годом ранее. В «ВТБ Лизинге» доля таких машин составила около трети, при значительном росте в абсолютных значениях. В «Альфа-Лизинге» февральские продажи выросли более чем втрое, а в «Европлане» — на 52% год к году; при этом китайские бренды заняли лидирующие позиции, удвоив долю за год.
По данным «Автостата», в январе—феврале 2026 года в России было продано 849 тыс. легковых автомобилей с пробегом. Участники рынка ожидают сохранения высокого спроса во втором квартале и допускают рост продаж подержанных машин примерно на 10%, прежде всего за счет легкового и коммерческого транспорта. Снижение интереса возможно при уменьшении ключевой ставки, реализации отложенного спроса на новые автомобили и сокращении складских запасов, однако пока они остаются значительными.
Дальнейшему росту сегмента могут препятствовать налоговые особенности. При покупке автомобиля у физлица без НДС и передаче его в лизинг компания обязана начислять полный НДС в договоре. В результате для клиента лизинг оказывается менее выгодным по сравнению с прямой покупкой, так как совокупная стоимость существенно увеличивается.
В 2026 году рынок новых тяжёлых грузовиков в России, по оценкам, не покажет роста
Ожидается, что продажи сохранятся на уровне 2025 года — в диапазоне 45–60 тыс. единиц, с возможными колебаниями на 10–20%. Давление на рынок оказывают дорогой лизинг, увеличение утилизационного сбора и цен на технику (стоимость новых тягачей выросла на 500–700 тыс. рублей), а также значительные запасы китайских грузовиков — около 55 тыс. единиц.
Дополнительными факторами выступают ограничения со стороны Росстандарта (в июле приостановлено действие одобрения транспортных средств для ряда моделей Dongfeng, Foton, FAW и Sitrak), экономическая нестабильность, низкие тарифы на перевозки, слабая динамика строительства и логистики, а также смещение спроса в сегмент подержанных машин.
По данным «Автостата», в 2025 году продажи новых тяжёлых грузовиков сократились в 2,2 раза — до 46,9 тыс. единиц. В первом квартале 2026 года снижение составило 30%, до 8,93 тыс. штук. У КамАЗа продажи уменьшились на 10% — до 3,1 тыс. машин, у Sitrak — на 71% (799 единиц), у FAW — на 33% (773 единицы), у МАЗ — на 22% (686 единиц), у «Урал» — на 2% (662 единицы).
Эксперты считают, что улучшение ситуации возможно ближе к концу года при изменении макроэкономических условий и сокращении избыточного предложения на рынке.
Небольшой лонгрид про воровство и ограничения, крепитесь.
Сегодня по работе пришлось погрузиться во всякие региональные ограничения на продажу алкоголя. Кроме широкоизвестных ограничений про время продажи алкоголя (хорошее ограничение, если это не три часа в день) или про ограничения на продажу в многоквартирных домах (там еще много деталей, но тоже одобряем), есть и странные и даже откровенно вредные для всех:
И вот одно из них: При осуществлении розничной продажи алкогольной продукции, за исключением розничной продажи алкогольной продукции при оказании услуг общественного питания, выкладка и демонстрация алкогольной продукции не допускается: 1) в прикассовой зоне (в радиусе 2 метров от места установки контрольно-кассовой техники при площади торгового зала до 50 квадратных метров включительно, в радиусе 3 метров от места установки контрольно-кассовой техники при площади торгового зала свыше 50 до 150 квадратных метров включительно, в радиусе 5 метров от места установки контрольно-кассовой техники при площади торгового зала свыше 150 квадратных метров).
Почему алкоголь вообще размещают ближе к кассам? Потому что его воруют. Воруют всё, начиная от пива и заканчивая дорогим крепким. Воруют достаточно часто, а иногда даже систематично под заказ, при этом нормальной управы на такие случаи практически нет, бить по рукам людей у нас нельзя, а наказание за воровство у нас слишком незначительное, в отличие от соседних стран. В основном не доходит даже до административки.
В такой ситуации самое простое решение - это разместить алкоголь ближе к кассам, где больше физического контроля со стороны работников магазина, но, кстати, и это не гарантия, в индустрии есть много кейсов, когда сотрудников магазинов "подкарауливали" после работы и пытались физически воздействовать за то, что они помешали "акту воровства".
А вот подобные ограничения как раз сильно способствуют воровству, ведь убирая алкогольный отдел от касс, мы только облегчаем воровство. Каждая украденная бутылка - это мало того что убыток магазина/сети, это ещё и упущенная налогооблагаемая база для государства, при этом проблема с доступностью алкоголя никак не решена, он теперь стал как раз для кого-то бесплатным, а значит, ещё более доступным.
А в некоторых компаниях за недостачи (в том числе возникшие из-за воровства) вычитают зарплаты у сотрудников магазинов, а это уже сказывается на общем доходе домохозяйства, его покупательской способности и возможности откладывать на важные покупки (ремонт, отпуск, образование детей или лечение).
Вот такой вот круговорот минусов и убытков из-за отсутствия адекватного наказания, но зато алкоголь у кассы не стоит, да.
В I квартале 2026 года продажи тяжелых грузовиков (с полной массой свыше 16 тонн) в России составили 8,9 тыс. единиц, что на 30% меньше по сравнению с аналогичным периодом 2025 года.
Лидером рынка остается «КамАЗ» с долей около 35%. За три месяца компания реализовала 3,1 тыс. автомобилей, что на 10% ниже уровня прошлого года. В пятёрку крупнейших брендов также вошли Sitrak (799 единиц), FAW (773), МАЗ (686) и «Урал» (662).
По структуре продаж наибольшую долю занимают седельные тягачи — 34,2% (3 тыс. единиц). На самосвалы приходится 16,8% (1,5 тыс. единиц), при этом их продажи снизились на 26%. Доля бортовых автомобилей составляет 9,2%, фургонов — 6,9%, спецтехники — 32,9%. На российские бренды пришлось 64,7% от общего объёма рынка.
▶️ В январе Sony и TCL объявили о намерении создать совместное предприятие по производству телевизоров и домашней аудиотехники, в котором TCL будет владеть контрольным пакетом акций в 51%. Сегодня обе компании подписали окончательное соглашение об этом стратегическом партнерстве.
▶️ В соответствии с этим юридически обязывающим соглашением, Sony создаст дочернюю компанию, полностью принадлежащую ей, для передачи ей бизнеса по производству товаров для домашнего развлечения, а TCL приобретет часть акций этой компании, при этом TCL будет владеть 51%, а Sony — 49% акций.
▶️ Новая компания сменит подразделение Sony по производству товаров для домашнего развлечения, включая разработку и дизайн продукции, производство, продажи и логистику, а также обслуживание клиентов для телевизоров Bravia, плоских и светодиодных дисплеев для бизнеса, проекторов и домашнего аудиооборудования, такого как системы домашнего кинотеатра и аудиокомпоненты. Новая компания будет управлять этим интегрированным бизнесом на глобальном уровне.
▶️ Компания TCL заплатит Sony 75,4 миллиарда иен (около 474 миллионов долларов США) в текущих ценах, но окончательная сумма будет определена после корректировок с учетом чистого долга и оборотного капитала после завершения сделки. Новая компания должна начать свою деятельность в апреле 2027 года после получения соответствующих разрешений регулирующих органов. Продукция новой компании будет выпускаться под торговыми марками Sony и Bravia. MAX
Про форум, на который мы с Сергеем недавно собрали 400 человек... все они в чате форума тут.
Форум или любое событие - это не просто тусовка. Это продукт!
Кто знает разницу между Продуктом, Услугой, Товаром, Товарной Позицией и Продуктами (в плане еды) ? И если все это одно и тоже, то почему столько терминов и для чего они в нашем языке?
"Кто не знает смысла слов - обречен на заблуждения" (Стас Есенин)
В чем же продукт форума? - нетворкинг и его положительные последствия на годы вперед. - новые знания, эмоции, опыт, инсайты. - экономия сил, времени и денег на поиск решений, людей, партнеров, друзей и клиентов. - укрепление личного бренда через трансляцию активности у себя в соц.сетях. - для спикера: прогревы, доверие, клиенты, продажи, подписчики, опыт, деньги. - для организаторов: статус, опыт, рост социального капитала, клиенты, подписчики. - для партнеров и спонсоров: создание стратегии присутствия с целью получения прибыли, а не просто рекламы. и т.п...
☝🏻 Все это и есть состав продукта форума. Если смотреть на это таким образом, то становится понятно КАК сделать классный форум, о котором будут помнить еще долго и в будущем охотнее покупать билеты.
Но если забить на мелочи в плане организации и сделать ставку только на продажи билетов и прямую монетизацию - сразу эпик фейл! Тем более в наше время...
Да, нам не удалось собрать 600 чел, как мы планировали. Но мы собрали 400... Всего за месяц! 💪
* Для сравнения, обычно что бы собрать такой форум организаторы закладывают от 3 до 5 мес на подготовку.
Скажу честно - мало кто верил в такое "чудо". Собрать 400 чел, да еще и в ленивом Краснодаре - это подвиг, скажу я вам 😁
Да нам не удалось реализовать на 100% все задуманное и примерно 5-7 крутых идей сорвались... Но даже так мы получили массу отзывов со словами "ребят, для Краснодара это очень круто, лучший форум за последний год".
Уверен, что будущий форум, который мы уже начинаем прорабатывать - просто взорвет публику.
Кстати, ВАЖНАЯ МЕТРИКА - казалось бы... Лично я сам заметил и получил такую ОС, - "Я впервые пришел на мероприятие, где я никого не знаю" - сказал мне человек, которого знает каждая собака в городе.
Но и я тоже встретил мало знакомых в это раз. Это значит, что мы дотянулись до тех, до кого не смогли дотянуться другие организаторы. 💪
Кароче - я теперь не просто сильный теоретик по созданию событий, но и с опытом применениях своих идей от А до Я: * пиар и перфоманс, * создание психологической карты мероприятия и пути клиента, * креативные решения * продюсирование факторов успеха * создание сценариев * создание логичной и удобно программы мероприятия * написание уникальных скриптов для партнеров * создание стратегии поведения партнеров на форуме
Сидишь в наушниках, смотришь в экран, отвечаешь на вопросы - в итоге это просто еще один рабочий день, усталость и ноль свежих эмоций.
Поэтому я придумал кое-что другое.
🔥 Прожарка бизнеса! Буквально.
Выезжаем на природу. Разжигаем мангал. Сообща жарим мясо и режем салатики. Параллельно я разбираю твой бизнес и твой маркетинг - без понтов и галстуков.
Почему это лучше, чем любой другой разбор?
🔴 Типичные бизнес-разборы - это напряжение, зум-усталост, ощущение экзамена. Человек закрывается, защищается, не говорит главного.
🔴 Типичный нетворкинг - это часто пафос, визитки, усталость от продаж, привкус искусственности.
🍢А вот шашлыки - это свежий воздух, расслабление, доверие, открытость, живой разговор. Люди говорят правду за едой на природе. Барьеры падают.
За столом на природе ты не «презентуешь бизнес» - ты о нём разговариваешь. Говоришь то, что реально болит, а не то, что правильно звучит. Именно в том, что болит и прячутся твои деньги, конверсии и продажи.
Вывод прост: природа и неформат - это не декорация. Это инструмент, который вытаскивает из людей честность. А честность - это и есть точка входа для настоящего разбора.
💡 Поговорка про приятное с полезным - именно про это!
Ты приезжаешь отдохнуть и уезжаешь с разбором своего бизнеса, новыми связями и, возможно, партнёрами или клиентами. Соотношение «вложил/получил» - плотное, как четно набитый шампур. Это не похоже ни на один другой формат.
Камерная группа 7–10 человек. Каждый получает живое внимание, свежий взгляд на свой бизнес и, скорее всего, несколько полезных знакомств за раз.
Я веду разборы - кто был на втором дне форума, тот уже знает как это будет круто и полезно!
Мясо жарим вместе. Шашлык, салаты, разбор - всё включено.
——- Стоимость участия: 12 000 рублей. Дата: 11 или 12 апреля (по погоде). Локация: в черте города - локацию бронирую по факту сбора первых 3х человек. ☝🏻 Можно с детьми (почему нет, пусть бегают рядом). ——
Кому это нужно: Предпринимателям и собственникам, которые чувствуют, что где-то теряют деньги — но не понимают где. Которые давно хотели свежий взгляд на бизнес, но не хотели очередной унылый зууум.
Добро пожаловать на прожарку. Инсайты, полный животик гарантированы.
Мест мало, формат камерный и я хочу, чтобы каждый уехал с результатом, а не просто сытым. Пиши мне в личку - @EseninSA
🐱 P.S. Бизнес, который не прожаривали - как шашлык без маринада. Выглядит нормально. Но могло быть и вкуснее 😁
⚰️ Могила с деньгами: Телефонная книга, которую ты уже похоронил.
Любой из вас уже несколько лет в своей теме и, ясное дело, поначалу все мы работали с продажами через тлф книгу 🥂
У тебя есть аудитория. Есть контакты.... эти люди видели твои сторис 200 раз, слышали твой оффер и... не купили. Или покупали сначала, но теперь тишина.
И естественно ты решил, что эти уже не купят. Аудитория выжжена. 💬 "Дальше либо меня забанят, либо перестанут со мной общаться" - гуляет мысль в голове.
Стопэ хоронить живого! Предлагаю выкопать эту могилу с деньгами 🫡
——— На помощь приходит сюжет и мораль анекдота про колобка, которого медведь хотел вые#ать но не знал куда... Вертел его в руках в поисках решения.
И тогда Колобок взмолился "А может не надо?!"... "О! Чем это ты сказал?!" - радостно крикнул медведь. ———
Проблема не в контактах. Проблема в том, что ты смотришь на них через привычную и старую призму возможностей.
Ты предлагаешь одно и то же, тем же людям, теми же словами - и удивляешься, почему не работает. Епта.
Телефонная книга не умерла. Она просто ждёт другого угла зрения, мой ты медвежонок...
💡 Вот где деньги, которые ты не видишь!
Возьми свои контакты и подключи к ним человека, который видит их впервые. Маркетолог. Продажник. Руководитель отдела продаж. Кто-то, у кого нет твоей зашоренности к этим людям.
Что происходит дальше - магия.
Он видит не «выжженную базу». Он видит: сегменты, которые ты не разделял. Потребности, которые ты не спрашивал. Коллаборации, о которых ты не думал. Воронку, которая у тебя просто не выстроена. Точки, где ты терял деньги, не потому что их не было, а потому что искал не то и не там.
🥂 Один внешний взгляд и ресурс, который казался пустым, снова начинает работать.
А теперь - следующий уровень.
Объединись с 3–5 предпринимателями и специалистами из своего окружения. Раз в месяц встреча-разбор в формате мастермайнда и обмен телефонными базами через мозговой штурм.
🔎 Что ищем: * кому и как продать соседа, каждый продает каждого. Тут и клиента и +комиссия... * выявляем чужие проблемы и думаем как их решить теми, кто в тлф книге. * кого, с кем и зачем свести (строим коллаборации).
Никаких затрат на рекламу. Только ресурсы, которые у тебя уже есть, но ты на них не смотришь.
Таких встреч с разбором телефонной книги большинство предпринимателей не проводили ни разу...
Если ты читаешь это и мелькнула мысль: «Чёрт, у меня под носом деньги» — Ты прав. Они рядом.
И если хочешь достать их без потерь и холостых попыток, то приходи ко мне на недельный Трэкинг по этой механике.
За 7 дней вместе, через конкретные действия мы достаём реальные деньги или предзаказы из твоей телефонной книги.
Не теория. Не курс. Живая работа с твоими ресурсами (контактами, базой, ситуацией).
Если интересно напиши мне в личку: фразу "РАСХИТИТЕЛЬ ГРОБНИЦ"
Расскажу подробнее и посмотрим, есть ли смысл работать вместе.
Кол-во мест 7 (через отбор анкеты) Неделя эффективной работы по цене консультации.
В Спарте слабаков и мудаков сбрасывали в яму или в обрыв. В бизнесе так же надо поступать с процессами, которые не дают желательных результатов и продуктами, которые не продаются, с каналами трафика, которые не работают.
Довольно часто бывает так, что в бизнесе Х хорошо продается,ю к примеру картошка и морковь, но хреново идут продажи манго…
И предприниматель такой типа: "Ну, с овощами и так всё в порядке, пусть все само работает, а все свои силы и бюджет я пожалуй пущу на МАНГО"
Идет слив бюджета, энергии и времени. Манго портится и приходится продавать его ниже закупки на корм свиньям.
* Ремарочка: Иногда, крайне редко, затраты на продажу Манго оправданы, если вы хотите создать новый рынок и стать монополистом или хотя бы забрать 50% этого рынка себе. Но как часто в соседнем гараже гений из Рид-Коллежда тратит свое время на создание самого популярного в мире бренда? Ага, вот и я о том же…
Если бы шла речь о кадетском корпусе, то ОК, отстающего юношу есть смысл постараться подтянуть. Но манго на Тамбовском рынке того не стоит! Не надо его жалеть и чем быстрее сбросить его со скалы, тем быстрее получиться выйти на желательный результат за счет того, что итак хорошо работает. Тут +20% усилий даст 80% успеха… Но так мало кто делает.
Совет дня - пойми где у тебя картошка и морковь и откажись от манго.
ПАО «КамАЗ» с 1 июля перейдет на четырехдневную рабочую неделю из-за снижения годового плана выпуска грузовиков. Решение будет принято при сохранении неблагоприятной ситуации на рынке и не затронет подразделения с непрерывным производством. Компания заявляет о выполнении всех социальных обязательств.
По данным предприятия, за первые два месяца года рынок тяжелых грузовиков в России сократился на 40% год к году. При этом продажи «КамАЗа» снизились на 15%, а доля компании выросла до 37%.
Ранее «КамАЗ» уже вводил четырехдневную рабочую неделю в августе 2025 года, объясняя это денежно-кредитной политикой ЦБ и ростом импорта иностранной техники.
