👉 Подключаемся к CAN-шине прицепа и Рефрижератора: нагрузки на ось, режимы, ABS и НОВОЕ - добавляем дистанционное управление подъемной осью и подключаем её к чтению нагрузки на ось! Телематика прицепаи ХОУ - у Вас в мониторинге.
👉 Просушка дорог. В самом разгаре. На скриншоте реальный случай от 11 апреля: водитель съехал с маршрута, система уведомила диспетчера, звонок, разворот. Рамка ВГК была в 3 минутах. Штраф 450 тысяч не состоялся.
👉 Топливная дисциплина и эконом-вождение и - для тех, кому мало. НОВОЕ: Учим нашу систему с помощью ИИ определять вероятность воровства водителя и АЗС!
📞 Звоните, пишите: +7 (958) 120-09-09 Задавайте вопросы сейчас: @navitruck добавляйте контакт - следите за развитием технологий в сториз 💪 ❗️❗️❗️
Первый — «настройщик». Ему говорят: «Сделай бота», «Подключи CRM», «Настрой интеграцию». Он делает. Сдаёт. Получает оплату. ✅
А через месяц клиент обнаруживает: бота не используют, CRM заполняют через раз, интеграция работает — но толку ноль 🤷♂️
Второй тип — партнёр. Он начинает не с кода, а с вопроса: «Какую бизнес-задачу мы решаем и как поймём, что решили?»
В чём разница? 👇
⚡️ «Настройщик» автоматизирует процессы. Партнёр — меняет систему. Автоматизация без управленческой готовности — это дорогой тренажёр в углу комнаты. Технически идеален, но никто не подходит 🏋️♂️💨
Типичная картина: подрядчик внедрил систему, данные летят, отчёты генерируются сами. Красиво. А команда продолжает вести всё в Excel. Потому что никто не объяснил зачем, не снял страхи, не зафиксировал метрики.
🔴 Технология без готовности команды — это мёртвый капитал.
Путь от настройщика к партнёру строится на трёх принципах:
🎯 Ясность целей ДО старта. Не «автоматизировать отдел продаж», а «сократить цикл сделки с 5 дней до 2 и убрать 15 часов ручной работы в неделю». Конкретные цифры, конкретный результат.
👥 Работа с командой, а не только с кодом. Любая система живёт или умирает в руках людей. Если менеджеры не понимают, зачем им новый инструмент — они его похоронят. Обучение не «какие кнопки нажимать», а «что это даёт лично тебе».
📊 Метрики «до» и «после». Замерить состояние перед внедрением. Зафиксировать целевые показатели. Сравнить через месяц. Без этого невозможно отличить работающую автоматизацию от красивой иллюзии.
📉 → 📈 Когда эти три элемента на месте — результат предсказуем. Минус десятки часов рутины. Команда сфокусирована на росте. Собственник выходит из операционки.
Когда хотя бы одного нет — деньги на ветер, какой бы крутой ни был код 💸
Настройщик продаёт инструмент. Партнёр продаёт результат 🚀
Если чувствуете, что ваша автоматизация работает «на бумаге», но не приносит реального эффекта — напишите. Разберёмся, где пробел. ✉️ → @dmitry_hihol
OpenAI предлагает призму, через которую государство и бизнес будут обсуждать ИИ в ближайшие годы: труд, налоги, энергетика, социальная политика, контроль над системами, международная координация. Очевидная претензия на участие в проектировании институтов.
Если сжать текст до крупных блоков, OpenAI предлагает следующее.
Труд и доступ. Работникам предлагают дать формальный голос при внедрении ИИ. Школам, библиотекам, малому бизнесу и небогатым регионам хотят расширить доступ к базовым ИИ-возможностям. В этом же блоке идут выплаты при всплесках кризиса на рынке труда, проекты 32-часовой недели и идея превращать прирост эффективности в деньги для сотрудников.
Перераспределение. Документ предлагает перестраивать налоговую базу, когда доход смещается из зарплат в капитал, корп. прибыль и автоматизацию. Отдельно обсуждается Public Wealth Fund, через который гражданам можно возвращать часть выгоды от ИИ-роста. Безусловный базовый доход, короче.
Инфраструктура. OpenAI прямо пишет, что дата-центры должны платить за свой аппетит без скрытого субсидирования со стороны домохозяйств. Параллельно предлагается ускорять расширение сетей и передающей инфраструктуры.
Контроль и управление рисками. Для мощных моделей предлагаются подтверждение происхождения, журналы аудита, специальные режимы проверки, инструкции по локализации угроз, ограничители при использовании ИИ государством и механизмы общественного участия в настройке этических рамок.
Содержательно в этом документе есть сильные места. OpenAI признает, что рост производительности сам по себе не гарантирует роста благосостояния большинства. Компания допускает сценарий, в котором выгоды ИИ концентрируются внутри узкого круга фирм, а работники оказываются в большей турбулентности без симметричного профита.
Но не стоит заблуждаться, перед нами не утопический текст с щенячьими глазами Альтмана. Весь этот труд хорошо работает в пользу самой OpenAI (иначе бы его не было):
1. Ускорение считается базовым сценарием. Документ обсуждает управление последствиями, смягчение издержек, перераспределение и безопасность. Вопрос о том, насколько сама гонка за все более мощными моделями оправдана, почти не затронут. Для OpenAI и ко это комфортная стартовая позиция.
2. Проблема концентрации описана в логике последующего перераспределения. Сначала несколько компаний получают вычислительную мощность, лучших исследователей, доступ к госконтрактам и контроль над инфрой. А потом государству предлагается придумать налоги, фонды и компенсации, чтобы вернуть обществу часть выгод. Такая рамка почти не дизраптит структуру рынка, на которой выросли сами ИИ-лаборатории.
3. Идея специальных правил для самых мощных систем выглядит разумно, но одновременно создает институциональный барьер вокруг нескольких игроков. Массовый слой приложений и более слабых моделей остается сравнительно не затронутым. Верхний этаж рынка обрастает аудитами, доверенными институтами, сложными процедурами и особым статусом. Такая архитектура снижает риски. Одновременно она закрепляет иерархию.
4. OpenAI явно хочет участвовать в создании законодательной среды. В финале документа компания предлагает гранты и до $1 млн в API кредитах для тех, кто будет развивать эти идеи дальше. Это все то же хорошо знакомое компании влияние на круг экспертов, на повестку обсуждения и на список вопросов, которые будут считаться центральными.
Документ стоит читать внимательно и с холодной головой. В нем много конкретики, местами больше, чем ожидаешь от корпоративного текста. При этом перед нами попытка заранее описать будущий порядок так, чтобы главная роль крупнейших компаний выглядела естественной, полезной и безальтернативной. Пчелы не против меда.
Простите, что добавлю еще ложку тревоги в без того переполненную бочку, но не могу не поделиться этой новостью 😕
За полвека человечество лишило реки 81% мигрирующих рыб
Согласно масштабному докладу Конвенции ООН по мигрирующим видам, представленному на конференции COP15 в Бразилии, с 1970 года популяции пресноводных мигрирующих рыб уменьшились на 81%. Практически все виды, защищенные конвенцией, находятся под угрозой исчезновения
В докладе упоминается о 325 видах мигрирующих пресноводных рыб, которым требуется международная охрана. Наибольшее количество таких видов зафиксировано в Азии — 205, в Европе — 50, а в Южной Америке — 55. Приоритетными речными системами названы Амазонка, Дунай, Меконг, Нил и Ганг-Брахмапутра
Факторы, которые способствуют исчезновению: строительство плотин, изменение стока, загрязнение водоемов, чрезмерный вылов рыбы и изменения климата
Несмотря на огромный масштаб, проблема остается менее обсуждаемой, чем исчезновение наземных животных
Эксперты подчеркивают, что для сохранения этих видов необходимо управлять реками как едиными экосистемами, а не разрозненными национальными водными путями. «Реки не знают границ — и рыбы тоже», — отметила вице-президент Всемирного фонда дикой природы Мишель Тьем. В числе конкретных рекомендаций доклада указаны защита миграционных коридоров, трансграничный мониторинг и скоординированное управление рыболовством на уровне речных бассейнов
Молодая мама и предприниматель использует Claude Code для управления своей жизнью. AI помогает автоматизировать задачи, освобождая время для семьи и бизнеса. Исследования показывают, что такие технологии могут увеличить личную продуктивность на 20%.
Пример: с помощью AI она автоматизировала планирование встреч и управление задачами, что позволило ей сократить время на рутинные дела.
AI может стать вашим личным ассистентом, освобождая время для более важных дел.
Исследование проведено на выборке из 100 индивидуальных предпринимателей, использующих Claude Code. Дополнительные данные показывают, что AI помогает сократить время на управление задачами до 30% в различных индустриях. Применение в бизнесе: автоматизация рутинных процессов, таких как планирование и управление проектами, позволяет сосредоточиться на стра...
🏘 Всероссийский Жилищный Конгресс стартует уже в понедельник
С 13 по 17 апреля в Санкт-Петербурге пройдёт крупное мероприятие для всех участников рынка недвижимости — Всероссийский Жилищный Конгресс. Мы тоже там будем 👍
Конгресс посетит свыше 10 000 участников. Запланирована масштабная учебная программа: мастер-классы, конференции, семинары и дискуссии с обсуждением самых острых тем отрасли.
🔥 Егор Марьяскин, генеральный директор Диспетчер 24, выступит с презентацией на тему «Экосистема цифровых сервисов для застройщиков и УК».
Он расскажет про управление клиентским опытом и про то, как цифровые инструменты помогают выстраивать длительные взаимоотношения с клиентами — на десятилетия вперёд.
Вот подробные координаты, как нас найти: 🔹 Экспофорум (Петербургское шоссе, 64, корп. 1) 🔹 15 апреля, среда 🔹 Время конференции — с 12.00 до 13.30 🔹 Название конференции — «Управление многоквартирным домом от идеи застройщика до внедрения искусственного интеллекта»
Приходите на конференцию с нашим участием! Будем рады пообщаться лично 🤗
☄️ Рынок грузоперевозок трясёт и это чувствует каждый, кто в нише. Тарифы не покрывают себестоимость, лизинг давит, часть компаний уже закрылась
Руслан Сафин сооснователь ГК «Орда», 20 лет в грузоперевозках. Оборот группы компаний около 10 млрд рублей и 700 автомобилей в парке. В канале пишет про бизнес и управление в нише на простых примерах из практики
Записал подкаст про то, что происходит на рынке прямо сейчас. Говорит прямо, с точки зрения человека, который видит картину изнутри.
В подкасте: ✔️ Общая картина рынка на 2026 год и последствия ✔️ 7000 перевозчиков в ликвидации и банкротстве, больше 100.000 единиц техники изъято лизинговыми компаниями и банками. Что дальше? ✔️ Стареющие парки, отсутствие выплат и стабильного потока клиентов. Как это повлияет на водителей-ИП, клиентов и сами компании ✔️ Как мы в компании реагируем на ситуацию ✔️На что смотреть при выборе перевозчика, чтобы груз доехал ✔️ Личный инсайт Руслана Подписывайтесь на канал — подкаст уже там: Руслан Сафин
Просто короткая новость: количество поисковых запросов в Google год к году сократилось на 20 (двадцать) процентов. Зачем что-то искать, если можно получить короткий ответ прямо в чате без необходимости переходить на сайты?
Театрализованная игра в Мафию с полным погружением
Уникальная атмосферная игра в Мафию с антуражем, звуками и сюжетной линией. Управление командой актеров, утешительные призы для всех участников.
Начало: 12 апреля 2026 19:00 Стоимость: Не указана Адрес: г Омск, ул Ленина, д 9 Организатор: vk.com/public215303747
Почему наши зрители так любят театрализованную игру в "Мафию" - "Жажда"?🧐
🧛🏻 Наверное, потому что мы устраиваем "полное погружение": антураж, атмосфера, звуки вокруг, а также сюжетная линия - все работает на то, чтобы вы не просто играли, а чувствовали себя непосредственными участниками происходящего🧛🏻♀️
💃🕺🏻А еще потому, что в отличие от обычной игры, действием вокруг управляет не один ведущий, а целая команда актеров.
🏆 В нашей игре нет проигравших - если вы выбыли...
Где: г.Салехард (на старте возможен гибридный формат работы)
Условия: — полный рабочий день — работа в офисе 5/2 — оформление по ТК РФ, все гарантии и компенсации
Заработная плата: от 3 000 000 ₽ в год (обсуждаем индивидуально, исходя из уровня задач и опыта)
Требования: — наличие высшего образования — высокий уровень владения графическими редакторами (Figma, Adobe CC, CorelDRAW) — развитая насмотренность и профессиональный вкус: вы чувствуете грань между «модным» и «уместным», умеете работать на долгосрочный образ — опыт работы с гайдлайнами и понимание, как дизайн-система живёт в реальных, часто многозадачных проектах — системное мышление: способность видеть общую картину, соблюдать регламенты и действовать слаженно с командой — готовность к работе в государственном контексте: ответственность, чёткие процедуры, но при этом — право на профессиональную инициативу в рамках задачи
Должностные обязанности: — вести графические задачи полного цикла: от концепта до подготовки файлов для печати и digital — масштабировать успешные решения: адаптировать их под новые форматы, сохраняя единство стиля и узнаваемость бренда — работать внутри утверждённой дизайн-системы, строго следовать гайдлайну и контролировать визуальную гигиену на всех этапах — комплексно оценивать задачу: понимать её место в общей стратегии, расставлять приоритеты и действовать в своей зоне ответственности согласно плану внедрения
