Я делаю так, чтобы бизнес перестал держаться на твоём личном героизме — и начал расти как система.Я не «чиню один канал» — рекламу, продажи или найм.

Обычно у собственника ломается одно из трёх, а чаще — сразу всё =)

---

1) ДЕНЬГИ

Когда снаружи вроде всё нормально, но внутри — тревожно.

Выручка есть, а прибыли нет.
Денег постоянно не хватает
Растёшь — а почему-то становится тяжелее, а не богаче.

Что мы правим:

* Находим, где утекает прибыль: дорогие ошибки, дешёвые продажи, «токсичные» клиенты, лишние расходы.
* Делаем продукт дороже без магии: перестаёшь продавать «процесс» и начинаешь продавать результат, который клиент реально понимает в цифрах.
* Собираем простую картину денег: что приходит → что остаётся → куда уходит. Чтобы ты управлял, а не угадывал.

---

2) ВРЕМЯ

Когда ты вроде делегируешь… но по факту всё равно держишь всё руками.

Переделываешь. Контролируешь. Вникаешь.
И если ты "выпал" на пару дней — бизнес начинает сыпаться.

Что мы правим:

* Делегирование по-взрослому: не «Саша, сделай», а «Саша отвечает за результат вот здесь».
* Снимаем с тебя задачи-вампиры: то, что жрёт часы и голову, но не должно быть на собственнике.
* Возвращаем тебе время: чтобы ты мог заниматься тем, что реально двигает бизнес — решениями, стратегией, ростом.

---

3) ПОРЯДОК

Когда бизнес живёт рывками: то «прёт», то «сыпется», то «вроде вырулили» — и снова пожар.

Потому что нет системы управления — есть реакция на срочное.

Что мы правим:

* Ставим недельный ритм управления: план → действие → контроль → разбор недели.
* Каждую неделю убираем 1 главный тормоз, а не пытаемся чинить всё подряд.
* Делаем управление через цифры: 5–7 показателей, которые ты смотришь раз в неделю — и понимаешь, что реально происходит.

---

Что в итоге

Бизнес становится управляемым, а ты перестаёшь быть «узким горлышком».
Деньги растут не за счёт твоих часов, а за счёт системы и команды.
И появляется то, что обычно у собственника пропадает первым: спокойствие.

Ты застрял не потому что ты «ленивый».
Чаще всего проблема в архитектуре — и её можно пересобрать.

---

Как это работает на практике

Собственник digital-агентства, 7 человек команды.

Проблема:
- выручка 2,8 млн, чистыми на руках 180–250K
- работал по 60 часов в неделю
- всё через него: продажи, контроль, закрытие проектов

За 9 недель:
- чистая прибыль выросла до 720K
- убрали два убыточных сервиса (дизайн упаковки, SMM)
- средний чек вырос с 65K до 120K
- передали операционку арт-директору
- собственник тратит 12–15 часов в неделю вместо 60

Проблема была не в "мало клиентов".
Проблема была в архитектуре бизнеса.


---

Хочешь понять, что тормозит твой рост?

Приходи на разбор - 60 минут

На выходе:
✅ Главный тормоз, который держит сейчас
✅ План на первые 14 дней: что делать и кто за что отвечает

Пиши "Разбор" → @teslykww