Ранее у меня был пост про компании с максимальной выручкой на одного сотрудника. На первой строчке находится компания Onlyfans. CEO OnlyFans Кейли Блэр строит бизнес, который обходит Google и Apple по эффективности на порядки. Вдумайтесь: $167 миллионов выручки на одного сотрудника.

Кейли в недавном интервью рассказала о своём подходе к управлению компанией. Звучит как революция, вот её заповеди:

1️⃣ Убейте средний менеджмент.
Формула OnlyFans — это спецназ, а не армия.
— Наверху: супер-сеньоры, которые знают, что делать.
— Внизу: голодные джуниоры, которые хотят всему научиться.
— Посередине: НИКОГО. «У нас нет этого «размытого» слоя среднего менеджмента, потому что, на мой взгляд, по-настоящему хорошего менеджера среднего звена не существует», — говорит Блэр.

2️⃣ Все работают руками.
В OnlyFans нет карьерного пути «я вырос в менеджеры и больше ничего не делаю».
— Даже CEO, CFO и CTO — это индивидуальные контрибьюторы. Они не просто управляют, они делают.
— Результат: никаких «империй» внутри компании, бюрократии и долгих согласований. Решения принимаются мгновенно.

3️⃣ Нанимайте верующих, а не наёмников.
Главный вопрос на собеседовании: «Готовы ли вы сидеть за семейным ужином и честно рассказывать, чем занимаетесь?»
— Ищут не резюме, а сочетание отношения (attitude) и способностей (aptitude).
— Нужны люди, которые верят в миссию, а не те, кто просто хочет мерч с логотипом.

4️⃣ Растите контрактами, а не штатом.
Чтобы не раздувать команду, OnlyFans использует гибкую модель.
— Нужно запустить большой dev-проект? Нанимают команду на контракт.
— Сработались? Лучших берут в штат.
— Результат: никаких KPI по размеру отдела и менеджеров, которые нанимают людей просто для статуса.

Когда компания из 42 человек генерирует $7 млрд выручки и выплачивает 25 млрд авторам, возможно, корпоративному миру пора перестать копировать друг друга и посмотреть на тех, кто действительно меняет правила.

TG | MAX | VK |ДЗЕН| #управление #организация #команда #найм #развитие