Смотришь на результат, который тебе принесли, и думаешь: Это вообще что? Всё не так!

Первая мысль - сотрудник тупит. Но давай честно: в 9 случаях из 10 проблема не только в исполнителе. Проблема в том, как мы ставим задачи.

Если ты кидаешь ему: «Сделай мне классно, чтобы было много клиентов» — не удивляйся результату.

Он сделает «классно».

Маркетолог нарисует сайт, но не проверит работаю ли формы
Нагонит 1000 дешевых лидов - только они будут не целевые
РОП выполнит план любой ценой - просто раздав всем скидки и убив твою маржу.

Формально - они молодцы. Фактически - ты в минусе.

Пока ты четко не объяснишь, в каком виде ты хочешь результат и зачем он вообще нужен - ты играешь в рулетку.

Как это лечить?
Перед тем как отпустить человека работать, задай ему 4 контрольных вопроса

1. «Как ты понял задачу? Повтори».
2. «С чего ты начнешь прямо сейчас?» (Сразу вскроет, если он идет не туда).
3. «Тебе хватает ресурсов/доступов/денег?»
4. «В каком виде ты сдашь результат?» Какой будет артефакт? Ссылка, таблица, документ? Как мы оба поймем, что задача закрыта, а не " процессе"?


Тренажер для управленца
Чтобы научиться формулировать задачу четко и результативно, я собрал AI-Агента по делегированию.

Это твой личный тренажер. Работает просто:

1. Отправляешь ему задачу ровно так, как обычно ставишь сотруднику, можно голосом
2. Он задает уточняющие вопросы, вытаскивая из тебя суть и указывая на дыры.
3. Получаешь идеально описанную задачу с пояснениями: почему сформулировано именно так и зачем это необходимо для результата.

Тренируйся на нём, а не на живых людях. Это дешевле.✌️

👉 [Ссылка на Агента] - попробуй поставить задачу и потренируйся ставить их правильно =)