Большинство считают, что прибыль в крипте зависит лишь от роста курса. На самом деле, до 60% дохода трейдера формируется за счёт грамотного управления рисками и тайминга. Игнорируя этот факт, вы теряете ключевые возможности. Получите доступ к проверенным стратегиям на канале 𝑶𝒓𝒆𝑩𝒓𝒐 | Канал.
На проекте по автоматизации малый бизнес нанял фрилансеров для обучения гуманоидных роботов. Эти роботы теперь выполняют специфические задачи, которые раньше требовали человеческого участия.
Результаты впечатляют: роботы сократили затраты на выполнение задач на 40% и увеличили скорость их выполнения на 30%.
AI может стать вашим новым сотрудником, который работает быстрее и дешевле.
Использовали популярные платформы для обучения AI, такие как TensorFlow и PyTorch. Архитектура решения включает несколько агентов, каждый из которых обучен выполнять конкретные роли. Затраты на внедрение окупаются за счёт значительного снижения операционных расходов. Ключевой инсайт: гибкость фрилансеров позволяет быстро адаптировать роботов под специфические задачи бизнеса.
Бизнес на маркетплейсах всегда напоминал мне одну старую историю: Когда-то давно все хотели попасть в золотую лихорадку. Проблема в том, что зарабатывали не те, кто искал золото.
А те, кто продавал лопаты.
На VSE PRO OZON стало ясно — лопаты закончились. Теперь каждый в этой игре уже копает. И копает за свой счёт.
Раньше маркетплейсы были про скорость. Кто быстрее зашёл, тот и снял сливки.
Сейчас всё иначе. Ты можешь зайти быстро. Но так же быстро и закончиться.
Потому что рынок стал требовать не действий. Систем.
Логистика. Экономика. Возвраты. Команды.
Скучные вещи, о которых обычно вспоминают слишком поздно.
И знаете, что в этом самое любопытное?
Ошибки никуда не делись. Просто теперь они стоят дороже. Гораздо дороже.
И в какой-то момент начинаешь понимать простую вещь:
Ты больше не конкурируешь карточками. Ты конкурируешь тем, что у тебя под ними.
Счёт, выписанный Великой княгине Марии Павловне на лазурном берегу в Le Grand Hotel Cannes. Бисквиты и шампанское Mumm Cordon Rouge. Кордон Руж можно купить и сейчас, цена вопроса 6-7 тысяч рублей.
Посмотрел наконец «Ограбление в Лос-Анджелесе» с суперзвёздным кастом: Крис Хемсворт, Марк Руффало, Холли Берри, Барри Кеоган и тэдэ. Возникло ощущение, что у фильма нет своего лица, он хотел быть похожим на всё везде и сразу: от «Драйва» взял вайб молчаливого водилы со своим моральным кодексом, от «Схватки» противостояние воров и полицейских, от «Соучастника» немного безумия (за него тут как раз Кеоган).
И в этой мешанине нет ничего уникального, да и не все компоненты работают как надо. Тот же Хемсворт с покерфейсом – ни разу не Гослинг из «Драйва», как бы он не пытался усиленно хмурить брови.
Пожалуй, единственное, что действительно удалось – общая атмосфера. За счёт музыки, за счёт мрачной картинки, за счёт усталого профессионала в исполнении Руффало. Но и это создатели умудрились похерить слащавым хэппи-эндом для большинства героев.
Минфин РФ планирует установить налог на добавленную стоимость (НДС) для импортных товаров, продаваемых через маркетплейсы. Предлагается поэтапное увеличение ставки: 7% в 2027 году, 14% — в 2028 году и 22% — в 2029 году. В то же время Минпромторг в начале 2026 года выступил с инициативой ввести ставку 22% уже с 1 января 2027 года. Влияние этой меры на цены и конкуренцию между российскими и иностранными продавцами проанализировало РБК.
Зачем вводится НДС: • устранение ценового преимущества иностранных продавцов из-за отсутствия налога • увеличение доходов бюджета • выравнивание налоговой нагрузки при покупке товаров у российских, иностранных продавцов и продавцов из стран ЕАЭС
В Минпромторге считают, что отсутствие НДС при трансграничной торговле приводит к снижению маржинальности российских продавцов и усиливает давление на отечественных производителей в онлайн-канале.
Юрист налоговой практики Vegas Lex Елена Наумова отмечает, что основная нагрузка от введения НДС ляжет на потребителей. По её словам, налог будет включён в конечную стоимость товаров.
По данным Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ), доля трансграничной торговли в структуре российского e-commerce составляет 3,8%. При этом значительная часть ассортимента приходится на товары, которые не поставляются в РФ.
Эксперты отмечают, что иностранные продавцы в основном представлены в нишевых сегментах, поэтому влияние НДС на конкуренцию будет заметно лишь в отдельных категориях, включая электронику и смартфоны. Партнёр Data Insight Фёдор Вирин заявил, что ценовая разница за счёт введения НДС будет устранена полностью или почти полностью.
В классическом DevOps много говорят про «совместную ответственность», но на практике это часто вырождается в анти‑паттерн: «когда за всё отвечают все — не отвечает никто». Инциденты висят часами, продукт деградирует, а команды теряются в вопросе «кто это вообще чинит?».
Совместная ответственность без явного владельца превращается в матрицу безответственности: метрики падают, пользователи страдают, а в ретро обсуждаются только «процессы» и «коммуникации». Явное владение продуктом делает ровно противоположное — у каждой системы и каждого слоя есть конкретный владелец, который отвечает за результат, а не только «поучаствовать». Для этого платформенные команды должны мыслить как продуктовые: отвечать за надёжность, UX платформы, документацию и понятные интерфейсы, а не только за «инфру и тулзы».
Вместо неформальных договорённостей «напиши Пете, он когда‑то это делал» появляются чёткие интерфейсы: API, SLO, каталоги сервисов, онбординг‑гайды и стандартные процессы изменения. Команды двигаются быстрее не за счёт обхода контроля, а за счёт встроенного контроля — чеклисты, автоматические проверки, стандартные пайплайны, а не ручные согласования в чатах. Гибридная работа и распределённые команды усиливают этот запрос в разы: когда вы редко встречаетесь офлайн, не спасают «договорились на словах». Нужны прозрачные политики, асинхронные процессы и внятное целеполагание через OKR (цели и ключевые результаты), где у каждой цели есть измеримые ключевые результаты и понятный владелец. Тогда не только понятно «кто делает», но и «что считается успехом» на уровне продукта и платформы.
Практический инструмент, который хорошо заходит в таких условиях, — матрица ответственности RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed). Она помогает явно зафиксировать: кто исполняет работу (R), кто несёт конечную ответственность за результат (A), кто подключается как эксперт (C) и кто просто должен быть в курсе (I). В распределённых продуктовых и платформенных командах RACI даёт общий язык, который вытаскивает ответственность из «серой зоны» и превращает DevOps из лозунга про «совместную боль» в управляемую систему.
Фрилансер выслал счёт. Написал «Разработка сайта» вместо «Разработка и дизайн главной страницы согласно ТЗ от 12.03». Клиент получил, посмотрел, отложил. Через три дня — «А давайте уточним, что именно входит?». Ещё два дня переписки. Потом «А у вас реквизиты ИП или самозанятого, нам бухгалтерия спрашивает?». Ещё день. ⏳ Итого: задержка оплаты 5–7 дней. На ровном месте. Из-за одной строчки в документе.
Я разговаривал с десятками фрилансеров. И почти у каждого одна и та же история — не про хаос в брифе и не про скоуп-крип. Просто счёт, акт или договор выставлен руками. Каждый раз с нуля. Данные копируются из переписки, реквизиты вбиваются заново, описание работ формулируется по памяти. Это не про лень. Это про то, что каждый такой документ — маленький риск: ❌ неправильная сумма (чаще всего после правок цены в середине проекта) ❌ расплывчатое описание работ (и потом «мы имели в виду другое») ❌ старые реквизиты клиента (поменял банк, не предупредил) ❌ несовпадение формулировок в договоре и акте Ни один из этих рисков не кажется страшным. Пока один из них не останавливает оплату на две недели.
💸 Цена одной такой задержки: Средний чек фрилансера — 60–100К. Задержка на 2 недели = половина месяца без денег. При трёх активных проектах — кассовый разрыв, который ощущается физически. Это не форс-мажор. Это системная ошибка, которую можно убрать один раз.
Когда данные из брифа автоматически попадают в счёт — нет расхождений ✅ Когда счёт генерируется из тех же данных, что и договор — нет конфликта формулировок ✅ Когда акт создаётся нажатием кнопки по чеклисту из ТЗ — нет «мы имели в виду другое» ✅ Автоматизация документов — это не про скорость. Это про то, чтобы деньги приходили вовремя.
💬 Быстрый вопрос: У вас бывало, что оплата задерживалась из-за документов — ошибки, уточнения, «бухгалтерия не принимает»? Напишите в комментариях — интересно, насколько это массовая история.
В ноябре прошёл форум "Производительность 360" на котором провели опрос "Как вы бы оценили ежегодный потенциал роста производительности в России?".
Значительная часть респондентов (27.85%) считает, что ежегодный потенциал роста производительности труда в стране может превышать 10%.
Мне кажется производительность труда, иными словами сколько работы может сделать человек в течении рабочего дня никак не изменилось за очень долгое время. А производительность труда растёт только в отдельно взятых компаниях за счёт автоматизации. К примеру работали руками, носили детали от стола к столу, потому установили конвейер и вот производительность выросла, потом на некоторых участках поставили робота и на этом — всё, производительность дальше не растёт от слова совсем.
А вы что думаете?
TG | MAX | VK | ДЗЕН | #производительность #эффективность
Цены на инвестиционные монеты продолжают корректироваться. Но, как мы уже обсуждали, к падению биржевых котировок монеты обычно менее чувствительны и реагируют заметно медленнее.
Хорошая иллюстрация — условия выкупа у Сбербанка: их до сих пор не пересмотрели, хотя они были установлены ещё до снижения биржевых цен и по-прежнему остаются рекордными.
— Коррекция в золоте стала глубже и заметно жёстче. — Сырьевая инфляция может скоро перейти в рост цен на продукты. — Золото в рублях держится устойчивее за счёт слабого рубля.
