Я задумывал этот канал как площадку для дискуссий и обмена мнениями на разные темы вокруг бизнеса, технологий и нас самих. Поэтому на первых визуалах канала на некоторых площадках так и было написано: «Блог про менеджмент, бизнес и людей».
Ранее я публиковал пост, в котором делился результатами исследования карьерной платформы Challenge среди студентов и выпускников вузов. Пост собрал очень большой отклик среди дорогих читателей. Вы оставляли комментарии, многие писали в личку или делились мнением лично.
Рад, что вам это откликается, что вы готовы об этом говорить, а также спорить и не соглашаться. Я очень рад, что начинает вырисовываться именно то, чего я и хотел добиться этим каналом. Большое вам за это спасибо!
Остальным тоже желаю не стесняться и делиться своим мнением в комментариях: здесь действуют свобода слова и демократия.
В Азии набирает обороты занятный тренд: "кибер-некромантия" для уволенных сотрудников. Суть такая: вы берете историю сообщений в рабочих чатах, документацию, код и тикеты уволенного сеньора, скармливаете это LLM и получаете "скилл". Теперь у вас есть бот, который пишет код по стандартам Васи, отвечает его фирменным пассивно-агрессивным тоном и знает, где в проекте зарыты костыли.
Менеджмент в восторге. Они называют это "сохранением институциональных знаний". На практике это означает, что от вас требуют максимально подробно описывать каждый свой шаг, логику принятия решений и схемы обхода багов в Confluence. Как только ваш опыт дистиллирован в текст — вы становитесь слишком дорогим кожаным мешком, который просит ДМС и отпуск. Вас можно оптимизировать.
Разумеется, на каждое действие придумывают противодействие. Был придуман проект anti-distill (об этом инструменте уже шутят в X). По факту это скрипт для саботажа "выгрузки мозгов". Он берет вашу честную, детальную документацию и вымарывает из нее всё, что делает вас уникальным специалистом, заменяя это на правильную корпоративную воду.
Как это выглядит на практике:
❌ Ваш реальный опыт (то, что инструмент спрячет):
Обязательно ставьте TTL на ключи в Redis, иначе придет OOM-killer и положит прод, как это было в черную пятницу. В транзакции нельзя пихать HTTP-запросы к биллингу, они отваливаются по таймауту в 3 секунды.
✅ Отфильтрованный вариант (то, что пойдет руководству):
Использование кэша должно строго соответствовать регламентам команды. При проектировании транзакционных границ необходимо учитывать архитектурные паттерны отказоустойчивости.
Идеальная отписка. HR и руководство ставят галочку: "документация написана, знания переданы". Нейросеть обучается на "правильных" паттернах, с которыми невозможно работать на проде. А ваша реальная экспертиза — интуиция, знание лимитов конкретной базы, понимание негласной архитектуры — остается при вас.
Автоматизация — неизбежна, но в следующий раз, когда вас попросят детально формализовать всю вашу экспертизу для "внутренней базы знаний", задайте себе вопрос: вы сейчас пишете документацию для коллег или собираете датасет для своей скорой замены? Никто не заплатит вам за то, что вы сами отдали бесплатно.
Среди топ-менеджеров доля людей с психопатическими чертами достигает 21% — это каждый пятый, что сопоставимо со статистикой в тюрьмах строгого режима. Такие руководители часто кажутся харизматичными лидерами, но за этим фасадом скрывается «темная триада»: нарциссизм, макиавеллизм и отсутствие эмпатии.
Подготовил 5 вопросов-ловушек, которые помогут выявить психопатические черты на этапе собеседований:
1️⃣ «Расскажите о случае, когда вам пришлось пойти против своих принципов ради результата?». Психопат ответит легко и даже с гордостью. Обычный человек проявит признаки рефлексии или дискомфорта.
2️⃣ «Как вы поступите, если поймете, что коллега совершил серьезную ошибку, но это дает вам шанс занять его место?» Вы проверяете «прагматизм». Психопаты склонны оправдывать использование чужих промахов «интересами бизнеса» без капли сочувствия.
3️⃣ «Опишите ваш самый крупный провал. Что вы чувствовали по отношению к команде в тот момент?» Психопаты редко признают вину. Скорее всего, они переложат ответственность на «слабых звеньев» и не смогут описать искреннее чувство вины или ответственности за людей.
4️⃣ «Что для вас важнее в руководстве: чтобы вас уважали, боялись или любили? Почему?» Ответ «боялись» или акцент на полном контроле и доминировании — яркий маркер. Для них страх — это самый понятный и эффективный инструмент управления.
5️⃣ «Расскажите о человеке, который вас вдохновляет. Чем именно?» Если в кумирах только «акулы» бизнеса, известные своей жесткостью и беспринципностью, а в описании звучат лишь деньги и власть — это повод насторожиться.
Лайфхак: Во время ответов следите не за словами, а за мимикой. Психопат может заучить «правильный» ответ, но его лицо останется эмоционально холодным, а взгляд — немигающим.
Стоимость рунета составила $91 млрд: Forbes опубликовал свежий рейтинг самых дорогих компаний 📈
Совокупная стоимость лидеров российского интернета за 2025 год выросла на 47%. На первый взгляд — триумф, но если заглянуть «под капот», картина становится неоднозначной:
— Половина всего прироста ($14,5 млрд из $29 млрд) — это не реальное развитие, а результат укрепления рубля. — Динамика роста бизнеса замедлилась почти вдвое — с 45% в 2024 году до 27% в 2025-м. — Маркетплейсы — локомотив: Несмотря на общее замедление, этот сектор показал рост капитализации на 70%, достигнув оценки в $28 млрд.
В список вошли 30 компаний, которые фактически формируют 95% стоимости всего цифрового сегмента страны.
Подробный разбор и полный список участников — в материале TAdviser.
Эволюция IT-инфоцыганства: от фейкового резюме до своего менторства 🤡
Прочитал тут потрясающее интервью 20-летнего «бэкендера», который работает в крупном банке за 270к, при этом не делая абсолютно нихрена.
Весь путь этого гения — это идеальный срез того, во что превратился масс-маркет найма в энтерпрайз.
Следите за руками: 1️⃣ Нарисовал опыт. Вписал год работы в условной «Монетке», чтобы пройти HR-фильтр. 2️⃣ Купил ментора. Тот дал ему слитые записи собесов из нужных банков и выдрессировал харизму. Технических знаний там около нуля, зато есть навык уверенно открывать рот на созвонах. 3️⃣ Получил оффер на 270к в крупный банк. 4️⃣ Попал в корпоративную черную дыру. Первые два месяца он просто просыпался, логинился и шел спать. Никто не давал ему задач, потому что процессы онбординга в банке мертвы. 5️⃣ Делегировал работу нейросетке и... другому джуну. Всю коммуникацию он копипастил в ChatGPT, а когда устал и от этого — нанял чела из чатика своего же ментора. Отдал ему доступы, платит 170к, себе оставляет 100к за «менеджмент». Тот парень, кстати, параллельно тянет еще одну такую же работу.
Знаете, какая у этого героя цель? Он понял, что ковыряясь в найме, свои желаемые 10 миллионов в месяц он не заработает. Поэтому он... барабанная дробь... запускает свое менторство, чтобы учить других «вкатываться в IT»!
Круг замкнулся. Уроборос сожрал сам себя.
Люди, которые не умеют писать код и не понимают архитектуру, учат других людей проходить собеседования, чтобы те нанимали индусов/джунов/нейросети писать код за них.
Вот такие дела у нас с IT-рынком.
👉🏻 Виноваты ли такие «вкатуны»? Скорее да. Но они существуют только потому, что система позволяет им существовать.
👉🏻 Процессы в компаниях пробили дно. Если в компании человек может два месяца числиться, получать зарплату и не написать ни строчки кода, а его тимлид этого не замечает — проблема не в 20-летнем зумере. Проблема в менеджменте, который раздувает штат ради бюджетов и в деградации hr-процессов.
👉🏻 Инфобизнес окончательно убил джуновский рынок. Когда вам в очередной раз обещают «довести до оффера за 300к с нуля» — вас будут учить не инженерии. Вас будут учить врать в резюме, обходить антифрод и зазубривать топ-200 вопросов с собесов.
В такой ситуации хочется посочувствовать всем.
Как считаете, парень красавчик, что так нагибает рынок и компании? 👍🏻 — Да, пусть доит их всех, если может! 👎🏻 — Он обычный лжец и мошенник, из-за которого нормальные специалисты не могут найти работу.
Нашел потрясающий артефакт — оригинал одной из первых организационных схем в истории (рассмотреть в деталях). Ее создал Дэниел МакКаллум в 1855 году, когда возглавлял Нью-Йоркско-Эрийскую железную дорогу. Позже, в 1862-м, его опыт масштабировали на все железные дороги США.
В те годы железные дороги были самым сложным бизнесом в истории человечества. Тысячи сотрудников, сотни миль путей и постоянные аварии требовали нового подхода. МакКаллум понял: чтобы управлять такой махиной, нужно визуализировать иерархию и потоки информации.
Она была далека от современных строгих квадратов и больше напоминала ботаническую иллюстрацию. В самом низу, в корнях, находились Президент и Совет директоров. Это была глубокая метафора: МакКаллум считал, что руководство — это фундамент, который питает всю систему, а не вершина, которая на неё давит. Схема работала одновременно и как оргструктура, и как карта. Ветви — подразделения: Каждая крупная ветвь соответствовала одному из пяти операционных подразделений железной дороги. На краях веток (в «листьях») располагались кассиры, проводники, начальники станций и рабочие. Уникальность ещё была в том, что схема была привязана к географии: вы могли видеть одновременно как структуру управления, так и географическое расположение.
Интересный факт: Несмотря на эффективность, этот метод опередил время и был забыт почти на полвека. Организационные диаграммы вошли в массовый обиход только в начале XX века, когда их «переоткрыли» консультанты по эффективности.
МакКаллум так же внедрил ещё одно новшество: систему ежедневных отчетов по телеграфу. Это позволяло ему видеть состояние всей железной дороги каждое утро, сравнивать план с фактом и быстро принимать решения. По сути, первый в истории «дашборд».
Начинал этот пост как обзор обновленного стандарта PMO Value Ring (который сам сертифицировал пару лет назад), но в процессе поймал мощный инсайт. Поэтому дочитайте до конца — здесь не только про методологию.
Проектные офисы больше не делятся на «поддерживающие» или «стратегические». PMI представил свежее руководство «Project Management Offices: A Practice Guide». Главный сдвиг парадигмы: мы выбираем не тип структуры, а ценность, которую она приносит стейкхолдерам.
В чем суть новой архитектуры В центре всего — Клиент PMO (топы, менеджеры, владельцы продуктов). Весь офис строится вокруг их болей и потребностей. Фреймворк опирается на четыре столпа: базовые элементы организации (культура и стратегия), структурные компоненты (мандат и полномочия), цикл клиентского опыта (от исследования до поставки ценности) и операционный маховик из 10 шагов, который превращает услуги PMO в непрерывный поток пользы.
Четыре столпа эффективного PMO:
— Контекст (Organizational Baseline): Фреймворк требует учитывать стратегию, зрелость и даже отраслевую специфику компании. То, что работает в IT-стартапе, убьет проектный офис в промышленном гиганте.
— Фундамент (Structural Components): Проектному офису необходим четкий Мандат (полномочия) и стратегия. Без официального права голоса и понимания своих целей PMO превращается в структуру с размытой ответственностью.
— Цикл клиентского опыта (Customer Experience Cycle): Это пятиступенчатая модель взаимодействия. Мы сначала исследуем потребности (Exploration), проектируем под них услуги (Design), развертываем их, постоянно улучшаем и, наконец, демонстрируем реальную пользу (Realization).
— Маховик ценности (Value-Generating Flywheel): Это «двигатель» операционной модели из 10 шагов. Он превращает работу PMO в непрерывный процесс: Awareness Building → Needs Assessment → Value Proposition → Service Development → Service Onboarding → Service Operation → Service Monitoring → Service Improvement → Value Delivery → Value Recognition → и снова в начало. Каждый оборот этого делает организацию эффективнее.
Еще недавно стандартом был Data-driven подход — решения на основе метрик. Сейчас мы перешли в эпоху Value-driven, где во главе угла стоит поставка ценности клиенту. Логично задать вопрос, а что будет дальше?
Следующий этап — Purpose-driven менеджмент. Это принятие решений на основе глобальных смыслов и долгосрочной миссии. Управление перестанет фокусироваться только на прибыли или локальной пользе: приоритетом станет то, как проект меняет ландшафт индустрии и жизнь общества в целом. По крайней мере на бумаге.
Эволюция в принятии решений выглядит так:
Контроль (Process) → Анализ (Data) → Польза (Value) → Смысл (Purpose)
И знаете, что? Управление становится всё более «эфемерным». Раньше метрики были твердой опорой: цифры растут — ты молодец, падают — плохая работа. Все было прозрачно. Сейчас же менеджмент всё чаще опирается на ощущения и смыслы, а не на факты. Точно ли мы свернули в нужную сторону или просто теряем почву под ногами?
⚡️ 7 правил власти: краткий курс выживания от профессора Стэнфорда
Джеффри Пфеффер, легендарный профессор Стэнфорда, автор книги "7 принципов власти". Джеффри дал интервью, в котором рассказал основные заповеди:
1️⃣ Уйдите со своей дороги. 09:16 Самый большой враг вашей карьеры — вы сами и ваш «синдром самозванца». Никто не будет верить в вас больше, чем вы сами. Перестаньте беспокоиться о том, чтобы всем нравиться. «Хотите любви — заведите собаку», — говорит Пфеффер. Лидеры нанимаются для результата, а не для победы в конкурсе популярности.
2️⃣ Выглядите властно. 12:36 Уверенность часто путают с компетентностью. Если вы ведете себя уверенно, люди поверят вам, даже если у них есть данные об обратном. Говорите громче, занимайте больше физического пространства в комнате. Одевайтесь на уровень выше, чем принято в вашем офисе. Худи — привилегия Марка Цукерберга, остальным лучше выглядеть солидно. 3️⃣ Нарушайте правила. 13:17 Исключительные люди делают исключительные вещи. Вы не станете особенным, делая то же самое, что и все. — Трамп, Маск, Мартин Лютер Кинг — все они добились успеха, игнорируя «общепринятые нормы». Часто правила существуют только в вашей голове. Спрашивайте: «А кто вообще установил это правило?»
4️⃣ Аутентичность переоценена. 19:57 «Будь собой» — ужасный совет, если вы не Опра Уинфри. Великие лидеры — это великие актеры. Вам нужно быть таким, каким вас хочет видеть ваша команда и инвесторы. Управляйте эмоциями стратегически. Вы можете транслировать гнев для дела, но не должны реально злиться внутри.
5️⃣ Стройте мощный личный бренд. 23:43 Вас никто не наймет и не повысит, если вас не помнят. Вы — это продукт. Думайте о себе как о бренде «Brand You». Будьте заметны. Если вы лидер подразделения, ваша работа — сделать так, чтобы все знали об успехах вашей команды.
6️⃣ Сетевой маркетинг (Networking) без остановки. 29:18 Нетворкинг — это акт щедрости, а не использование людей. Слабые связи (знакомые знакомых) полезнее близких друзей. Они дают доступ к информации, которой у вас еще нет. Больше контактов = больше ресурсов для решения задач.
7️⃣ Используйте власть, когда она у вас есть. 32:07 Власть бесполезна, если вы боитесь её применять. — Чтобы набрать «правильных людей в автобус», нужно не бояться высадить неправильных. — Не ждите разрешения, чтобы начать делать работу лидера. Проявляйте инициативу.
В мире, где уверенность часто важнее компетенции, побеждает не самый умный, а тот, кто перестал быть «удобным», выкинул из головы чужие правила и начал играть роль лидера еще до того, как получил должность.
