Компания OpenAI объявила о приобретении стартапа Hiro, разрабатывающего ИИ-ассистента для личных финансов. Покупка сигнализирует о стратегическом усилении ChatGPT в сфере финансового планирования. В будущем это может позволить пользователям получать персонализированные советы по бюджету, сбережениям и инвестициям прямо в чате. Сделка подчеркивает тренд на интеграцию узкоспециализированных ИИ-решений в крупные платформы для расширения их функционала и практической полезности.
OpenAI предлагает призму, через которую государство и бизнес будут обсуждать ИИ в ближайшие годы: труд, налоги, энергетика, социальная политика, контроль над системами, международная координация. Очевидная претензия на участие в проектировании институтов.
Если сжать текст до крупных блоков, OpenAI предлагает следующее.
Труд и доступ. Работникам предлагают дать формальный голос при внедрении ИИ. Школам, библиотекам, малому бизнесу и небогатым регионам хотят расширить доступ к базовым ИИ-возможностям. В этом же блоке идут выплаты при всплесках кризиса на рынке труда, проекты 32-часовой недели и идея превращать прирост эффективности в деньги для сотрудников.
Перераспределение. Документ предлагает перестраивать налоговую базу, когда доход смещается из зарплат в капитал, корп. прибыль и автоматизацию. Отдельно обсуждается Public Wealth Fund, через который гражданам можно возвращать часть выгоды от ИИ-роста. Безусловный базовый доход, короче.
Инфраструктура. OpenAI прямо пишет, что дата-центры должны платить за свой аппетит без скрытого субсидирования со стороны домохозяйств. Параллельно предлагается ускорять расширение сетей и передающей инфраструктуры.
Контроль и управление рисками. Для мощных моделей предлагаются подтверждение происхождения, журналы аудита, специальные режимы проверки, инструкции по локализации угроз, ограничители при использовании ИИ государством и механизмы общественного участия в настройке этических рамок.
Содержательно в этом документе есть сильные места. OpenAI признает, что рост производительности сам по себе не гарантирует роста благосостояния большинства. Компания допускает сценарий, в котором выгоды ИИ концентрируются внутри узкого круга фирм, а работники оказываются в большей турбулентности без симметричного профита.
Но не стоит заблуждаться, перед нами не утопический текст с щенячьими глазами Альтмана. Весь этот труд хорошо работает в пользу самой OpenAI (иначе бы его не было):
1. Ускорение считается базовым сценарием. Документ обсуждает управление последствиями, смягчение издержек, перераспределение и безопасность. Вопрос о том, насколько сама гонка за все более мощными моделями оправдана, почти не затронут. Для OpenAI и ко это комфортная стартовая позиция.
2. Проблема концентрации описана в логике последующего перераспределения. Сначала несколько компаний получают вычислительную мощность, лучших исследователей, доступ к госконтрактам и контроль над инфрой. А потом государству предлагается придумать налоги, фонды и компенсации, чтобы вернуть обществу часть выгод. Такая рамка почти не дизраптит структуру рынка, на которой выросли сами ИИ-лаборатории.
3. Идея специальных правил для самых мощных систем выглядит разумно, но одновременно создает институциональный барьер вокруг нескольких игроков. Массовый слой приложений и более слабых моделей остается сравнительно не затронутым. Верхний этаж рынка обрастает аудитами, доверенными институтами, сложными процедурами и особым статусом. Такая архитектура снижает риски. Одновременно она закрепляет иерархию.
4. OpenAI явно хочет участвовать в создании законодательной среды. В финале документа компания предлагает гранты и до $1 млн в API кредитах для тех, кто будет развивать эти идеи дальше. Это все то же хорошо знакомое компании влияние на круг экспертов, на повестку обсуждения и на список вопросов, которые будут считаться центральными.
Документ стоит читать внимательно и с холодной головой. В нем много конкретики, местами больше, чем ожидаешь от корпоративного текста. При этом перед нами попытка заранее описать будущий порядок так, чтобы главная роль крупнейших компаний выглядела естественной, полезной и безальтернативной. Пчелы не против меда.
В четверг OpenAI анонсировала новый план подписки ChatGPT Pro за $100 в месяц, на который давно надеялись активные пользователи. Ранее компания предлагала лишь два основных варианта: базовый за $20 и корпоративный (Team/Enterprise) за $200. Новый тариф заполняет этот ценовой разрыв, предоставляя более мощные возможности для профессионалов и энтузиастов, которым недостаточно стандартной версии, но не требуется полный корпоративный пакет.
Иск обвиняет OpenAI в халатности. Пострадавшая заявляет, что трижды предупреждала компанию, что бывший парень использует ChatGPT для подкрепления своих бредовых идей и усиления преследования. Однако, как утверждается в судебных документах, OpenAI проигнорировала даже собственный внутренний сигнал «mass-casualty flag», который система присвоила диалогам этого пользователя. Это первый подобный прецедент, ставящий вопрос об ответственности разработчиков ИИ за действия пользователей.
Сэм Олтман ответил на два события одновременно. В новом посте он упомянул инцидент у своего дома, который власти расследуют как нападение. Также он прокомментировал объемную статью в The New Yorker, где журналисты задают неудобные вопросы о его прозрачности и роли в OpenAI. Олтман назвал материал «разжигающим», но не стал вдаваться в детальные опровержения, сосредоточившись на миссии компании.
Уровень и масштаб мероприятия поражают. 500 стартапов, более 100 фондов, топ-менеджеры ведущих корпораций страны, Раис Республики Татарстан Р.Н. Минниханов Р.Н., помощник президента Фурсенко А.А, министр науки Фальков В.Н., первый зам.министра экономического развития Колесников М.А.
По просьбе организаторов Форума выступил с темой — «ИИ в России: от догоняющего к опережающему развитию».
Попробую коротко передать суть выступления.
Мы живем в эпоху цифрового детерминизма. Экосистемы определяют нашу цифровую среду, задают рамки мышления и даже начали претендовать на принятие решений за нас - Apple, Google, OpenAI.
Мы проигрываем гонку за вычислительные мощности. У FB — 1,3 миллиона GPU. У нас во всех ЦОДах страны — десятки тысяч.
Битву за вычисления мы проигрываем пока, но это не значит, что мы проигрываем войну. Надо добиваться результатов Суворовским методом «Не числом, а умением» ─── Перечитываю заметки после вчерашнего выступления.
Три вещи, которые кажутся мне сейчас главными.
Первое. Капитал перестал быть барьером для входа в цифровой бизнес и ИИ. Если в 2023-м тебе нужно было 50 программистов и $5 млн для создания цифрового бизнеса — то в 2026-м одному фаундеру достаточно трёх дней и армии ИИ-агентов, чтобы получить первую выручку. Барьер сместился: теперь главное не деньги, а интеллект, экспертиза, понимание рынка, потребностей клиентов.
Второе. Многие думают, что Google и OpenAI и еще пару корпораций заберут всё - мощности, клиентов, деньги. Но 95% ценнейшей информации, которая является топливом для ИИ — закрыта в периметре наших предприятий. Это наш золотой запас. Если наладим кооперацию и обмен этими данными — создадим ИИ, который будет эффективнее любого глобального игрока в нашей специфике.
Третье. Даже гиганты ошибаются, а компании с небольшими бюджетами прорываются. Огромные инвестиции не равно эффективность и результат. Sora от OpenAI — самый дорогостоящий провал в истории: $14 млрд убытков. Красивая игрушка, а не рабочий инструмент. Higgsfield - получил инвестиций в 100 раз меньше и не имея своей LLM, мощностей растет и зарабатывает.
Т.е. делать ставку надо на прикладной ИИ, решения основанные на уникальных данных, обученных локально моделях, решениях созданных с глубоким пониманием индустрии и потребностей заказчика.
Что делаем мы в X.Тех на этом фоне.
Запускаем открытую платформу для ИИ - где любой участник рынка может стать инвестором, заказчиком, совладельцем продукта, внести в свой вклад в R&D, формирование дата сетов и монетизировать свои наработки.
Одновременно с этим мы запускаем большой ИИ-акселератор для 1000 команд по всей стране. Наша цель объединить ресурсы, капитал, технологии, экспертизу, науку и совместно создать маркетплейс проверенных решений с доказанным эффектом, готовых к масштабированию в финтехе, ритейлтехе, политехе, госсекторе и др. индустриях.
Мы уже внедряем нашу платформу и мультиагентные системы в финансовом и гос.секторе. Дальше будем расширять перечень горизонтальных и вертикальных решений.
P.S. У меня на столе лежит презентация с цифрами: 85% мирового Венчура в 2025 ИИ; 45% проектов последнего потока Y Combinator — ИИ-агенты (инженеры, юристы, маркетологи и т.д.). 10% стартапы состоящие из солофаундеров и роя агентов. Хайп прошёл. Началась работа «в полях».
Презентация с моим докладом с форума в первом комментарии.
Генеральный директор AWS Адам Селипски заявил, что многомиллиардные инвестиции Amazon как в Anthropic, так и в OpenAI не создают конфликта интересов. Он пояснил, что для облачного гиганта это обычная ситуация, поскольку AWS давно работает в парадигме "coopetition" — одновременно конкурируя и сотрудничая со многими партнёрами. Культура компании изначально построена на управлении такими сложными отношениями.
🧠 Альтман выпустил 13-страничный манифест о будущем в эпоху сверхинтеллекта. И там есть интересное.
Основные тезисы:
— ИИ должен быть доступен всем, как свет и интернет — Часть прибыли от ИИ — в общий котёл, фонд благосостояния для граждан — 4-дневная рабочая неделя (да, серьёзно) — Государство должно помогать людям переходить на новые профессии — Контроль над топовыми моделями и международные протоколы на случай ЧП
Красиво звучит. Особенно про 4 дня. Посмотрим, как это соотносится с тем, что они реально строят.
Компания OpenAI представила своё видение адаптации общества к новой технологической эре. Чтобы компенсировать рост неравенства и потерю рабочих мест, она предлагает взымать налоги с прибыли, полученной благодаря ИИ, и направлять их в общественные фонды. Эти средства должны финансировать социальные гарантии и сокращение рабочей недели до четырёх дней. Цель — гармонизировать капитализм с перераспределением благ в эпоху искусственного интеллекта.
Компания OpenAI проводит изменения в высшем руководстве. Главный операционный директор (COO) Брэд Лайткэп переходит на новую ключевую позицию, где будет курировать стратегические «особые проекты». Параллельно директор по маркетингу (CMO) Кейт Руш временно покидает свой пост, чтобы сосредоточиться на лечении и восстановлении после рака. В компании отметили, что поддерживают Кейт и надеются на её возвращение, когда это позволит состояние здоровья.
