Генеральный директор Amazon Энди Джесси в своём ежегодном послании акционерам занял жёсткую оборонительную позицию, оправдывая многолетние капитальные затраты в $200 млрд. Письмо превратилось в открытый вызов основным конкурентам. Джесси прямо критикует бизнес-модели и амбиции таких гигантов, как Nvidia (чипы для ИИ), Intel (полупроводники) и Starlink (спутниковый интернет), позиционируя Amazon как ключевого игрока будущего в этих сферах.
Компания Uber расширяет контракт с Amazon Web Services (AWS) и будет использовать фирменные AI-чипы Amazon (Inferentia, Trainium) для работы всё большего числа функций своего приложения. Этот шаг не только повысит эффективность и снизит затраты, но и является демонстративным жестом в сторону других технологических гигантов — Oracle и Google, чьи облачные и чиповые решения были проигнорированы.
8 апреля 2026 года на стриминговом сервисе Amazon Prime Video стартует пятый и заключительный сезон супергеройского хита «Пацаны» (The Boys). Шоураннер Эрик Крипке обещает самую масштабную и бескомпромиссную развязку в истории современного телевидения, которая навсегда закроет историю противостояния людей и суперов.
В 1994 году Джефф Безос основал Amazon как онлайн-магазин книг. Спустя три десятилетия это многопрофильная империя, которая продает товары, владеет облачной инфраструктурой (AWS), развивает искусственный интеллект и контролирует логистику.
Рынок верит в эту стратегию: капитализация Amazon достигла $2,2 трлн, что более чем вдвое превышает стоимость Walmart ($995 млрд).
Как это повлияет на стратегию ритейлеров?
1️⃣ AI-First Retail Ритейлеры вынуждены массово внедрять генеративный ИИ и предиктивную аналитику, чтобы предсказывать спрос точнее, чем Amazon (у которой выручка растет быстрее), оптимизировать цепочки поставок в реальном времени и предлагать персонализированные рекомендации.
2️⃣ Ускорение последней мили Ритейлеры вынуждены превращать свои физические магазины в мини-распределительные центры.
3️⃣ От товаров к экосистемам и подпискам Amazon — это не магазин, это экосистема (Prime, AWS, Video, Music). Ритейлеры будут пытаться создать свои аналоги Prime, чтобы привязать клиента. Walmart развивает Walmart+, Target — Circle 360. Другие ритейлеры будут искать партнерства. Например, объединять ритейл-подписку с банками, аптеками, страхованием или развлечениями. Ключевая метрика теперь — не средний чек, а LTV клиента.
4️⃣ Выход за пределы ритейла Amazon зарабатывает огромные деньги на рекламе и облаках (AWS), а не только на продаже товаров. Ритейлеры будут искать новые источники дохода. Создание собственных рекламных сетей (Retail Media Networks) на базе данных о покупателях.
А вывод такой: победит не тот, у кого больше магазинов, а тот, кто быстрее всех станет IT-компанией с логистической инфраструктурой.
Вскоре после объявления Amazon об инвестициях в OpenAI, AWS организовала эксклюзивный тур в свою лабораторию, где разрабатывается чип Trainium. Этот специализированный процессор для обучения нейронных сетей стал стратегически важным продуктом, завоевав доверие не только Anthropic и OpenAI, но и таких гигантов, как Apple. Лаборатория демонстрирует масштабы инвестиций Amazon в собственные hardware-решения для ИИ, что усиливает конкуренцию с NVIDIA и другими производителями чипов. Экскурсия раскрывает детали архитектуры Trainium, оптимизированной для эффективного и масштабного обучения сложных моделей, что делает его ключевым элементом в партнерских отношениях Amazon с ведущими разработчиками ИИ.
В 1997 году Джефф Безос опубликовал первое письмо акционерам под названием «День 1» (Day 1). Это не про онбординг новых сотрудников. Это — манифест, определяющий всю культуру Amazon. Суть в том, что компания должна навсегда оставаться в «Дне 1» — в состоянии энергичного стартапа, а не перейти в медлительный и бюрократизированный «День 2».
По Безосу, главные симптомы «Дня 2»: 1. Замедление принятия решений из-за процессов и иерархии. 2. Ориентация на внутренние процессы, а не на результат для клиента. 3. Избегание прямых трендов и принятие решений на основе «нужного» консенсуса. 4. Управление по метрикам в ущерб смыслу и интуиции.
Как оставаться в «Дне 1»? 🔥 Одержимость клиентом. Не конкурентами, не технологиями, а именно клиентом. 🚀 Нежелание мириться с мнением «единого источника правды». Решения должны приниматься быстро, даже при неполных данных. 📈 Готовность принимать мощные тренды (например, машинное обучение), а не игнорировать их. ⚡️ Высокая скорость принятия решений. Если нужно, действовать методом «осмотрительно-попробуй»).
А ваша компания/отдел/команда — еще в «Дне 1» или уже в «Дне 2»?
Скачать можно тут, для членов PMI бесплатно, остальным придётся заплатить, ну или подождать пока появится на трекерах) Печатную версию можно будет купить на Amazon c 13 января.
Экзамен изменят в июне 26 года. Однако, как это было и раньше с января начнут добавлять в экзамен вопросы по новой редакции. Ответы по ним не будут учитываться в результатах. С другой стороны, на вопросы, которые влияют на результат приходится меньшая доля, иными словами нужно будет отвечать правильно чаще. Если вы готовитесь к экзамену, то рекомендую записаться на сдачу до конца года.
По данным источников, основатель Amazon Джефф Безос разрабатывает новый крупный проект. Его цель — собрать около 100 миллиардов долларов для скупки старых производственных компаний и их полной модернизации. План предполагает не просто инвестиции, а глубокую технологическую трансформацию традиционной промышленности за счёт внедрения передовых решений на базе искусственного интеллекта. Это может кардинально изменить эффективность и конкурентоспособность целых отраслей.
Amazon увеличивает число продавцов в программе Shop Direct, позволяя им перенаправлять клиентов с Amazon на свои сайты. Это открывает новые возможности для малого и среднего бизнеса, снижая затраты на привлечение клиентов.
Рынок положительно отреагировал на нововведение, ожидая роста продаж и улучшения взаимодействия с клиентами.
Используй платформу Amazon для развития бизнеса без лишних затрат.
Программа Shop Direct изначально была запущена для ограниченного числа продавцов, чтобы протестировать модель перенаправления клиентов. Теперь, с расширением программы, Amazon стремится укрепить свою экосистему, предоставляя больше возможностей для продавцов и улучшая пользовательский опыт.
