👋🏻 Привет, появилась возможность вернуться к вам.

Чуть больше месяца назад родился второй ребёнок, поэтому я просто решил отложить многие свои дела, чтобы совсем не выгореть.

Кроме того, уверен, что многие, как и я, последние 2–3 месяца словили сильнейший за последние 4 года FOMO, когда Codex и Claude Code стали настолько хороши, что при желании можно было бы делать по 1 проекту в день.

И в Твиттере/Ютубе/Телеграме только и было, что какой-то очередной сударь вышел на MRR $70k.

В США B2B SaaS наплыв, на Product Hunt и Product Radar в 2–3 раза вырос поток заявок стартапов.

И на фоне роста себестоимости GPU, возможного глобального кризиса из-за конфликта на Ближнем Востоке и кучи других факторов кажется, что если не сейчас, то никогда.

Но в какой-то момент мне стало немного спокойнее — не на 100%, но лучше точно. И я сфокусировался на меньшем количестве проектов, а если и делал что-то совсем новое, то только если оно было в орбите фокусного продукта и усиливало его, было гипотезой, но не было бы вообще отдельным продуктом.

И также я заметил, что и некоторые другие ребята, кто не только ловили FOMO, но и действовали соответствующе, запуская 7–10 проектов одновременно, успокаивались и фокусировались на 1–2.

Страх говорит максимально диверсифицироваться и пробовать сразу много, но ценность в глубине, и обеспечивать глубину в 10 продуктах может только огромная команда или же корпорат. А когда ты стартап-команда или же вообще солопренёр — то велик риск, что стратегия дробовика только приведёт к выгоранию.

Как у вас с этим?

—

Кстати, на прошлой неделе мы на Product Radar запустили один больше даже социальный продукт, который делали для себя, а решили поделиться с другими, и скорее всего сделаем его open-source.

Про него расскажу подробнее чуть позже, а пока можно посмотреть тут— там ещё можно проголосовать за него до 12 по мск.

Это как раз пример того, что продукт тоже был отдельный от основного, но в его орбите и созданный для основного.

@oh_my_zen