В Москве продвижение театров сводится к одинаковому набору: нужно напихать как можно больше СМИ в партнеры, чтобы эти СМИ делали анонсы, которые никто не читает, но работа идет ВЕЛИКАЯ, огромные СМИ в ПАРТНЕРАХ.

После этого нужно бесконечно делать конкурсы, все равно с кем, все равно где. Это же охваты и репутация. Я посмотрела выгрузку охватов конкурсных постов по одному проекту, получилось за месяц около 20 000 человек. Месяц два отдела работали.

Еще нужно раздавать билеты всем, кто просит, это же тоже даст охваты.

В одном из наших текущих проектов я приняла жоское решение.

Никаких бесполезных конкурсов и всего того, что не может внятно и в цифрах ответить на вопрос «Что это даст проекту».

Никаких абстрактных охватов. Если партнер не может ответить четко о средних охватах — он врет.

Никаких долгих переговоров непонятно о чем, которые заканчиваются тем, что мы должны, а нам ничего не должны.

Вообще в щель всех просителей и требователей, которых у детского театрализованного проекта очень много. Никаких отгрузок билетов на благотворительность вагонами, только точечные спецпроекты с проверенными благотворительными фондами и внятная пиар-поддержка этих активностей.

На улице кризис. Никакого больше идиотского тетарального пиара для галочки за большие транши билетов делать не нужно. Это вредно, фу, бросьте каку.

Продавайте билеты.