В Спарте слабаков и мудаков сбрасывали в яму или в обрыв. В бизнесе так же надо поступать с процессами, которые не дают желательных результатов и продуктами, которые не продаются, с каналами трафика, которые не работают.

Довольно часто бывает так, что в бизнесе Х хорошо продается,ю к примеру картошка и морковь, но хреново идут продажи манго…

И предприниматель такой типа: "Ну, с овощами и так всё в порядке, пусть все само работает, а все свои силы и бюджет я пожалуй пущу на МАНГО"

Идет слив бюджета, энергии и времени.
Манго портится и приходится продавать его ниже закупки на корм свиньям.

* Ремарочка: Иногда, крайне редко, затраты на продажу Манго оправданы, если вы хотите создать новый рынок и стать монополистом или хотя бы забрать 50% этого рынка себе. Но как часто в соседнем гараже гений из Рид-Коллежда тратит свое время на создание самого популярного в мире бренда? Ага, вот и я о том же…

Если бы шла речь о кадетском корпусе, то ОК, отстающего юношу есть смысл постараться подтянуть. Но манго на Тамбовском рынке того не стоит! Не надо его жалеть и чем быстрее сбросить его со скалы, тем быстрее получиться выйти на желательный результат за счет того, что итак хорошо работает. Тут +20% усилий даст 80% успеха… Но так мало кто делает.

Совет дня - пойми где у тебя картошка и морковь и откажись от манго.