Недавно собирал дома тумбу и в очередной раз с грустью вспоминал инструкции ушедшей икеи, а заодно вспомнилась и интересная история. Все с удивлением рассказывали, что проектировщик мебели в шведской компании вначале определяет стоимость, а только потом приступает к созданию продукта под эту стоимость. Я тоже удивлялся вместе со всеми, но только не с того, что так делают в икее, а что это вызывает удивление, а значит так делают не везде. Конечно это упрощенная байка и проектировщику на стол кладут не цену написанную на стикере, а полный набор исследований, где цена основное, но там будут и запросы аудитории, и тип товара, и портрет потребителя, сценарии использования и т.д. Конструктор знакомится с этим и потом проектирует продукт.

Что это, как не первые этапы CusDev? Специалисты корпорации делают все правильно - вначале определяют проблему, а потом пытаются ее решать, а не наоборот. Кстати, Икея, еще и MVP выпускает, тестирует их и беспрерывно улучшает. Вся та продуманность, которую мы любим в их товарах рождается далеко не сразу, а после того как product market fit найден, то они прописываются на полках магазинов по всему миру на долгие годы.

Поэтому берем на вооружение и сегодня проверяем - мы уже определили проблему и сделали толстую папку как для конструктора "Икея" или начали делать продукт без нее?