Прочитала несколько статей подряд про wellbeing-стратегии в мировом корпоративном мире. Это про создание среды, в которой человек себя чувствует физически здоровым, эмоционально устойчивым, социально защищенным и профессионально реализованным. В 2026 году этот подход набирает новые обороты и выходит за рамки корпоративного фокуса на личный. Помните, как последние 10 лет укреплялась стратегия достигаторства? Четко помню позицию: если ты более 3 лет работаешь на одном месте - ты не развиваешься. А значит еще через год ты будешь никому не нужен. Сейчас же «Быстрее, выше, сильнее» постепенно трансформируется в новый подход, где важно, как сотрудник себя чувствует во всех вышеперечисленных сферах.

Я работаю в компании, где ДМС, спортивные залы в офисах, линия с психологом и финансовым консультантом - это уже в порядке вещей. И я вижу большую ценность в таких бонусах от компании и понимаю, как они влияют на комфорт жизни. Но так же вижу внутри команд сотрудников, которые вопреки корпоративному wellbeing подходу, нарушают свой собственный баланс, не зная ценности своих физических ресурсов, например. Понятно, что если не спать ночами, то сложно оставаться продуктивным. Или постоянно нарушать границу работы и личной жизни - это путь к выгоранию.

Думается мне, что такая трансформация должна идти с двух сторон. Ни одна корпорация не может «заставить» сотрудника быть отдохнувшим и счастливым, если он со своей стороны не соблюдает базовую «гигиену» жизни. И тут возвращаемся к модному когда-то колесу баланса:) И проверяем насколько равноценно распределено удовлетворение от каждой из сфер жизни. Даже ультра-классная компания со всеми бонусами и плюшками не компенсирует отсутствие личных увлечений, качественного общения с людьми вне работы и хорошего физического состояния. Что думаете?

#размышления