В октябре 2018 года японская ИТ-компания Yumemi выпустила «Декларацию Agile-организации». Спустя годы это вдохновило их на внедрение ряда практик:
🔸 Self-set salary: Сотрудники сами устанавливают уровень дохода — Сотрудник сам пишет план карьеры и желаемую сумму. — Получает обратную связь минимум от 3 коллег. — Сам принимает финальное решение по своей цифре.
🔸 Система «Каждый — CEO» — Организация делится на Гильдии по специальностям (iOS, Android, Дизайн и даже Продажи). — Вместо одного менеджера — Комитет гильдии из добровольцев. Они занимаются наймом и обучением в свободное от основных задач время. — Внутри — Команды до 7 человек. Если становится 8 — команда обязана разделиться. — Сотрудник сам выбирает, в какой команде работать и над какими проектами. Если проект не нравится — можно просто уйти в другую команду.
🔸 Радикальная прозрачность В компании открыты не только финансовые отчеты, но и переписка в Slack. — Любое изменение в компании проходит через «Запрос на рассмотрение предложения» (аналог Pull Request). — Инициатор пишет идею → собирает отзывы → сам внедряет её.
В компании Yumemi заявляют, что подходы выше позволили уменьшить слой управления административным персоналом с 10% до 2%.
👉 Оставлю ссылку на полное интервью с генеральным директором Yumemi.
📲 MAX 👮♂️ VK☺️ДЗЕН ✈️ TG #ТОС #голдратт #управление #agile
Сначала расскажу, что такое Социократия 3.0 (S3) — это не фреймворк, в отличие от всем хорошо известной иерархической структуры, S3 предлагает управление через согласие (consent). Основная идея: решение принимается, если ни у кого нет обоснованных возражений.
Российская компания Oil Energy (производство химии для нефтесервиса) — один из ярких кейсов внедрения S3. Они полностью отказались от классических директоров, перейдя на систему кругов и ролей. У сотрудников есть право голоса в распределении прибыли и стратегии. 🔗 Кейс Oil Energy на их официальном сайте
Методология не стоит на месте, адаптируясь под новые вызовы. Вот главные изменения:
— Модель Целенаправленного Действия: теперь Драйверы и Требования объединены в систему, которая помогает быстрее переходить от «мы заметили проблему» к «мы делаем это».
— Новые структуры: добавлены паттерны для сложных организаций — например, Peach Organization (в центре — поддержка, снаружи — те, кто работает с клиентами).
— Фокус на смыслах: глава про совместное творчество превратилась в Sense-making, напоминая: прежде чем голосовать, нужно убедиться, что мы одинаково понимаем реальность.
— Эволюция Доменов: теперь мы не просто «фиксируем» зоны ответственности, а постоянно их развиваем через паттерн Clarify and Develop Domains.
S3 становится всё более модульной, позволяя компаниям расти без потери здравого смысла.
Протестировал новый симулятор, который зайдёт всем, кто использует или только учиться использовать Kanban-метод.
Многие знакомы с kanbanboardgame.com — классическим симулятором (основанным на GetKanban v2), который часто используют на обучении. Но в последнее время он стал требовать VPN. Kanbangame.ru — по сути, удобная альтернатива: та же идея, но с рядом доработок.
Что понравилось: 🔘 можно выбрать экономическую модель (подписка или фикс. стоимость карточек) 🔘 есть буфер перед релизом Ready To Deploy 🔘 понятнее объяснены эффекты “intangible” задач 🔘 добавили нормальную аналитику по Lead Time (distribution + scatterplot)
