Skip Navigation
Telegram
Эволюция IT-инфоцыганства: от фейкового резюме до своего менторства 🤡
Эволюция IT-инфоцыганства: от фейкового резюме до своего менторства 🤡

Прочитал тут потрясающее интервью 20-летнего «бэкендера», который работает в крупном банке за 270к, при этом не делая абсолютно нихрена.

Весь путь этого гения — это идеальный срез того, во что превратился масс-маркет найма в энтерпрайз.

Следите за руками:
1️⃣ Нарисовал опыт. Вписал год работы в условной «Монетке», чтобы пройти HR-фильтр.
2️⃣ Купил ментора. Тот дал ему слитые записи собесов из нужных банков и выдрессировал харизму. Технических знаний там около нуля, зато есть навык уверенно открывать рот на созвонах.
3️⃣ Получил оффер на 270к в крупный банк.
4️⃣ Попал в корпоративную черную дыру. Первые два месяца он просто просыпался, логинился и шел спать. Никто не давал ему задач, потому что процессы онбординга в банке мертвы.
5️⃣ Делегировал работу нейросетке и... другому джуну. Всю коммуникацию он копипастил в ChatGPT, а когда устал и от этого — нанял чела из чатика своего же ментора. Отдал ему доступы, платит 170к, себе оставляет 100к за «менеджмент». Тот парень, кстати, параллельно тянет еще одну такую же работу.

Знаете, какая у этого героя цель? Он понял, что ковыряясь в найме, свои желаемые 10 миллионов в месяц он не заработает. Поэтому он... барабанная дробь... запускает свое менторство, чтобы учить других «вкатываться в IT»!

Круг замкнулся. Уроборос сожрал сам себя.

Люди, которые не умеют писать код и не понимают архитектуру, учат других людей проходить собеседования, чтобы те нанимали индусов/джунов/нейросети писать код за них.

Вот такие дела у нас с IT-рынком.

👉🏻 Виноваты ли такие «вкатуны»? Скорее да. Но они существуют только потому, что система позволяет им существовать.

👉🏻 Процессы в компаниях пробили дно. Если в компании человек может два месяца числиться, получать зарплату и не написать ни строчки кода, а его тимлид этого не замечает — проблема не в 20-летнем зумере. Проблема в менеджменте, который раздувает штат ради бюджетов и в деградации hr-процессов.

👉🏻 Инфобизнес окончательно убил джуновский рынок. Когда вам в очередной раз обещают «довести до оффера за 300к с нуля» — вас будут учить не инженерии. Вас будут учить врать в резюме, обходить антифрод и зазубривать топ-200 вопросов с собесов.

В такой ситуации хочется посочувствовать всем.

Как считаете, парень красавчик, что так нагибает рынок и компании?
👍🏻 — Да, пусть доит их всех, если может!
👎🏻 — Он обычный лжец и мошенник, из-за которого нормальные специалисты не могут найти работу.
Telegram
Организационные изменения в компании


😄 Почему компании теряют конкурентоспособность из-за мидл-менеджеров? Роман Квартальнов.
😄 Стратегия продукта: от диагностики до финансовой модели.
😇 Методологи как сервис: как мы поддерживаем 60+ продуктовых команд внутри одной компании.
😇 Как перестать терять миллионы из-за неработающего проектного управления?
😇 Что из того, что Google узнал от «Аристотеля», будет полезно знать каждому.
😇 Не пора ли уволить вашего CTO?
😇 От продукта к портфелю: эволюция роли СРО по мере роста компании.
😇 Три маразма Оптимизации.
😇 Почему мы отказываемся от стратегических сессий.
😇 Product vs Project: от войны к синергии. Всему свое время.

TG | MAX | VK | ДЗЕН | #подборка #изменения #компания
Telegram
Инструменты проекта или продукта


🥰  Вебинар Kaiten x ScrumTrek. Ключевые метрики для дашборда руководителя подразделения.
📹  Эволюция ценности продукта: от 1920-х до AI-эры.
😇 За что разработчики ненавидят методы продАктов.
😇 Ценообразование как инструмент продакт-менеджера на примере облачных продуктов.
😇 Как дизайнеры совершенствуют проектные процессы в Авито с помощью матрицы DACI.
😇 ITIL 4 для менеджеров в разработке. Почему фреймворк — это еще не всё.
😇 Как измерять влияние разработки на бизнес: практическое руководство для CTO.
😇 Трансформация Sales-Led → Product-Led: моя история изменений и как это сказалось на бизнесе.
😇 Навыки для управления проектами.
😇 5 уровней мышления — и зачем они нужны, если ИИ «думает» быстрее.
😇 Выстраиваем процессы в Discovery-команде.
😇 Как проанализировать и принять решение стоит ли запускать продукт. Часть 1.
😇  Раннее тестирование или как сократить время деливери.
😇  ITIL 4 Guiding Principles: теория и практика на основе реального опыта.
😇 ROPI — индекс возврата инвестиций от продукта.

@dmitrii_ireshev_Agile_PMP #подборка #проект #продукт
Telegram
Пионеры управления


Давайте посмотрим на ключевые исторические фигуры, которые повлияли на развитие всего проектного управления.

🔴 Генри Гант в 1910 году в книге «Work, Wages, and Profits», впервые опубликовал Диаграмму Ганта, которая позволяет менеджерам визуализировать задачи проекта, их продолжительность и взаимозависимости.

🔴 Фредерик Тейлор: Отец научного управления. Опубликовал в 1911 году «Принципы научного управления», в которых основное внимание уделялось эффективности, методам экономии времени и разбивке задач для неквалифицированных рабочих, заложив основу для систематического управления.

🔴 Анри Файоль. Сформулировал 5 функций управления: планирование, организация, мотивация, координация и контроль.

🔴 Уолкер Хард и Келли Морган в 1950-х годах, работая в компаниях DuPont и Remington Rand разработали Метод критического пути. Помогает вычислить минимальную продолжительность проекта, определяя самую длинную цепочку взаимосвязанных задач. Впервые применен для обслуживания химических заводов, что сократило время простоев на 25%.

🔴 Адмирал Хайман Риковер руководил разработкой системы PERT (Program Evaluation and Review Technique) в 1958 году для проекта ракет «Поларис». Метод оценки проектов с высокой степенью неопределенности. PERT учитывает три оценки времени: оптимистичную, пессимистичную и наиболее вероятную.

🔴 Эдвардс Деминг. Хотя он больше известен качеством, его цикл PDCA (Plan-Do-Check-Act) стал Библией итеративного управления. Постоянное улучшение процессов. Без него не было бы современного Agile и Lean. После Второй мировой войны именно его идеи помогли японской промышленности (включая Toyota) совершить экономическое чудо.

🔴 Джефф Сазерленд и Кен Швабер — авторы Scrum, представившие его миру в 2002 году. Осуществив переход от жестких планов к коротким спринтам, самоорганизации и постоянной адаптации к изменениям. Изначально методология создавалась для IT.

Первая профессиональная организация менеджеров (IPMA) появилась только в 1965 году, PMI в 1969-ом, а привычный нам свод знаний PMBOK был опубликован лишь в 1987-м!


Если я кого-то забыл, то напишите в комментарии 👇

TG | MAX | VK | ДЗЕН | #продукт #проект #история #развитие #эволюция #история