🩹 Вчера заметил тренд: российские блогеры массово выходят в эфир с пластырями на носу.
Думал - у всех разом что-то случилось. Оказалось, всё проще.
Подростки клеят пластырь на нос как модный аксессуар. Пришло из японской поп-культуры и аниме - там это символ "хулиганского" или боевого стиля. Плюс кто-то прыщ прячет, кто-то поры чистит, кто-то дышать легче хочет на тренировке.
То есть пластырь на носу - это теперь как кепка назад в 90-х. Просто знак своих.
И да - это видео сделано полностью ИИ. Граница между экраном и улицей стирается быстрее, чем мы думаем. Причём с обеих сторон 😄
Тренды туризма 2026: безопасный отдых и новые возможности
Встреча о современном туризме и семейных путешествиях с экспертами. Обсуждение делового туризма, развития бизнеса через путешествия, безопасных форматов отдыха, популярных направлений и особенностей путешествий с детьми.
Начало: 21 апреля 2026 17:00 Окончание: 21 апреля 2026 19:00 Стоимость: Бесплатно Адрес: г Омск, ул Ленина, д 10 к 1 Организатор: vk.com/public199848832
⭐️ Тренды туризма 2026: безопасный отдых и новые возможности для омичей.
➡️ Комитет по развитию женского предпринимательства Омского регионального отделения «ОПОРЫ РОССИИ» приглашает на встречу, посвящённую актуальным вопросам современного туризма и семейных путешествий.
⏳ Дата: 21 апреля, 17:00–19:00 📍 Место: пространство «МИР», ул. Ленина, 10 к.1
Контурная пластика Full face: Дубайские тренды 2026
Семинар для косметологов-инъекционистов по современным методам контурной пластики лица с комплексным подходом Full face. Рассмотрены новейшие техники, материалы и тренды, включая акцент на естественность и минимальную инвазивность.
Начало: 15 апреля 2026 11:00 Окончание: 15 апреля 2026 14:00 Стоимость: 6000.0 руб. Адрес: г Омск, ул Куйбышева, д 62 Организатор: vk.com/public165246881
Семинар «Контурная пластика Full face. Дубайские тренды 2026»
Категория слушателей: косметологи-инъекционисты Дата и время: 15 апреля, 11.00-14.00
В программе: На семинаре будут рассмотрены современные методы контурной пластики лица с применением комплексного подхода Full face. Особое внимание уделено новейшим тенденциям и техникам, которые актуальны в Дубае в 2026 году: использование инновационных...
Классическая концепция The Toyota Way всегда строилась на борьбе с потерями (Muda). Но раньше «брак» (defect) трактовался жестко. Почему раньше?
Теперь Toyota фокусируется на функциональном качестве. Toyota выбраковывала детали с царапинами или дефектами окраски, которые находятся в невидимых глазу местах, например, под капотом или внутри приборной панели. Теперь такие детали принимаются, если они на 100% выполняют свою функцию.
«Покупатели просто не замечают 90% этих недочетов. Мы тратим миллиарды на то, что не приносит ценности». — Менеджер по закупкам Сёдзи Нисихара.
Можно, а зачем? Десятилетиями Toyota была фанатиком качества — идеальный внешний вид каждой гайки был делом чести. Сегодня же складки в интерьере салона станут нормой. А что завтра? Царапины на кузове? Неровный сварочный шов? Всё дело в том что — это позволит экономить около $1,3 млрд ежегодно.
💡 Интересный факт: Знаете ли вы, что в основе системы Toyota лежит принцип «Дзидока» (автономизация)? Он появился еще до того как Toyota стала выпускать автомобили. Сакити Тоёда изобрел ткацкий станок, который сам останавливался, если нить обрывалась. Это предотвращало выпуск бракованной ткани.
Буквально через 40 минут стартует Акселератор от Сбера. Расскажем про последние технологические тренды, особенно в ИИ. Покажем GigaChat Enterprise в боевом режиме.
Буду делиться с вами, дорогие читатели, фотографиями и ключевыми тезисами.
Штрафы на американские Big Tech компании принесли в бюджет ЕС больше, чем налоги с собственных IT-компаний. Напрашивается аналогия с романом Айн Рэнд "Атлант расправил плечи". Как бы не дошло до "стачки разума".
Еврокомиссия за последнее десятилетие оштрафовала технологических гигантов, в первую очередь американских (Google, Apple, Meta, Amazon), на сумму, превышающую 30 миллиардов евро.
С точки зрения чистой экономики, такая модель выгодна ЕС. Она позволяет: 1. Извлекать ренту с глобальных компаний, чьи основные рынки сбыта и прибыль находятся в Европе, но налоговые резиденции — часто за её пределами. 2. Создать прецеденты, усиливающие переговорные позиции ЕС. 3. Финансировать инновационные и инфраструктурные проекты за счёт средств внешних игроков.
TG | MAX | VK|ДЗЕН| #управление #бизнес #развитие #компания #тренды
Netflix сознательно делает диалоги проще, а сюжет — простым
Мэтт Дэймон у Джо Рогана разложил по полочкам, почему Netflix снимают фильмы с тупыми диалогами и простым сюжетом. Мы сами в этом виноваты! Раньше в боевиках была классическая структура: три нарастающих зрелищных акта с грандиозным финалом. Сейчас всё иначе:
Правило 5 минут: Стриминги требуют самый дорогой экшен в начале, чтобы вы не закрыли вкладку. 🍿
Сюжет для пользователей смартфонов: Сценаристы вынуждены повторять суть сюжета 3–4 раза за фильм в диалогах, потому что зрители постоянно отвлекаются на смартфоны. 📱
Фактор дома: Дома у вас горит свет, бегают дети и лают собаки — уровень внимания в разы ниже, чем в кинотеатре. 🐕
В этом же интервью Мэтт объяснил, что исчезновение «умного» среднебюджетного кино связано с крахом рынка DVD. Раньше студии могли рисковать, зная, что доберут кассу на дисках. Теперь — либо блокбастер, либо дешевый сериал.
TG | MAX | VK|ДЗЕН| #управление #Netflix #кино #компания #тренды
В отличии от прочих исследований проектного управления, которых в прошлом году было множество, в этом есть интересные инсайты:
🔵 Почти половина опрошенных недовольна текущих уровнем развития проектного управления. Ключевая причина в колоссальном разрыве между ожидание vs реальность.
🔵 Только 38% проектов завершаются в срок, 41% в рамках бюджета и 39% достигают заявленных выгод. В исследовании продуктового управления порядок цифр был таким же.
🔵 Ежедневные проблемы с которыми сталкиваются: достижения заявленных выгод, приоритизация проектов, управление ресурсами. Из года в год эти проблемы остаются нерешёнными в большинстве компаний.
🔵 41% проектов реализацию без методологии, а 47% без документации.
Компании продолжают биться над повышением уровня "реализации выгод" (выравнивание о стратегией) и приоритизацией проектов между собой, уверенно проигрывая это сражение. Возможно, вместо этого стоит обратить внимание на управление заинтересованными сторонами и повышением роли "спонсора проекта", тем самым решить проблему совпадения ожидания и реальности у ключевых сотрудников компании.
