Читатели «53 новостей» скоро познакомятся с архивами Томска. В публикациях расскажут, как появилась первая библиотека за Уралом, через какие потрясения она прошла и как стала хранительницей архивов на миллионы единиц. Отдельно покажут технологии, которые использует «Пушкинка», и разберут, почему этот опыт считают примером для других. Следите за публикациями «53 новостей».
Награда присуждена экспертным советом Российской гильдии управляющих и девелоперов на конкурсе инновационных проектов в сфере недвижимости GOOD INNOVATIONS.
Цель конкурса — выявить инновационные проекты на территории России и показать участникам рынка прогрессивные технологии, которые станут драйверами развития.
Экспертное жюри выбрало победителей в разных номинациях из нескольких десятков заявок.
Эксперты оценили, как сервис Диспетчер 24 помогает автоматизировать процессы в 250+ управляющих компаниях в 33 регионах РФ. 95% УК, которые используют в работе платформу и контакт-центр Диспетчер 24, гораздо реже сталкиваются со штрафами от надзорных органов и не теряют жилфонд.
С помощью цифровизации каждая УК способна экономить в год от 200 тысяч до нескольких миллионов рублей.
Вот как выглядит обучение по поиску новых технологий и трендов 🦈
Ключевая мысль обучения была в том, чтоб следить за 3-мя факторами одновременно: 🟣Люди (и их потребности) 🟢Технологии (что нового изобретается) 🟣Деньги (кто во что выкладывается)
В новом отчете подробно рассказывается о будущих умных очках Apple, кулоне с искусственным интеллектом и наушниках AirPods с камерами
▶️ Согласно новому отчету Bloomberg Марка Гурмана, Apple работает над тремя новыми носимыми устройствами. Компания якобы разрабатывает умные очки, AirPods с камерами и «расширенными возможностями искусственного интеллекта», а также «кулон, который можно прикрепить к рубашке или носить как ожерелье».
▶️ Все три устройства «построены вокруг цифрового помощника Siri», который «будет использовать визуальный контекст для выполнения действий». Все устройства будут сопряжены с iPhone, и на всех будут камеры, но на AirPods и кулоне камеры будут с низким разрешением, которые нужны только для помощи искусственному интеллекту, а не для съемки фото или видео.
▶️ С другой стороны, очки будут «более продвинутыми и функциональными», с более качественными камерами. Ранее в этом месяце генеральный директор Apple Тим Кук сообщил на общей встрече с сотрудниками, что компания работает над новыми категориями продуктов на основе искусственного интеллекта. Кук сказал, что «мир быстро меняется» и именно поэтому Apple инвестирует в новые технологии.
▶️ Прежде чем запускать совершенно новые категории продуктов, может быть, Apple все-таки стоит наконец выпустить смешно отложенную более умную Siri с искусственным интеллектом? Даже для этого ей понадобилась помощь Google, так что пока неясно, насколько хороши будут очки, кулон и новые AirPods.
▶️ Кстати, о кулоне. Подобная идея была опробована несколько лет назад компанией Humane с катастрофическими последствиями, и остается открытым очевидный вопрос: почему бы просто не использовать телефон? Или смарт-часы? Кулон от Apple будет аксессуаром для iPhone, а не отдельным устройством, которое призвано заменить ваш iPhone, как, например, кулон Humane AI Pin, выполняющий функцию постоянно включенной камеры для iPhone, а также микрофона для общения с Siri.
▶️ Некоторые сотрудники Apple якобы называют его «глазами и ушами» iPhone, что звучит совсем не пугающе. У кулона даже не такая высокая вычислительная мощность, как у Apple Watch, — «по вычислительной мощности он ближе к AirPods, чем к Apple Watch», что снова заставляет задаться вопросом, зачем вообще его разрабатывают. В любом случае он появится в продаже в следующем году, если его не отменят раньше.
▶️ Судя по всему, в следующем году появятся и умные очки от Apple, но без экрана. Зато в них будут динамики, микрофоны и камеры. Сообщается, что Apple хочет выделить их на фоне очков Ray-Ban от Meta, установив более качественные камеры и улучшив качество сборки. Оправы разрабатываются внутри компании Apple «в различных размерах и цветах».
▶️ У них будет две камеры: одна для «снимков с высоким разрешением», а другая — для компьютерного зрения, которое описывается как «технология, аналогичная той, что используется в Vision Pro». Она «предоставляет устройству контекст окружающей среды, помогая ему точнее интерпретировать обстановку и измерять расстояние между объектами».
▶️ Дело в том, что эти очки, предположительно, должны работать как ИИ-помощник в течение всего дня, наблюдая за тем, что вы делаете, в режиме реального времени (пока не сядет батарея). Вы сможете посмотреть на какой-то предмет, спросить, что это такое, и получить помощь в выполнении повседневных задач. Очки также будут добавлять данные о событиях с плаката прямо в календарь и создавать контекстные напоминания, например предлагать взять товар, когда вы смотрите на определенную полку в продуктовом магазине.
▶️ Для навигации Siri будет использовать реальные ориентиры, подсказывая, что нужно пройти мимо указанного автомобиля или здания, прежде чем повернуть. И все это лишь немногим удобнее, чем в телефоне, а значит, Apple действительно придется поработать над дизайном этих очков, чтобы они стали успешными.
▶️ Все эти продукты кажутся решениями в поисках проблемы, которую нужно решить, или, проще говоря, Apple отчаянно пытается найти что-то грандиозное, ведь Vision Pro точно не стал прорывом.
По его словам, инфраструктурную часть проблемы ФНС совместно с Минцифры России уже проработали: адреса операторов ЭДО внесены в «белый список», поэтому даже при временных отключениях мобильного интернета их сервисы продолжат передавать данные. Если же связь отсутствует физически, перевозочный документ можно сформировать заранее, получить идентификатор в ГИС ЭПД и подписать его офлайн. На практике водитель может лишь отметить принятие груза, а окончательная подпись перевозчика ставится в офисе.
Ключевым инструментом проверки станет QR-код, который формируется после регистрации накладной в ГИС ЭПД. В код «зашит» массив данных из документа, он динамический и защищен подписью системы. Инспектор должен считать его планшетом или смартфоном со специальным ПО и получить сведения для проверки.
Однако, как отметил Новиков, проблема не в технологии, а в готовности контролеров: не все сотрудники знают порядок проверки ЭТрН, инспекторов нужно обеспечить устройствами и обучить работе с системой.
Вчера заскочил на презентацию исследования друзей из Dsight "Венчурная Евразия 2025".
Разрыва между результатами исследования и собственными данными, что в прошлом приводило к публичным дискуссиям, в этот раз не наблюдаю.
Венчурный рынок 2025 года Dsight оценивает в 12 млрд. руб. и 102 сделки. Средний чек - 129 млн. 53% рынка приходится на частные фонды, 25% на корпоратов, 14% на ангелов, и всего 8% - на государственные институты развития. Относительно предыдущего года, рынок сократился на 10% в деньгах и 42% в штуках.
Очень похоже на то, что вижу я.
Венчурный рынок продолжает сжиматься по всем параметрам. Высокая доходность фиксированных инструментов и запредельная смертность ранних стадий увела ангелов от греха.
Корпорации сосредоточились на государственных задачах, больших освободившихся сегментах, борьбе за эффективнось в условиях высокой ставки. На этом фоне точечные инвестиции в рискованные проекты с длинным горизонтом - малоуместны. Поэтому большинство корпоративных фондов сбавило активность, либо вовсе сфокусировалось на своих портфелях, лишь инерционно поддерживая видимость поиска активов.
Госвенчур, с момента реформы институтов развития, потерял вкус к риску, ранним стадиями, списаниям и показаниям. Гранты понятным производственным компаниям, отраслевые мегапроекты, политически и социально значимые бизнесы - вот зона поддержки государства. Даже в случае фондов, мандат и позиционирование которых, вроде бы, ориентированы на стартапы.
Устойчивый интерес к венчурным проектам сохраняют экосистемы, финансово-промышленные группы, фэмили-офисы, будущие эмитенты. Они активно наращивают доли на домашних рынках, и заходят в новые смежные сегменты. Но с существенной оговоркой - в отношении сравнительно зрелых стадий (A+), и комплементарных основному бизнесу продуктов.
Вторым источником стабильного спроса является публичный и предпубличный рынок. Здесь отрастает целая генерация игроков, в том числе наш с Финамом фонд "Новые чемпионы". Они делают ставку на будущую волну размещений, и просеивают рынок в поиске будущих голубых фишек, либо инвестопригодных для розничного покупателя pre-IPO-проектов.
И для инвестора, и для предпринимателя, сейчас - период прагматики. Быстрого выхода на прибыль, контроля показателей, непрерывного кост-катинга, счетных синергетических эффектов для покупателя. Яркие идеи, гладкие презентации, горящие глаза, вера в проект и свою харизму, вот это все - неликвидно.
💰ЧТО С ЭТОГО НАМ. Не смотря на экстра-ординарные обстоятельства, такие циклы мы наблюдали уже не раз. Это больно, но полезно. Начинающие предприниматели не сжигают деньги FFF, а набираются опыта в корпорациях. Инвесторы выныривают из медийного гипноза, и осознают отрицательное матожидание успеха в венчуре. Жулики и авантюристы откочевывают пастись на какие-то другие поляны. Такие отливы всегда порождали плеяду отличных сверхадаптивых компаний, оздоровляли инвестиционный рынок, давали потребителям новые классные продукты и технологии. Нам же, инвестбанкирам, любая динамика, любая волатильность - в радость и прибыль.
Мэтт Шумер, основатель стартапа в области ИИ, написал текст, который расходится по закрытым чатам инженеров и вызывает дрожь даже у тех, кто сам создаёт эти технологии.
⚡️ Ключевые цитаты: «Я больше не нужен для реальной технической части своей работы. Я просто описываю, что хочу, - и оно появляется. Не черновик. Готовый результат». «ИИ сам открывает приложение, нажимает кнопки, проверяет функции, итеративно улучшает - и только потом говорит: "Готово". Так выглядел мой понедельник».
🎯 Почему начали с кода: Чтобы ИИ создавал следующий ИИ, он должен уметь писать код. Это был первый удар. Теперь это сделано. Они переходят ко всему остальному.
📈 Темпы: METR: год назад — задачи на 10 мин, сейчас — на 5 часов. Удвоение каждые 7 месяцев. Скоро — дни. Потом — недели.
🔄 ИИ создаёт ИИ: OpenAI: «GPT-5.3-Codex — первая модель, сыгравшая ключевую роль в создании самой себя». Это факт, а не прогноз.
💼 Работа: Амодей (Anthropic): ИИ может устранить до 50% начальных позиций за 1–5 лет. Это универсальная замена когнитивного труда, без «ниши для отступления».
🛡 Масштаб: Мысленный эксперимент: страна из 50 млн существ, умнее любого нобелевского лауреата, думающих в 100 раз быстрее, никогда не спящих. Советник по безопасности: «Угроза столетия».
🌅 Но при этом: Столетие медицинских исследований может сжаться в десятилетие. Рак, Альцгеймер — всё это может быть решено при нашей жизни.
Это не очередная статья-страшилка. Это честный разговор с близкими - теми, кто ещё спрашивает: «Ну так что там с этим ИИ?»
И полная правда звучит как бред сумасшедшего. Но разрыв между тем, что говорят публично, и тем, что происходит на самом деле, стал слишком велик...
Fractal Analytics, дебютировавшая на бирже как первая в Индии чистая ИИ-компания, не показала яркого старта. Несмотря на интерес к технологии, ажиотажа не случилось. Причина — общая нервозность рынка: инвесторы массово фиксируют прибыль в софтверном секторе после его многолетнего роста. Это заставляет их с осторожностью смотреть даже на перспективные AI-акции, что и отразилось на скромных результатах первого торгового дня Fractal.
Если вы думаете, что ИИ только картинки рисует, посмотрите на цифры в LegalTech. Пока мы спорим, заменит ли нейросеть юриста, крупные игроки молча загружают гигабайты договоров в сервисы аналитики.
🚀 Статистика говорит о росте по экспоненте. Еще год назад такие сервисы использовали единицы энтузиастов. Сегодня, по данным отчетов LegalOn и Thomson Reuters, адаптация ИИ для проверки контрактов удвоилась за последний год.
17% крупных корпораций уже внедрили ИИ-ревью на постоянной основе. 80% юристов признают, что технологии кардинально изменят их работу в ближайшие 5 лет.
Если мы устаём на 10-й странице, то ИИ нет ⚡️ Сервисы анализа обрабатывают тысячи документов за минуты, снижая время рутины на 70-85%.
🛡 Рынку Legal AI можно доверять, он оценивается почти в $2 млрд, продолжая расти
Вопрос«доверять ИИ?» уже не стоит. Он звучит иначе: «Сколько времени и денег я теряю, проверяя всё вручную?»
Раньше споры с налоговиками оставались в плоскости финансовых доначислений и штрафов, то сейчас ситуация кардинально изменилась. 2025-2026 годы - это время, когда риски перешли в уголовную плоскость. По делам о дроблении (ст. 199, 173.1, 173.2 УК РФ) выносят реальные приговоры, вплоть до лишения свободы
Почему сейчас это особенно опасно?
• Отработанная практика ФНС. Налоговики научились выстраивать доказательную базу так, что все видно как на ладони: взаимосвязь, общие офисы, персонал, контрагенты, управление из одного центра
• ИИ-аналитика. Государство активно использует технологии для автоматического выявления цепочек связанных компаний. То, что раньше было "серой зоной", сегодня это четкий сигнал для проверки
• Фокус на умысле. Ключевой критерий: цель создания. Если основной целью было получение необоснованной налоговой выгоды (особенно НДС), а не реальное ведение бизнеса, то это сразу состав
• Ответственность по всей вертикали. Под ударом не только «номиналы», но и фактические бенефициары, генеральные директора и главные бухгалтеры как организаторы и соучастники
Что считать дроблением в 2026 году?
Это не просто несколько ИП на родственников или несколько ООО у одного владельца. Речь о создании сети юридически независимых, но фактически единых компаний для: 1) Искусственного занижения оборота для УСН 2) Необоснованного возмещения НДС 3) Занижения налога на прибыль через "размывание" базы
На что рекомендую обратить внимание:
Аудит структуры. У Вас несколько юрлиц в одной сфере? Есть ли у них реальная хозяйственная самостоятельность (хотя бы разные центры управления)?
Анализ документооборота. Все ли контракты и первичные документы отражают реальные хозяйственные операции? Или они формальны?
Оценка деловых целей. Можете ли Вы внятно объяснить проверяющему экономический смысл существования каждого юрлица, кроме налогового?
Проверка взаимозависимости. Не являются ли директора и учредители друг у друга "массовыми" или сотрудниками?
В текущих реалиях государство поставило одной из основных целей фискальной политики борьбу с дроблением и уходом от налогов. Если у Вас есть сомнения или Вы понимаете, что ваша структура может попасть под критерии дробления, то не ждите гостей, а "обеляйтесь" или готовьтесь к проверкам и вопросам
