Если ты получил грант «Студенческий стартап» или «Умник», реализуешь его прямо сейчас или подал заявку в этом году — это твой шанс перейти на следующий уровень.
Что это такое? Очная встреча с инвестиционным комитетом Стартап-студии НГУ и партнёрами. Презентуешь проект — получаешь реальную возможность на рассмотрение инвестиционной сделки.
💬 Мария Галямова, генеральный директор УСС НГУ:
«Мы рассматриваем инвестиционную сессию как точку входа для сильных университетских команд в системную работу с инвестором. Наша задача — не просто отобрать проекты, а довести их до реальных сделок и масштабирования»
Что получают участники: — Рассмотрение инвестиционной сделки с УСС НГУ — Доступ к индустриальным партнёрам и экспертизе — Возможность пилотировать решение в контуре студии и партнёров — Сопровождение до точки роста и инвестиционной привлекательности — Закрытые стратсессии с трекерами и инвесторами — Приоритетный доступ к инфраструктуре, экспертизе и связям университетской экосистемы — Поддержка в подготовке к следующим раундам и выходу на рынок
Кого ждём: — Студентов и сотрудников НГУ — С грантом ФСИ (прошлых лет, текущим или поданной заявкой 2026) — С грантом «Умник»
💬 Евгений Иванов, председатель совета директоров УСС НГУ:
«Университетские стартапы сегодня — ключевой источник deeptech-решений. Мы ищем команды, готовые двигаться быстро и работать на перспективные рынки. Со своей стороны — обеспечим доступ к экспертизе, индустрии и капиталу»
Стартап-студия Новосибирского государственного университета при поддержке инвестиционного синдиката «Койон» и фонда Университетской стартап-студии НГУ запускает первый за Уралом курс, который будет готовить венчурных аналитиков, специализирующихся на «глубоких технологиях» (Deep Tech). Обучение бесплатное, пилотный набор составит до 20 человек из числа студентов НГУ. После старта курса и отработки механики подготовки он имеет потенциал для тиражирования в других вузах, в которых функционируют университетские стартап-студии. Все окончившие курс получат предложение о работе в Стартап-студии НГУ и партнерских инвестиционных фондах.
— Прежде чем лицензировать ту или иную разработку или технологию, довести до патентопригодного состояния и продвинуть на рынок, сначала ее нужно обработать. Перед нами стоит задача вычленения интеллектуальной составляющей имеющихся в НГУ изобретений, проверки их на коммерциализируемопригодность, оценка того, насколько они могут быть востребованы на рынке. Для этого нам нужны венчурные аналитики, — рассказал Евгений Иванов, председатель Совета Директоров Университетской стартап-студии НГУ.
За годы в FunCubator и вообще в венчуре я насмотрелся сотни питчдеков. Решение “интересно” или “в мусорку” принимается очень быстро. Иногда хватает первых двух слайдов.
Расскажу от чего у опытного инвестора дергается глаз, а от чего наоборот - хочется листать дальше.
Красные флаги:
1/ Выручки нет, а на слайде “Team” уже два адвайзера. Братан, у тебя ноль долларов и ты уже раздал equity людям, которые раз в месяц созваниваются с тобой на 30 минут? Это не команда, это расход. Адвайзеры нужны когда есть конкретная задача, которую сам не решишь. А не для красоты слайда.
2/ Описание продукта в духе “DeFi-powered decentralized AI-native crypto token-based cross-chain liquidity aggregation protocol”. Если тебе нужно 15 модных слов чтобы объяснить что ты делаешь - ты сам не понимаешь что делаешь. Продукт должен объясняться одним предложением. Stripe - платежи для интернета. Zoom - видеозвонки. Все.
3/ Первый слайд выглядит красиво, дизайнер постарался, но даже я - человек, который 6 лет смотрел стартапы профессионально и сам построил SaaS - не могу врубиться что это за продукт. Ставлю 80% что хуйня. Да, бывают хитровыебанные B2B SaaS-ы в узких нишах типа compliance для фармы или тулинг для девопсов, где я просто не шарю. Но если ты питчишь генералисту-инвестору и он не понял - это твоя проблема, не его.
4/ Красивый растущий график, но подпись не “Revenue”, а “Bookings” или “Commitments”. Это классика. Букинги - это обещания, а не деньги на счету. Commitment - это вообще “нам сказали что купят”. Ну охуенно, мне тоже много чего обещали. Показывай кеш, который упал на Stripe.
А теперь от чего почти у любого инвестора сразу стояк:
1/ Растущая cash-on-cash revenue. Не GMV, не букинги, не “adjusted”. Реальные деньги на счету, которые растут месяц к месяцу. Это сразу говорит - ребята умеют продавать и продукт кому-то нужен.
2/ Мало инвесторов на борту. Если у стартапа на сид стадии уже 8 инвесторов - это пиздец. Каждый хочет свое, у каждого свое мнение, кэптейбл замусорен. А когда фаундеры владеют 80-90% - у них кислород, мотивация и свобода принимать решения быстро.
3/ За 10 секунд понятно что делают. Открыл первый слайд - и сразу ясно: “мы делаем Х для Y и зарабатываем Z”. Без buzzwords, без “революционной платформы”. Просто и четко. Это кстати коррелирует с качеством мышления фаундера - если он может просто объяснить сложное, значит реально глубоко разбирается.
4/ Оба фаундера руками делают. Один пилит продукт, второй продает. Не “стратегирует”, не “менеджит”, а прям сидит и хуярит. CEO сам закрывает сделки, CTO сам коммитит код. Когда вижу такую команду из 2-3 человек с растущей выручкой - это самый сильный сигнал что ребята настоящие.
Короче, питчдек - это не про дизайн и не про количество слайдов. Это про честность и ясность мышления. Лучший питчдек, который я видел, был на 6 слайдов без единой анимации. Зато там было все понятно и цифры росли.
