Статья описывает проблему формального бюджетирования, когда планы собираются разрозненно, а план-факт анализ ведется вручную, что не позволяет использовать бюджет как инструмент управления. Предлагается выстроить единый управляемый процесс бюджетирования и план-факт контроля в 1С:ERP, формируя управленческую модель и автоматизируя сбор данных по единым правилам. В результате система позволяет принимать своевременные решения, связывать бюджеты с фактическими данными, закреплять ответственность и работать со сценариями развития компании.
Источник | Новости 1С