И вот несколько интересных мыслей:
Брэдли Горовиц из Yahoo описал пирамиду создания ценности: 1% создают контент, 10% активно участвуют, 100% потребляют. Чтобы продукт работал: не нужно конвертировать всех. Нужно найти своих 1% и понять, почему им это важно.
Так вот в Википедии авторы (кто создает собственно страницы с информацией) - это лишь 0,02% пользователей. В ютубе - 0,1–1% от всей аудитории создают видео. Весь контент, которым пользуются миллионы, создаёт не так много людей.
Я начал думать про Нить через этот фрейм.
📌Напомню:
Нить - это платформа, стыкующая людей по намерениям. Ты пишешь запрос и мы мэтчим тебя с релевантным человеком.
📌И есть 3 основные сущности:
• Участник - кто приходит с запросом: найти попутчика, партнёра, друзей, компанию на событие. Наблюдает и откликается на существующие предложения.
• Инициатор - кто хочет создать или публичное намерение или провести своё событие через Нить.
• Организатор - организация или бизнес, который хочет провести мероприятие, сделать коллаборацию или обменять ресурс.
Чен вводит понятие "трудная сторона" - это та часть аудитории, которую сложнее всего привлечь, но без которой продукт не работает. В Airbnb это хозяева, не гости. В Uber - водители, не пассажиры.
Так вот в Нити, с одной стороны, трудная сторона - организаторы (те, кто профессионально будут вести контентную деятельность).
Найди людей, которые создают активности, и всё поедет. Но нет. Организаторы уже что-то делают, у них довольно понятный шкурный интерес - им нужна аудитория. Их найти не так сложно.
Трудная сторона - те, кто публичо ищет компанию ("я хочу вот это, кто со мной") - инициаторы. Таких людей мало в принципе. Это те, кто готов открываться новому, кто может сформулировать запрос и понимает зачем он им. И идет в это обычно из своей жизненной идеологии. Вот они и есть ядро, а потом амбассадоры.
И здесь я упираюсь в следующий вопрос из книги - атомарная сеть. Это минимальное количество людей, при котором продукт начинает работать и давать ценность. Меньше этого числа мертво. Больше - начинается рост.
Slack, например, для себя определил, что им достаточно 3 человек в команде, чтобы продукт ожил. (из этой же книги)
У нас пока нет такого ответа.
Даже виральность уже какая никакая есть. Из 40 пользователей, 6 позвали своих друзей. Но до понимания атомарности и взлома сетевого эффекта далеко
Сейчас думаю над тремя вопросами:
• какая атомарная сеть нужна Нити
• какую роль в ней играют инициаторы
• как их находить и мотивировать оставаться
Идем дальше🚀🦄🧶
