Коллеги, необходимовыдать дополнительное право доступа в Bitrix24
Для корректной работы нашего локального приложения просим добавить ему дополнительное право:
«Торговый каталог (catalog)»
Это право требуется для работы с товарами Bitrix24 и нужно, чтобы снизить нагрузку на Bitrix при обработке товарных данных, а также обеспечить более стабильную и быструю работу интеграции.
Что нужно сделать
1. Откройте раздел Интеграции и выбрерите наше локальное приложениеКарта дела в Bitrix24. 2. Перейдите в блок «Настройка прав». 3. Добавьте право: Торговый каталог (catalog) 4. Нажмите «Сохранить».
На скриншоте стрелкой отмечено, где именно нужно добавить это право.
Зачем это нужно
После добавления права приложение сможет корректнее работать с товарами Bitrix24, что позволит:
• уменьшить лишние обращения к системе, • снизить нагрузку на портал, • повысить стабильность работы функций, связанных с товарами.
💡 От технологий ИИ будет зависеть развитие человечества в ближайшем будущем. Нобелевский лауреат по экономике и профессор MIT Дарон Аджемоглу считает, что нынешний тренд централизации информации в больших языковых моделях – сознательный выбор технологических корпораций. И вопрос о том, насколько этот тренд будет благоприятен для человечества в целом, остается открытым.
🔎 В своем подкасте в MIT Sloan Management Review Аджемоглу объясняет, почему нынешнее направление развития ИИ опасно.
Юридический бизнес часто объясняет просрочки просто: «клиенты недисциплинированные».
Но если посмотреть на ситуацию через экономику сервиса, картина другая.
Клиент платит не за юридические действия сами по себе. Он платит за ощущение движения к результату.
Когда человек видит прогресс — оплата воспринимается как часть процесса. Когда прогресс не виден — платёж начинает казаться авансом за неопределённость.
И приоритет такого платежа падает.
В итоге происходит типичная цепочка:
непрозрачность процесса → тревога клиента → вопросы “что с делом?” → задержка оплаты → ручные напоминания
Для компании это означает рост скрытых издержек:
• менеджеры тратят время на объяснения • увеличивается операционная нагрузка • падает предсказуемость денежного потока • растёт риск просрочек и отказов
Если перевести это на язык экономики сервиса, возникает простая закономерность:
чем выше прозрачность процесса, тем ниже транзакционные издержки сопровождения клиента.
И тем выше:
— платежная дисциплина — доверие — вероятность повторного обращения
Поэтому прозрачность — это не “удобная фича”.
Это инфраструктура управления отношениями с клиентом.
В других индустриях это уже стало нормой.
В банке мы видим статус операции. В доставке — где находится заказ. В маркетплейсе — этап обработки покупки.
Юридический рынок только начинает двигаться в эту сторону.
И именно поэтому появляется новый стандарт сервиса:
клиент должен видеть процесс, а не только результат.
Следующий вопрос, который возникает у многих руководителей ЮК:
если сделать процесс прозрачным, не начнут ли клиенты задавать ещё больше вопросов?
Сервис — это не “отдел” и не “регламент”. Это система создания ценности.
На практике юридические компании обычно идут по одному из двух путей.
Первый — эмпатия без системы. Менеджеры стараются, переживают за клиента, помогают как могут. Но процессы не формализованы, информация теряется, сроки плавают. Сервис держится на людях.
Второй — система без эмпатии. Есть CRM, регламенты, статусы, скрипты. Но клиент чувствует формализм: его “обслуживают”, а не помогают решить проблему.
Обе модели масштабируются плохо.
Если посмотреть на это системно, сервис можно описать простой формулой:
Сервис = Эмпатия × Процессная зрелость
Почему именно умножение?
Потому что один фактор не компенсирует другой.
— Эмпатия без процессов → хаос — Процессы без эмпатии → отчуждение
Только сочетание даёт устойчивость.
Эту идею можно увидеть в двух разных источниках.
Джек Митчелл в книге «Обнимите своих клиентов» показывает, что долгосрочная лояльность возникает из персонального внимания и знания клиента.
А ITIL 4 говорит о сервисе как о системе совместного создания ценности — где важны люди, технологии, процессы и потоки работы.
Если объединить эти подходы, получается важный вывод:
сервис — это не функция, а архитектура компании.
Особенно это заметно в юридическом бизнесе.
Клиенты приходят не за “услугой”. Они приходят со стрессом, неопределённостью и тревогой.
Речь идет об иске, в котором Маск утверждает, что OpenAI нарушили свою изначальную миссию, не имели права отказываться от некоммерческой структуры, должны ему кучу денег (он насчитал $134 млрд) за обманутые ожидания и прочее.
И дело тут вот в чем: если Маску удастся доказать, что GPT-4o – AGI, он тем самым докажет, что OpenAI скрыли AGI от общественности и незаконно на нем наживались.
В частности, если суд вдруг признает этот факт, лицензионное соглашение OpenAI с Microsoft потеряет силу (оно работает только для pre-AGI, но не для AGI-технологий), а учредительное соглашение OpenAI потребует сделать их модели открытыми и свободно доступными.
Ну и денег Маску они, видимо, будут должны, потому что якобы умышленно не признали AGI. Маск утверждает, что это и есть причина, по которой совет директоров уволил Альтмана в 2023, и одновременно – причина, по которой сейчас совет заменен на коммерческий: чтобы членам было невыгодно провозглашать AGI из-за собственного финансового интереса.
Но почему именно GPT-4o, а не GPT-5, o3 и тд?
Во-первых, она появилась раньше. Во-вторых, скачок относительно предыдущих моделей действительно был огромный, и Маск приводит в качестве аргумента статью об этом от самих Microsoft под названием Sparks of AGI.
В-третьих, из-за глубокой эмпатии. Именно этим GPT-4o запомнилась пользователям, и именно это не могут повторить следующие поколения. По мнению Маска, OpenAI намеренно лишили преемников GPT-4o такой способности и отключили модель из использования, несмотря на петиции и просьбы юзеров.
Следующий суд назначен на конец апреля, пока расследование продолжается.
