На днях обратили внимание на серию публикаций «Коммерсанта» о проблемах крупных retail-сетей в fashion и footwear: Zenden, Ralf Ringer, MODIS. Из материалов видно, что рынок продолжает болезненно реагировать на ухудшение внешнего фона: падает спрос, растут издержки, усиливается долговая нагрузка. У Zenden в 2026 году резко выросло число исков со стороны контрагентов и арендодателей, сеть сокращает магазины и персонал. У Ralf Ringer продолжаются корпоративные и судебные проблемы, включая риски новых банкротных процессов.
В разное время мы контактировали📞 с рядом таких сетей по вопросам строительно-монтажных работ, и почти везде картина была похожей:
— большая отсрочка оплаты за уже выполненные работы;
— заниженные расценки для подрядчика;
— крупные штрафы и неустойки, которые в основном перекладывались на исполнителя.
На практике это часто выглядит как «рабочая» модель только до тех пор, пока экономика растет или хотя бы остается стабильной. Но как только рынок сжимается, такие конструкции начинают рушиться одна за другой, утягивая за собой подрядчиков, поставщиков и сервисные компании.
Наш вывод простой:
если бизнес заказчика строится на длинных отсрочках, жестком переносе рисков на подрядчика и постоянном давлении на цену, это не признак эффективности. Это тревожный сигнал.
Для подрядчиков и поставщиков здесь один главный урок: оценивать нужно не только объем работ и имя заказчика, но и саму модель его взаимодействия с рынком. Иногда самый рискованный клиент — это не маленькая неизвестная компания, а крупная сеть с красивой вывеской.
#ритейл #банкротство #подрядчик #строительство #коммерческаянедвижимость #управлениерисками